員工招聘、選拔與錄用ppt34頁-文庫吧資料
2025-01-02 22:50本頁面
【正文】 智力測試主要是通過詞匯、相似、相反、算術(shù)等類型的問題進(jìn)行測試，用于檢測應(yīng)試者在思維能力、想象力、記憶力、推理能力、分析力、空間關(guān)系以及數(shù)字識(shí)別和語言表達(dá)等方面的能力。 ? 過分強(qiáng)調(diào)記憶力。 1. 知識(shí)測試的優(yōu)點(diǎn) ? 公平 ? 費(fèi)用較低 ? 實(shí)施方便迅速 2. 知識(shí)測試的缺點(diǎn)。 ? 選拔錄用還直接影響著人力資源管理的其他職能活動(dòng)。 13 人力資源管理實(shí)用教程 選拔錄用 一． 選拔錄用的含義 二． 選拔錄用的意義 三． 選拔錄用的程序 14 人力資源管理實(shí)用教程 一 . 選拔錄用的含義 選拔錄用也叫人員甄選，是指通過運(yùn)用一定的技術(shù)和方法對(duì)已經(jīng)招募到的求職者進(jìn)行鑒別和考察，區(qū)分他們的人格特點(diǎn)與知識(shí)技能水平、預(yù)測他們的未來工作績效，從而最終挑選出企業(yè)所需要的、恰當(dāng)?shù)穆毼豢杖碧钛a(bǔ)者。 (6) 對(duì)通過內(nèi)部招聘錄用或選拔的人員，必須有完善的試用、輔導(dǎo)的安排和規(guī)則。 (4) 確保招聘信息傳達(dá)到所有人員。 (2) 必須事先建立清晰的內(nèi)部招聘的規(guī)則、流程并提前公示。 2) 外部招聘的局限性 (1) 對(duì)外部人員的了解和考察不充分 (2) 外部人員需要用較長的時(shí)間適應(yīng)組織和工作崗位。 (2) 能夠?yàn)榻M織帶來新的知識(shí)、技能和觀念。 (3) 可能導(dǎo)致員工之間的過度競爭 (4) 可能形成近親繁殖、小團(tuán)體等現(xiàn)象，影響組織氛圍。 (2) 能夠減少錯(cuò)誤的招聘決策，規(guī)避用人方面的風(fēng)險(xiǎn)。 員工招聘、選拔與錄用 1 第 4章 員工招聘、選拔與錄用 招聘概述 招聘的程序 招聘的方式與方法 選拔錄用 選拔測試 面試 招聘評(píng)價(jià) 2 人力資源管理實(shí)用教程 招聘概述 一． 招聘的含義 二． 招聘的作用 三． 影響招聘活動(dòng)的因素 3 人力資源管理實(shí)用教程 一 . 招聘的含義 1. 招聘的定義 招聘是指通過發(fā)布信息，把具有一定技巧、能力和其他特性的申請(qǐng)人吸引到組織的過程。 4 人力資源管理實(shí)用教程 一 . 招聘的含義 2. 對(duì)招聘定義理解 1) 吸引人員是招聘活動(dòng)的目的 2) 所吸引的人員應(yīng)當(dāng)符合組織的需要 3) 所吸引人員的數(shù)量應(yīng)適當(dāng) 5 人力資源管理實(shí)用教程 一 . 招聘的含義 3. 招聘活動(dòng)的 6R目標(biāo) (1) 恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間 (Right Time) (2) 恰當(dāng)?shù)膩碓?(Right Source) (3) 恰當(dāng)?shù)某杀?(Right Cost) (4) 恰當(dāng)?shù)娜诉x (Right People) (5) 恰當(dāng)?shù)姆秶?(Right Area
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