員工招聘與選拔錄用(ppt41頁)-文庫吧資料
2025-01-05 14:36本頁面
【正文】 論 和 評 價的 過 程。 ? ⑥ 假設(shè)性提問。 ? ④ 壓迫性提問。 ? ② 開放式提問。 ? （ 6）充分利用網(wǎng)絡(luò)。 ? （ 4）恰當使用中介機構(gòu)。 ? （ 2）制定詳細的招聘實施計劃。 ? ④ 招聘成本高。 ? ② 可能會影響士氣。 1．外部招聘的主要渠道 ? （ 1）廣告招聘 ? （ 2）人才中介機構(gòu)招聘 ? （ 3）校園招聘 ? （ 4）招聘會招聘 ? （ 5）互聯(lián)網(wǎng)招聘 ? （ 6）自薦 2．外部招聘的優(yōu)勢及局限性 ? （ 1）外部招聘的優(yōu)勢 ? ① 有利于樹立企業(yè)形象 ? ② 有利于拓寬企業(yè)的視野 ? ③ 可以節(jié)省培訓成本 ? ④ 可以避免內(nèi)部矛盾 ? ⑤ 可以避免“漣漪效應”和“以次充 優(yōu)”現(xiàn)象。 ? ⑥ 必須制定員工培養(yǎng)計劃。 ? ④ 易出現(xiàn)“以次充優(yōu)”現(xiàn)象。 ? ② 易引發(fā)內(nèi)部矛盾。 ? ⑤ 盤活內(nèi)部人力資源。 ? ③ 降低企業(yè)成本。 3．內(nèi)部招聘的益處和局限性 ? （ 1）內(nèi)部招聘的益處 ? ① 激發(fā)員工內(nèi)在積極性。即企業(yè)將解聘（或待聘）的員工重新聘用到合適的崗位。 ? 工作輪換，即在平級崗位中調(diào)動（或調(diào)換）員工，使企業(yè)達到更優(yōu)匹配。 2．員工招聘的作用 （ 1）樹立企業(yè)形象 （ 2）降低用人風險 （ 3）提高企業(yè)效益 （ 4）為企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)奠定基礎(chǔ) 3． 員 工招聘的原 則 （ 1） 因崗配人原則 （ 2） 公平競爭原則 （ 3） 用人所長原則 （ 4） 效益性原則 二、員工招聘前的準備 （ 1） 人力 資 源 規(guī)劃 （ 2） 工作分析 （ 3） 識別崗位空缺， 編制招聘計劃 （ 4） 招聘人員的選擇 三、員工招聘的程序
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