員工招募與選拔錄用程序(編輯修改稿)
2025-01-19 14:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 員用口頭的、非正式的方式進行發(fā)布招募信息的類型。 (六 )收集求職資料 收集求職資料要注意：盡量善待求職者，盡快回復求職者，妥善處理所有求職資料。 (七 )評估招募效果 對招募效果進行評估，可以幫助組織發(fā)現(xiàn)招募過程中存在的問題，對招募計劃以及招募方法和來源進行優(yōu)化，提高以后招募的效果。 對招募效果進行評估，主要涉及的方面有：招募的時機，招募的成本，求職比率和合格錄用比率。 討論內(nèi)容： 討論招募與招聘的異同 ？ 課堂討論 返回 來自 .... 中國最大的資料庫下載 怎樣理解招募 、 招聘的涵義 。 招募活動一般要達到什么樣的目標 ？ 招募應(yīng)堅持什么原則 ， 包括哪些程序 ？ 招募有什么實際意義 ？ 復習與思考 返回 第二節(jié) 員工的選拔錄用 本節(jié)點睛 走進員工的選拔錄用 講授與訓練 課堂討論 復習與思考 返回 來自 .... 中國最大的資料庫下載 人員招募與選拔的質(zhì)量直接影響著一個組織人力資本的質(zhì)量 ， 是人力資源質(zhì)量管理的第一關(guān) ， 它對于組織人力資源的資本形成 、 管理及開發(fā)具有至關(guān)重要的作用 。 —— 主講教師的話 本節(jié)點睛 返回 返回 走進員工的選拔錄用 來自 .... 中國最大的資料庫下載 講授與訓練 選拔錄用的涵義 選拔錄用的意義 選拔錄用的原則 選拔錄用的程序 返回 一、選拔錄用的涵義 選拔錄用－－指人力資源管理部門和用人部門通過運用一定的方法和程序?qū)σ呀?jīng)招募來的求職者進行鑒別，考察他們的知識、能力和個性，預(yù)測他們未來的工作績效，從而最終挑選出組織所需要的、符合空缺職位任職資格條件的員工的過程，通常也叫人員甄選。 包括兩個方面的內(nèi)容，一是選拔，即通過面試、考核、測試等方法，篩選符合要求的人員。二是錄用，根據(jù)任職資格條件最后決定使用的人選。 二、選拔錄用的意義 （一）選拔錄用關(guān)系到組織的生存和發(fā)展 （二）選拔錄用影響員工的流動和穩(wěn)定 （三）選拔錄用直接影響人力資源開發(fā)與管理的費用 （四）選拔錄用能提高組織的勞動生產(chǎn)率 來自 .... 中國
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