員工招聘與選拔錄用(ppt41頁)(編輯修改稿)
2025-01-16 23:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 漣漪效應”和“以次充 優(yōu)”現(xiàn)象。 （ 2）外部招聘的局限性 ? ① 用人風險較大。 ? ② 可能會影響士氣。 ? ③ 磨合時間較長。 ? ④ 招聘成本高。 3．提高外部招聘的效率 ? （ 1）慎重選用招聘渠道。 ? （ 2）制定詳細的招聘實施計劃。 ? （ 3）準確選擇招聘途徑。 ? （ 4）恰當使用中介機構。 ? （ 5）詳細的招聘簡章。 ? （ 6）充分利用網(wǎng)絡。 第三節(jié) 員工選拔與錄用 ? 一 、 應聘者簡歷篩選 ? 對應聘者的簡歷進行篩選要注意以下事項： ? 第一，查看應聘者教育背景 ； ? 第二，核查簡歷內(nèi)容的真實度 ； ? 第三，審查應聘者工作經(jīng)歷； ? 第四，職業(yè)生涯進展 二、候選者面試 ? 1．面 試 的 種類 ? （ 1） 結構 化面 試 ? （ 2）非 結構 化面 試 ? （ 3） 個別 面 試 ? （ 4）小 組 面 試 ? （ 5）成 組 面 試 ? （ 6） 壓 力面 試 2．面 試 的準 備 ? （ 1）明確面 試 的目的 ? （ 2）回 顧職務說 明 書 ? （ 3） 閱讀應 聘者 簡歷 ? （ 4）制定面試評分表 3．面試的過程 ? （ 1）關系建立 ? （ 2）導入階段 ? （ 3）核心階段 ? （ 4）確認階段 ? （ 5）結束階段 做好核心階段的工作，面試者的提問技巧 ? 一般來說，提問方式有以下幾種： ? ① 封閉式提問。 ? ② 開放式提問。 ? ③ 引導性提問。 ? ④ 壓迫性提問。 ? ⑤ 連串性提問。 ? ⑥ 假設性提問。 三、心理測試 ? 1．心理 測試 的 概 念 與 步 驟 ? （ 1） 概 念。心理 測驗 是通 過 向 應 聘者提供一 組標 準化的刺激， 觀 察所引起的少 數(shù) 有代表性的行為樣 本， 對貫 穿于人的行 為 活 動 中的能力、 個 性、動 機等心理特征 進 行推 論 和 評 價的
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