招聘的概述與招聘過程管理-文庫吧資料
2025-02-21 23:01本頁面
【正文】 工 招聘 確立績效考核標(biāo)準(zhǔn) 制定薪酬體系 培訓(xùn)與開發(fā) ? 制定招聘計(jì)劃 ? 招聘計(jì)劃包括以下內(nèi)容： ? 招聘的目的； ? 招聘人員數(shù)量、類型； ? 招聘信息發(fā)布渠道和方式； ? 組織招聘人員的確定； ? 招聘時(shí)間； ? 招聘預(yù)算； ? （二）實(shí)施階段 ? 實(shí)施階段也由三個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成：招募階段；甄選階段；錄用階段； ? 招募階段 ? 主要工作就是接收來自應(yīng)聘者的簡歷。 ? 其次，確定需要招聘的人員要求。 ※ 采取措施保留人才，減少人才流失。 ※ 成立臨時(shí)性團(tuán)隊(duì)或特別任務(wù)小組。 ? 招聘需求分析 ? 主要確定是否需要招聘？如果需要，怎么樣確定招聘的類別？ ? 首先，要確定招聘的必要性。 ? 系統(tǒng)性原則 ? 招聘活動本身安排要有科學(xué)性，同時(shí)與人力資源管理其他環(huán)節(jié)也要緊密結(jié)合起來。 ? 招聘工作細(xì)節(jié)的制定基于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要。 ? 一、招聘的概念 ? 圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以企業(yè)人力資源規(guī)劃和工作崗位分析為基礎(chǔ)，借助各種信息發(fā)布，通過一定的渠道吸引具備任職資格和條件的求職者，并采取科學(xué)適用的方法從中甄選和確定 合適 的候選者予以聘用。 ? 學(xué)習(xí)內(nèi)容： ? 了解人員招聘的概念、原則和意義； ? 了解招聘的影響因素； ? 掌握招聘的過程及管理； 第一節(jié) 招聘的概念、意義與原則 ? 殷商時(shí)期商湯王五次以幣聘伊尹輔治國政； ? 周朝每年三月“聘名士，禮賢者”； ? 曹操“求賢會”； ? 朱元璋的“招賢榜” ? 以上無不說明招聘在我國的悠久歷史。第一章 招聘概述 世界上的任何組織，無論大小，也無論其所處何處，若想維系其生存與發(fā)展，就必須不斷與周圍環(huán)境、組織和社會進(jìn)行物質(zhì)、能量和信息的交換，其作用就如同我們身體里的 “血液” 一樣。 招聘者警示： 招聘了不該招聘的人，拒絕了不該拒絕的人。但將招聘作為一門學(xué)科加以研究卻是從泰羅的科學(xué)管理時(shí)代開始的，從那時(shí)起，招聘便具有了不同以往的科學(xué)含義。 申請者－ 職位匹配
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