招聘錄用管理概述-文庫吧資料
2025-02-19 13:41本頁面
【正文】 ?選拔錄用的程序應(yīng)該標(biāo)準(zhǔn)化。 ? 選拔錄用直接影響著人力資源管理的其他職能活動以及企業(yè)的開支。 33 中國人民大學(xué)公共管理學(xué)院組織與 人力資源研究所 169。 ? 選拔錄用要以空缺職位所要求的任職資格條件為依據(jù)來進行。 2023 選拔錄用的含義 ?選拔錄用也叫人員甄選，是指通過運用一定的工具和手段對已經(jīng)招募到的求職者進行鑒別和觀察，區(qū)分他們的人格特點與知識技能水平、預(yù)測他們的未來工作績效，最終挑選出企業(yè)所需要的、恰當(dāng)?shù)穆毼豢杖碧钛a者。 2023 招聘信息的發(fā)布 招聘信息的發(fā)布應(yīng)遵循以下原則： ?廣泛原則 ?及時原則 ?層次原則 ?真實原則 ?全面原則 31 中國人民大學(xué)公共管理學(xué)院組織與 人力資源研究所 169。 29 中國人民大學(xué)公共管理學(xué)院組織與 人力資源研究所 169。 2023 廣告招聘 ? 需要考慮廣告媒體的選擇和廣告內(nèi)容的構(gòu)思。 ? 容易形成非正式的小團體；容易出現(xiàn)任人唯親現(xiàn)象；選拔范圍小。 ? 招聘的人員可能不符合要求，費用高。 ? 費用高，需要投入大量的人力和物力會受時間限制。招聘人員和應(yīng)聘人員能夠直接見面交流，這是一種初步篩選機制。諾埃的觀點，外部招聘的來源有： ?學(xué)校 ?競爭者和其他公司 ?失業(yè)者 ?老年群體 ?軍人 ?自我雇用者 27 中國人民大學(xué)公共管理學(xué)院組織與 人力資源研究所 169。蒙迪和羅伯特 2023 外部招聘的來源 根據(jù) R ? 建立一個接班人計劃。該方法建立在職位管理和職業(yè)生涯規(guī)劃管理體系基礎(chǔ)之上的： ? 首先需要建立一套完整的職位體系，明確職位職責(zé)、級別和晉升輪換關(guān)系。 機會對于每個人來說都是平等的！ 25 中國人民大學(xué)公共管理學(xué)院組織與 人力資源研究所 169。 （ ） 對于所有的申請人將首先根據(jù)上面的資格要求進行審查。 薪資水平：最低（ ） 中間值（ ） 最高（ ） 職責(zé)（參見所附職位說明書） 所要求的技能和能力（候選人必須具備此職位所要求的所有技能和能力，否則不予考慮） /過去職位上表現(xiàn)出良好的績效，其中包括： — 有能力完整準(zhǔn)確地完成任務(wù)； — 可以及時地完成工作并堅持到底； — 有同其他人合作共事的良好能力； — 能進行有效的溝通； — 可靠良好的判斷力； — 較強的組織能力； — 解決問題的態(tài)度和方法； — 積極的工作態(tài)度：熱心、自信、開放、樂于助人和獻(xiàn)身精神。 2023 工作公告示例 工作公告 公告日期： 結(jié)束日期： 在（ ）部門中有一全日制職位（ ）可供申請。 ?內(nèi)部招聘的方法 ? 工作公告 ? 檔案記錄，現(xiàn)在已經(jīng)有很多企業(yè)建立了人力資源招聘信息系統(tǒng)。 ? 同級職位上的人員，以工作調(diào)換或工作輪換來填補空缺職位。 2023 綱要 一、人力資源及相關(guān)概念 二、 招聘的渠道與方法 三、選拔錄用 一、員工招聘 23 中國人民大學(xué)公共管理學(xué)院組織與 人力資源研究所 169。 2023 招聘效果的評估 ?招聘的時間 ?招聘的成本 ?應(yīng)聘比率 應(yīng)聘比率 =（應(yīng)聘人數(shù) /計劃招聘人數(shù)） 100% ?錄用比率 錄用比率 =（錄用人數(shù) /應(yīng)聘人數(shù)） 100% 21 中國人民大學(xué)公共管理學(xué)院組織與 人力資源研究所 169。 19 中國人民大學(xué)公共管理學(xué)院組織與 人力資源研究所 169。 ?運用時需考慮的因素： ? 整個招聘錄用的階段和每個階段的時間間隔。 2023 招聘范圍示意圖 全球性人才（全球） （高級總經(jīng)理、總裁） 跨國性人 才（亞太區(qū)） （資深高級經(jīng)理） 全國性人才（中國） （經(jīng)理、高級技術(shù)人員） 地區(qū)性員工（華北地區(qū)） （專業(yè)技術(shù)人員、一般管理人員） 所在地性員工（本地） （操作地、一般職員） 18 中國人民大學(xué)公共管理學(xué)院組織與 人力資源研究所 169。 ?確定 招聘范圍總的原則在于待聘人員直接相關(guān)的勞動力市場上進行招聘。 2023 招聘的范圍 ?企業(yè)在多大的地域范圍內(nèi)進行招聘活動，范圍越大，招聘效果越大，但招聘成本也越會增加。 15 中國人民大學(xué)公共管理學(xué)院組織與 人力資源研究所 169。 ? 各個階段通過的比激勵，每一階段的比例越高，招聘的規(guī)模。 ?該模型將整個招聘錄用過程分為若干個階段，以每個階段通過的人數(shù)和參加人數(shù)的比例來確定招聘的規(guī)模。 2023 招聘規(guī)模 ?企業(yè)準(zhǔn)備通過招聘活動吸引多少數(shù)量的應(yīng)聘者。 13 中國人民大學(xué)公共管理學(xué)院組織與 人力資源研究所 169。 ?對外
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