招聘管理_錄用決策-文庫吧資料
2025-02-21 23:03本頁面
【正文】 Management 第十章 錄用決策 (一 )總結(jié)應(yīng)聘者的信息 根據(jù)企業(yè)發(fā)展和職位的需要，評價小組最終把注意力集中在“能做”與“愿做”兩個方面。 個人的社會資源對企業(yè)無疑也是一筆財富。 注意對個人社會資源的分析?？杉訌?qiáng)對其個性和心理健康等信息。可加強(qiáng)對其知識總量、專業(yè)能力的信息。 包括溝通能力、應(yīng)變能力、組織能力、協(xié)調(diào)能力等 . 5 一、錄用決策要素 Human Resource Management 第十章 錄用決策 注意對面試中現(xiàn)場表現(xiàn)的分析。第十章 錄用決策 招聘與錄用 1 本章重點 ? 錄用決策概述 ? 錄用決策的特殊問題 ? 錄用決策的誤區(qū)和糾偏 招聘與錄用 第十章 錄用決策 2 第一節(jié) 錄用決策概述 一、錄用決策要素 二、錄用決策的程序 招聘與錄用 第十章 錄用決策 3 一、錄用決策要素 應(yīng)聘人員的 年齡、性別、畢業(yè)學(xué)校、專業(yè)、學(xué)習(xí)成績 應(yīng)聘人員的 工作經(jīng)歷、工作業(yè)績、原領(lǐng)導(dǎo)和同事的評價 應(yīng)聘過程中 各種測試的成績和評語 招聘與錄用 第十章 錄用決策 信息準(zhǔn)確可靠 4 一、錄用決策要素 Human Resource Management 第十章 錄用決策 資料分析方法正確 注意對特長和潛力的分析 工作中所表現(xiàn)出的忠誠度、可靠度和事業(yè)心。 注意對職業(yè)道德和品格的分析 注意對能力的分析 對具備某些特長和潛力的人要特別關(guān)注。 學(xué)歷背景包括畢業(yè)的學(xué)校、專業(yè)、攻讀的學(xué)位。成長背景包括對其成長環(huán)境、成長過程、家庭影響和對其有重要影響的人和事。 注意對學(xué)歷背景和成長背景的分析。 面試是對一個人的綜合能力和素質(zhì)的測評，語言表達(dá)能力、形體表達(dá)能力、風(fēng)度、禮貌、教養(yǎng)和心理的健康，控制情緒的能力，分析問題的能力和判斷能力。 6 一、錄用決策要素 Human Resource Management 第十章 錄用決策 最后 第三輪 第二輪 第一輪 ? 人力資源部的初步篩選 ； ? 業(yè)務(wù)部門進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)的考察和測試 ； ? 招聘職位的最高層經(jīng)理和人事招聘專員參加測試 ； ? 進(jìn)行能崗匹配度分析 ； 招聘程序科學(xué) 7 一、錄用決策要素 人力資源管理理論實踐知識 較深的人生閱歷 廣博的知識修養(yǎng)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1