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招聘管理_錄用決策-文庫吧

2025-02-07 23:03 本頁面


【正文】 主考官的素質(zhì) 第十章 錄用決策 8 一、錄用決策要素 ?組成 ? 57人 ? 人力資源專家、董事會代表、公司分管領(lǐng)導(dǎo)、部門主管、工會代表 ?培訓(xùn) ? 考評指標設(shè)定原因、評分標準、評分方法、如何觀察評價應(yīng)聘者、如何規(guī)避可能發(fā)生的錯誤 Human Resource Management 考官小組的組成與培訓(xùn) 9 一、錄用決策要素 Human Resource Management 第十章 錄用決策 某個人的能力完全勝任該崗位的要求 (人得其職) 崗位所要求的能力這個人完全具備 (職得其人) 能力與崗位的匹配 10 二、錄用決策的程序 Human Resource Management 第十章 錄用決策 實施目的 基本程序 為了保證評價應(yīng)聘的過程中信息的完整性,還需要一系列信息的信息整理和分析的過程。 分析錄用的影響因素 總結(jié)應(yīng)聘者的信息 決策方法的選擇 最后決定 11 二、錄用決策的程序 Human Resource Management 第十章 錄用決策 (一 )總結(jié)應(yīng)聘者的信息 根據(jù)企業(yè)發(fā)展和職位的需要,評價小組最終把注意力集中在“能做”與“愿做”兩個方面。其中,“能做”指的是知識和技能以及獲得新知識和技能的能力或潛力;“愿做”則指工作動機、興趣和其他個人特性。 工作表現(xiàn) =能做愿做 12 二、錄用決策的程序 1 注重應(yīng)聘者的潛能,還是根據(jù)組織的現(xiàn)有需要? 2 企業(yè)現(xiàn)有的薪酬水平與應(yīng)聘者要求之間的差距。 3 以目前適應(yīng)度為準,還是以將來發(fā)展?jié)摿闇剩? Human Resource Management 第十章 錄用決策 (二)分析錄用決策的影響因素 5 高于合格標準的人員是否在考慮范圍之內(nèi)? 4 合格與不合格是否存在特殊要求? 13 二、錄用決策的程序 Human Resource Management 第十章 錄用決策 (三)選擇決策方法 方法簡單,成本較低,但主觀性強。 主要根據(jù)決策者對某項工作和承擔(dān)者資格的理解,在分析候選人所有資料的基礎(chǔ)上,憑主觀印象作出決策。 14 二、錄用決策的程序 Human Resource Management 第十章 錄用決策 這種評價方法對指標體系得設(shè)計要求
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