招聘管理_錄用決策-wenkub
2023-03-08 23:03:32 本頁面
【正文】 Resource Management 第十章 錄用決策 企業(yè)應該采取以下積極措施 者和企業(yè)之間尋找共同點。 給應聘者的薪酬待遇。 17 第二節(jié) 錄用決策中的特殊問題 一、對優(yōu)秀人才的吸引 二、結(jié)果及時通知應聘者 三、新員工的錄用面談 四、錄用決策失誤與糾偏 Human Resource Management 第十章 錄用決策 18 一、對優(yōu)秀人才的吸引 Human Resource Management 第十章 錄用決策 由于當今社會對于熟練的、具有高能力的人才的競爭已經(jīng)變得越來越激烈，決策階段消極對待應聘者，可能就會把企業(yè)所需要的人員拱手讓給競爭對手。 14 二、錄用決策的程序 Human Resource Management 第十章 錄用決策 這種評價方法對指標體系得設計要求較高。其中，“能做”指的是知識和技能以及獲得新知識和技能的能力或潛力；“愿做”則指工作動機、興趣和其他個人特性。 面試是對一個人的綜合能力和素質(zhì)的測評，語言表達能力、形體表達能力、風度、禮貌、教養(yǎng)和心理的健康，控制情緒的能力，分析問題的能力和判斷能力。成長背景包括對其成長環(huán)境、成長過程、家庭影響和對其有重要影響的人和事。 注意對職業(yè)道德和品格的分析 注意對能力的分析 對具備某些特長和潛力的人要特別關(guān)注。 包括溝通能力、應變能力、組織能力、協(xié)調(diào)能力等 . 5 一、錄用決策要素 Human Resource Management 第十章 錄用決策 注意對面試中現(xiàn)場表現(xiàn)的分析?？杉訌妼ζ鋫€性和心理健康等信息。 個人的社會資源對企業(yè)無疑也是一筆財富。 工作表現(xiàn) =能做愿做 12 二、錄用決策的程序 1 注重應聘者的潛能，還是根據(jù)組織的現(xiàn)有需要？ 2 企業(yè)現(xiàn)有的薪酬水平與應聘者要求之間的差距。 首先要區(qū)分評價指標的重要性，賦予權(quán)重，然后根據(jù)評分的結(jié)果，用統(tǒng)計方法進行加權(quán)運算，分數(shù)高者獲得錄用。 19 一、對優(yōu)秀人才的吸引 Human Resource Management 第十章 錄用決策 企業(yè)應該采取以下積極措施 者盡可能多地了解企業(yè)的信息。 還要更過地強調(diào)非薪酬的報酬，這對事業(yè)心強的應聘者可能更有吸引力。追求上進、具有工作激情的員工都有他們自己的愿望、目標和抱負，因此應建立一個“橋梁”，讓優(yōu)
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