招聘管理_錄用決策(編輯修改稿)
2025-03-07 23:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 較高。 首先要區(qū)分評(píng)價(jià)指標(biāo)的重要性，賦予權(quán)重，然后根據(jù)評(píng)分的結(jié)果，用統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行加權(quán)運(yùn)算，分?jǐn)?shù)高者獲得錄用。 15 ? 三種模式 Human Resource Management 第十章 錄用決策 二、錄用決策的程序 某些指標(biāo)的高分可以替代另一些指標(biāo)的低分 要求候選人達(dá)到所有指標(biāo)的最低程度 只有在每次測試中獲得通過才能進(jìn)入下個(gè)階段的挑選和評(píng)判 補(bǔ)償模式 多切點(diǎn)模式 跨欄模式 16 二、錄用決策的程序 Human Resource Management 第十章 錄用決策 (四 )最后決定 讓最有潛力的應(yīng)聘者進(jìn)入診斷性面試，最后讓用人部門主管（或?qū)＜倚〗M）作出決定，并反饋給人力資源管理部門。然后人力資源管理部門通知應(yīng)聘者有關(guān)的錄用決定，辦理各種錄用手續(xù)。 17 第二節(jié) 錄用決策中的特殊問題 一、對優(yōu)秀人才的吸引 二、結(jié)果及時(shí)通知應(yīng)聘者 三、新員工的錄用面談 四、錄用決策失誤與糾偏 Human Resource Management 第十章 錄用決策 18 一、對優(yōu)秀人才的吸引 Human Resource Management 第十章 錄用決策 由于當(dāng)今社會(huì)對于熟練的、具有高能力的人才的競爭已經(jīng)變得越來越激烈，決策階段消極對待應(yīng)聘者，可能就會(huì)把企業(yè)所需要的人員拱手讓給競爭對手。 19 一、對優(yōu)秀人才的吸引 Human Resource Management 第十章 錄用決策 企業(yè)應(yīng)該采取以下積極措施 者盡可能多地了解企業(yè)的信息。一方面讓應(yīng)聘者了解企業(yè)發(fā)展前景，增強(qiáng)他們對企業(yè)的信息。另一方面，也讓他們知道企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，鼓舞他們的斗志。 給應(yīng)聘者的薪酬待遇。 還要更過地強(qiáng)調(diào)非薪酬的報(bào)酬，這對事業(yè)心強(qiáng)的應(yīng)聘者可能更有吸引力。 應(yīng)聘者必須行動(dòng)迅速，如果錄用決策時(shí)間過長，可能會(huì)使他們轉(zhuǎn)移注意力。迅速地決策表明企業(yè)對他的重視，這樣可以強(qiáng)化他們對職位的興趣。 20 一、對優(yōu)秀人才的吸引 Human Resource Management 第十章 錄用決策 企業(yè)應(yīng)該采取以下積極措施 者和企業(yè)之間尋找共同點(diǎn)。追求上進(jìn)、具有工作激情的員工都有他們自己的愿望、目標(biāo)和抱負(fù)，因此應(yīng)建立一個(gè)“橋梁”，讓優(yōu)秀人員從橋的一端引到另一端。
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