員工招聘與選拔錄用-wenkub
2023-01-17 23:19:02 本頁面
【正文】 源 規(guī)劃 （ 2） 工作分析 （ 3） 識別崗位空缺， 編制招聘計劃 （ 4） 招聘人員的選擇 三、員工招聘的程序 企業(yè)的招聘流程圖 (見下圖 ) 招聘準備 成立招聘領導小組 選擇招聘途徑 發(fā)布招聘信息 收集應聘者信息 簡歷篩選 面試 入職體檢 背景調查 雇用決定 筆試 招聘實施 招聘后期 招聘評估 第二節(jié) 員工招聘的途徑 ?一、內部員工招聘 ?內部招聘，是以企業(yè)現(xiàn)有員工、解聘（或待聘）員工、員工社會關系等內部人力資源為依托，通過一定的方法，選拔任用符合崗位要求的合格人才的一種招聘途徑。即企業(yè)將解聘（或待聘）的員工重新聘用到合適的崗位。 ? ③ 降低企業(yè)成本。 ?② 易引發(fā)內部矛盾。 ?⑥ 必須制定員工培養(yǎng)計劃。 ?② 可能會影響士氣。 ?（ 2）制定詳細的招聘實施計劃。 ?（ 6）充分利用網絡。 ?④ 壓迫性提問。心理測驗是通過向應聘者提供一組標準化的刺激，觀察所引起的少數(shù)有代表性的行為樣本，對貫穿于人的行為活動中的能力、個性、動機等心理特征進行推論和評價的過程。 ?① 確定測驗目的對象。 ?⑤ 結果分析。 3．個性測驗 ?個性含義。 ?② 投射法。個體的需要不同，其行為的內驅力也不同，動機測驗可以測查個體動機的結構和水平，以了解個體的主導動機和求職動機是由什么動機所驅使。 ?（ 2）背景調查（人力資源招聘） ?背景調查，是企業(yè)通過打電話、訪談等形式向應聘者原來的雇主、同事以及其他了解應聘者的人員，了解和驗證應聘者學位、工作經歷等與工作有關的信息。（人力招聘） 評價中心的主要形式 ? 1．初步錄用決定 ?企業(yè)通
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