決策管理概述-資料下載頁
2025-01-18 04:39本頁面
【正文】 本例中 ， 由于方案帶來的產(chǎn)量為 10萬件大于保本產(chǎn)量 5萬件 ， 所以該方案可取 。 在風險型決策中 ， 決策者對未來可能出現(xiàn)何種自然狀態(tài)不能確定 ， 但其出現(xiàn)的概率可以大致估計出來 。 風險型決策常用的方法有決策樹法 。 決策樹法 是指借助樹形分析圖 ， 根據(jù)各種自然狀態(tài)出現(xiàn)的概率及方案預計損益 ，計算與比較各方案的期望值 ， 從而抉擇最優(yōu)方案的方法 。 基本步驟： 繪制決策樹 計算各個方案的期望收益值 選擇最優(yōu)方案 【 例 】 某公司為投產(chǎn)某種新產(chǎn)品擬定兩個方案：一是建設規(guī)模較大的工廠，二是建設規(guī)模比較小的工廠。假設兩者的使用期一樣，但建大廠需投資30萬元，建小工廠只需投資 20萬元。這種新產(chǎn)品未來的銷路有好壞兩種情況，它們出現(xiàn)的概率分別為 ：建大廠方案如下，如果銷路好，生產(chǎn)經(jīng)營這種新產(chǎn)品能帶來 100萬元的收益，但如果銷路差，則要損失 20萬元；建小廠方案如下，如果銷路好，經(jīng)營收益能達到 40萬元，而如果銷路差，則只有 30萬元的收益。試問哪一種方案更可?。? 解：（ 1）跟據(jù)以上條件繪制決策樹，如圖所示。 決策樹示意圖 （ 2） 計算各方案的期望收益值 。 ● 建大廠方案的期望收益值 =100*+（ 20） *=64（ 萬元 ） ● 建小廠方案的期望收益值 =40*+30*=37（ 萬元 ） （ 3） 選擇最優(yōu)方案 。 ● 建大廠方案的預期凈收益 =6430=34（ 萬元 ） ● 建小廠方案的預期凈收益 =3720=17（ 萬元 ） ● 比較兩者 ， 可看出應選擇第一方案 ， 即建設規(guī)模較大的工廠 。 ● 以上是單階段決策的例子 。 ● 小中取大準則 即比較各方案所產(chǎn)生的最小收益 ， 而選取其中最大的一個 。 它可保證決策者至少可獲得某一收益 。 ● 大中取小準則 即比較各方案所產(chǎn)生的最大收益 ， 而選取其中最小的一個 。 這是兼有保守和冒險的決策標準 。 ● 大中取大準則 此準則適用于樂觀的決策者 ， 即比較各方案所產(chǎn)生的最大收益 ， 而選取其中最大的一個 。 采用此準則要冒一定的風險 ， 但也可能有最大的收益 。 ● 折中準則 決策者既不太樂觀也不太悲觀 ， 但樂觀多于悲觀時采用該準則 。 ● “ 最大后悔值 ” 最小化準則 后悔值指在某種自然狀態(tài)下 ， 最佳方案結果值與各備選方案結果值之差 。 三 、 確定活動方向的決策方法 （ 一 ） 經(jīng)營單位組合分析法 該方法認為 ， 在確定某個單位經(jīng)營活動方向時 ， 應該考慮它的相對競爭地位和業(yè)務增長率兩個維度 。 企業(yè)經(jīng)營單位組合分析圖 單位類型 對策 選擇利潤率 需要投資 現(xiàn)金流 “明星” 維持 或提高市場占有率 高 高 零或略小 于零 “金?！? 增加 市場份額 高 低 正且大 “幼童” 提高 市場占有率 零 或負 非常高 負且大 “瘦狗” 收獲 ／放棄／清算 低 或負 不需投資 正數(shù) （ 二 ） 政策指導矩陣法 這種方法用矩陣形式 ， 根據(jù)市場前景和相對競爭地位來確定企業(yè)不同經(jīng)營單位的現(xiàn)狀和特征 。 政策指導矩陣 本章小結 ， 運用科學的方法從兩個或兩個以上可行方案中選擇一個最優(yōu)方案的分析判斷過程 。 決策具有目標性 、 可行性和選擇性等特點 。 ：經(jīng)濟效益與社會效益相結合 ， 可能性和現(xiàn)實性相結合 ， 定量分析與定性分析相結合 ， 管理者與專家相結合 ， 民主與集中相結合 。 ：戰(zhàn)略決策 、 管理決策 、 業(yè)務決策 、 程序化決策 、 非程序化決策 、 確定性決策 、 風險性決策 、 不確定性決策 、長期決策 、 中期決策 、 短期決策 、 群體決策 、 個人決策 、 初始決策和追蹤決策 。 、 決策目標 、 決策準則 、 決策對象 、 決策工具和決策結果六種要素構成 。 ：環(huán)境 、 決策者的素質和作風 、 組織文化 、 過去的決策與時間等 。 、 診斷問題；系統(tǒng)分析 、 確定目標；收集信息 、 科學預測；擬定方案 ， 采取對策；全面比較 ， 方案評價；總體權衡 ， 選定方案；進行試點 ， 檢驗決策；實施決策 ， 控制反饋八個步驟來完成 。 。
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