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人力資源管理制度的設(shè)計(jì)-資料下載頁(yè)

2025-02-16 16:07本頁(yè)面
  

【正文】 的具體操作, 包括:重要的; 不可授權(quán)的; 下屬能力不能完成的。 中國(guó)管理資訊網(wǎng) 管理者的關(guān)系 工作 —— 任務(wù)角色 目標(biāo)? 方法? 實(shí)行? 我 —— 管理者的角色 我是誰(shuí)? 我應(yīng)該如何做? 我是怎么做的? 中國(guó)管理資訊網(wǎng) 他們 —— 人際角色 領(lǐng)導(dǎo)? 同級(jí)? 下屬? 合作者? 客戶? 供應(yīng)商? 中國(guó)管理資訊網(wǎng) 管理者的職能 計(jì)劃 協(xié)調(diào) 指揮 組織 控制 中國(guó)管理資訊網(wǎng) –十四項(xiàng)管理原則 – 勞動(dòng)分工、 權(quán)力與責(zé)任、 – 勞動(dòng)紀(jì)律、 統(tǒng)一指揮(命令統(tǒng)一)、 – 統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)(即一項(xiàng)工作只能由一個(gè)人領(lǐng)導(dǎo))、 – 個(gè)人利益服從整體利益、 – 員工的報(bào)酬、 – 集權(quán)(中)管理、 – 等級(jí)制度、 良好的工作秩序、 – 1公平管理、 1人員的穩(wěn)定、 – 1創(chuàng)造性、 1團(tuán)隊(duì)精神 中國(guó)管理資訊網(wǎng) 管理者的目的 完成工作目標(biāo) 提高工作績(jī)效 建立工作團(tuán)隊(duì) 提高員工對(duì)工作的滿意度 中國(guó)管理資訊網(wǎng) 人力資源管理的圣經(jīng) 中國(guó)管理資訊網(wǎng) 八條圣經(jīng) 中國(guó)管理資訊網(wǎng) 教條 1:人性是惡的 中國(guó)管理資訊網(wǎng) 教條 2:人是沒(méi)有自覺(jué)性的 中國(guó)管理資訊網(wǎng) 教條 3:人是需要控制的 中國(guó)管理資訊網(wǎng) 教條 4:人是重要的 中國(guó)管理資訊網(wǎng) 教條 5:人是難于管理的 中國(guó)管理資訊網(wǎng) 教條 6:人是需要尊重的 中國(guó)管理資訊網(wǎng) 教條 7:人是多樣化的 中國(guó)管理資訊網(wǎng) 教條 8:人的管理是一門科學(xué) 中國(guó)管理資訊網(wǎng) 兩條主線 中國(guó)管理資訊網(wǎng) 工作系統(tǒng)研究 人的系統(tǒng)研究 中國(guó)管理資訊網(wǎng) 一個(gè)原則 中國(guó)管理資訊網(wǎng) 人與工作的匹配 中國(guó)管理資訊網(wǎng) 人力資源管理模型 人力資源政策 人于工作相適應(yīng) 工作績(jī)效 滿意度 勞 工 關(guān) 系 職 業(yè) 發(fā) 展 人 際 關(guān) 系 管 理 方 式 人 員 系 統(tǒng) 研 究 工 作 系 統(tǒng) 研 究 工 作 設(shè) 計(jì) 工 作 負(fù) 荷 工 作 方 法 規(guī) 章 制 度 監(jiān) 督 控 制 中國(guó)管理資訊網(wǎng) 演講完畢,謝謝觀看!
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