人力資源管理制度的設(shè)計(jì)-wenkub.com
2025-02-14 16:07 本頁(yè)面
【正文】 實(shí)施業(yè)務(wù)：業(yè)務(wù)的具體操作， 包括：重要的； 不可授權(quán)的； 下屬能力不能完成的。 ? 員工薪酬計(jì)劃：薪酬、福利、保險(xiǎn)等。其中包含實(shí)施人力資源管理的觀念、技術(shù)和方法。 必要性： 組織需要更迅速和靈活地對(duì)市場(chǎng)和技術(shù) 方面的變革作出反應(yīng) 信息技術(shù)的變化消除了對(duì)中層管理層次的 需要 組織面臨著消減開支和提高生產(chǎn)率的強(qiáng)大 壓力 中國(guó)管理資訊網(wǎng) 靈活性 能夠?qū)蛦T、顧客和其他利益相關(guān)者的多種需求做出靈活、公正的反應(yīng)。 中國(guó)管理資訊網(wǎng) 二、新組織的主要特點(diǎn) ? 以團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ) ? 與供應(yīng)商和顧客有更密切的聯(lián)系 ? 更扁平，對(duì)變革的反應(yīng)更加靈敏 ? 在勞動(dòng)力的構(gòu)成上更多樣化，在日益全球化 ? 的經(jīng)濟(jì)中能更有效地運(yùn)作。 ? 組織是實(shí)施戰(zhàn)略的載體；組織的產(chǎn)生是為了解決效率問(wèn)題。 ? 人力資源是支持組織達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)的條件和資源保障 ? 制度設(shè)計(jì)解決了組織發(fā)展過(guò)程中的管理提升問(wèn)題 ? 文化整合是組織管理的最高層次 中國(guó)管理資訊網(wǎng) 人力資源管理制度設(shè)計(jì)的五要素 戰(zhàn)略 人力資源 組織 制度管理 文化整合 中國(guó)管理資訊網(wǎng) 戰(zhàn)略？ 中國(guó)管理資訊網(wǎng) 戰(zhàn)略的組成 企業(yè)戰(zhàn)略 怎樣完成 做什么才能實(shí)現(xiàn) 未來(lái)的目標(biāo) 可以做什么和 只能做什么 戰(zhàn)略實(shí)施 戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn)略分析 中國(guó)管理資訊網(wǎng) 戰(zhàn)略思維 ? 戰(zhàn)略分析：高科技、服務(wù)與核心業(yè)務(wù)。 ? 典型組織模型 :事業(yè)部制和矩陣制 中國(guó)管理資訊網(wǎng) 新組織五個(gè)基本特性 網(wǎng)絡(luò)性 認(rèn)為組織的基礎(chǔ)在于組織內(nèi)部的個(gè)體和群體之間，以及它們與組織環(huán)境的關(guān)鍵成分之間的相互依賴性。 必要性： 日益激烈的競(jìng)爭(zhēng) 日益多樣化的勞動(dòng)力 日益復(fù)雜和不可預(yù)測(cè)的外部環(huán)境 中國(guó)管理資訊網(wǎng) 多樣性 新組織需要調(diào)節(jié)多樣的觀點(diǎn)和方法、 職業(yè)路徑和誘引系統(tǒng)、界限中的人和政 策，并對(duì)日益多樣化的外部贊助者和利 益相關(guān)者做應(yīng)答。具體內(nèi)容包括： 工作分析 公平就業(yè) 人力資源規(guī)劃 甄選面試 勞動(dòng)合同 薪酬福利 績(jī)效考核 培訓(xùn)開發(fā) 職業(yè)安全 職業(yè)發(fā)展 人員異動(dòng) 勞工關(guān)系 中國(guó)管理資訊網(wǎng) 制度管理？ 中國(guó)管理資訊網(wǎng) 人力資源管理的制度體系 ? 員工發(fā)展計(jì)劃：培訓(xùn)與開發(fā)、工作設(shè)計(jì)等。 ? 員工工作制度：人員管理的規(guī)章、制度。 中國(guó)管理資訊網(wǎng) 管理者的關(guān)系 工作 —— 任務(wù)角色 目標(biāo)？ 方法？ 實(shí)行？ 我 —— 管理者的角色 我是誰(shuí)？ 我應(yīng)該如何做？ 我是怎么做的？ 中國(guó)管理資訊網(wǎng) 他們 —— 人際角色 領(lǐng)導(dǎo)？ 同級(jí)？ 下屬？ 合作者？ 客戶？
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