人力資源管理制度設(shè)計(jì)方案-資料下載頁(yè)
2025-02-16 16:19本頁(yè)面
【正文】 階段 5 、通過(guò)合作的成長(zhǎng) 4 、官僚階段 4 、通過(guò)協(xié)調(diào)的成長(zhǎng) 3 、控制階段 3 、通過(guò)分權(quán)的成長(zhǎng) 2 、自主階段 1 、危機(jī)階段 2 、通過(guò)集權(quán)的成長(zhǎng) 1 、通過(guò)創(chuàng)造的成長(zhǎng) 組織年齡 小 年輕 成熟 ? 在企業(yè)發(fā)展的不同階段員工的職業(yè)能力表現(xiàn)出相應(yīng)的適宜性發(fā)展 成長(zhǎng)特征： – 階段 1：創(chuàng)造力成長(zhǎng) – 階段 2：服從性成長(zhǎng) – 階段 3：自主管理性成長(zhǎng) – 階段 4：人際能力成長(zhǎng) – 階段 5：團(tuán)隊(duì)意識(shí)成長(zhǎng) 成長(zhǎng)過(guò)程五個(gè)階段的組織慣例 類別 階段 1 階段 2 階段 3 階段 4 階段 5 管理的重點(diǎn) 組織結(jié)構(gòu) 高層管理風(fēng)格 控制體系 管理人員報(bào)酬的重點(diǎn) 生產(chǎn)和推銷 非正式 個(gè)人主義和創(chuàng)業(yè)精神 市場(chǎng)結(jié)果 所有權(quán) 經(jīng)營(yíng)的效率 集中式以及職能型 指導(dǎo)型 標(biāo)準(zhǔn)和成本中心 增加薪金和考績(jī) 擴(kuò)展市場(chǎng) 分散式以及地域型 授權(quán)型 報(bào)告和利潤(rùn)中心 個(gè)人獎(jiǎng)金 組織的整合 一線人員和產(chǎn)品組 計(jì)劃和投資中心 利潤(rùn)分享和股票期權(quán) 解決問題和創(chuàng)新 矩陣團(tuán)隊(duì) 參與式 監(jiān)督式 共同目標(biāo)制定 團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金 一、人力資源管理的困惑 ? 是激勵(lì)，還是控制？ （控制是人力資源管理最重要的原則） ? 誰(shuí)的利益最大化？ （企業(yè)的，還是個(gè)人的） ? 物質(zhì)的，還是精神的？ （員工需要什么） ? 讓誰(shuí)滿意，讓誰(shuí)不滿意？ （滿意度是什么東西） 二、管理者行為 管理者的任務(wù) 經(jīng)營(yíng)助手： 經(jīng)營(yíng)理念、方針、目標(biāo)。 管理業(yè)務(wù)： 保證部門工作順利完成。 實(shí)施業(yè)務(wù)： 業(yè)務(wù)的具體操作， 包括：重要的； 不可授權(quán)的； 下屬能力不能完成的。 管理者的關(guān)系 工作 —— 任務(wù)角色 目標(biāo)？ 方法？ 實(shí)行？ 我 —— 管理者的角色 我是誰(shuí)？ 我應(yīng)該如何做？ 我是怎么做的？ 他們 —— 人際角色 領(lǐng)導(dǎo)？ 同級(jí)？ 下屬？ 合作者？ 客戶？ 供應(yīng)商？ 管理者的職能 計(jì)劃 協(xié)調(diào) 指揮 組織 控制 – 十四項(xiàng)管理原則 勞動(dòng)分工、 權(quán)力與責(zé)任、 勞動(dòng)紀(jì)律、 統(tǒng)一指揮（命令統(tǒng)一）、 統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)（即一項(xiàng)工作只能由一個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)）、 個(gè)人利益服從整體利益、 員工的報(bào)酬、 集權(quán)（中）管理、 等級(jí)制度、 良好的工作秩序、 1公平管理、 1人員的穩(wěn)定、 1創(chuàng)造性、 1團(tuán)隊(duì)精神 管理者的目的 完成工作目標(biāo) 提高工作績(jī)效 建立工作團(tuán)隊(duì) 提高員工對(duì)工作的滿意度 人力資源管理模型 人力資源政策 人于工作相適應(yīng) 工作績(jī)效 滿意度 勞 工 關(guān) 系 職 業(yè) 發(fā) 展 人 際 關(guān) 系 管 理 方 式 人 員 系 統(tǒng) 研 究 工 作 系 統(tǒng) 研 究 工 作 設(shè) 計(jì) 工 作 負(fù) 荷 工 作 方 法 規(guī) 章 制 度 監(jiān) 督 控 制 《完》 演講完畢，謝謝觀看！
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