某集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略培訓(xùn)講座-資料下載頁(yè)
2025-02-15 15:16本頁(yè)面
【正文】 是指技術(shù)創(chuàng)新，也包括營(yíng)銷方式，甚至是簡(jiǎn)單的作業(yè)方式的創(chuàng)新。 ? 持續(xù)的創(chuàng)新可以把模仿者遠(yuǎn)遠(yuǎn)地甩在后面。 康柏公司的持續(xù)創(chuàng)新 — 延伸價(jià)值曲線 低 高 價(jià)值創(chuàng)新 1 低 高 價(jià)值創(chuàng)新 2 安全性 適用性 存儲(chǔ)性 管理能力 可配置性 可靠性 價(jià)格 表現(xiàn) 文件 /打印兼容性 一般兼容性 要素?cái)U(kuò)展性 低 高 價(jià)值創(chuàng)新 3 五、重新認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略 ? 戰(zhàn)略不僅是一個(gè)行動(dòng)方案，而應(yīng)該是一個(gè)可以為企業(yè)帶來(lái)持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的方案，如果企業(yè)把改進(jìn)經(jīng)營(yíng)效率和增強(qiáng)活動(dòng)的特色結(jié)合在一起，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位將會(huì)更穩(wěn)固。 企業(yè)戰(zhàn)略的基本內(nèi)容 ? 一般而言，企業(yè)戰(zhàn)略包含五項(xiàng)基本內(nèi)容： – 企業(yè)使命和遠(yuǎn)景目標(biāo) – 定位（產(chǎn)品 /市場(chǎng)關(guān)系） – 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的構(gòu)建方向（戰(zhàn)略主題） – 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的構(gòu)建方式（活動(dòng)體系） – 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體任計(jì)劃 戰(zhàn)略就是創(chuàng)造配合 ? 戰(zhàn)略是在公司的活動(dòng)中創(chuàng)造配合。一項(xiàng)戰(zhàn)略的成功取決于好多事情 而不是幾件事情 — 并整合它們。 ? 如果沒有活動(dòng)之間的配合，也就沒有明顯的戰(zhàn)略和持續(xù)性。 戰(zhàn)略建立在獨(dú)特的活動(dòng)上 ? 戰(zhàn)略所考慮的是做與別人不同的事，形成別人難以模仿的能力，從而使企業(yè)有能力獲取持久的高收益，波特認(rèn)為這一切取決于企業(yè)能否構(gòu)建起獨(dú)特的活動(dòng)體系。 定位與活動(dòng) ? 定位并不僅僅是挖掘一個(gè)利基（ Niche）； ? 無(wú)論基于何種形式的定位都需要定制的一套活動(dòng)； ? 現(xiàn)在來(lái)回答什么是戰(zhàn)略的問題： – 戰(zhàn)略是創(chuàng)造包含一系列不同活動(dòng)的、獨(dú)特的、有價(jià)值的定位；如果只有一種理想定位，那就沒有制定戰(zhàn)略的必要； – 戰(zhàn)略的本質(zhì)是 選擇與競(jìng)爭(zhēng)者不同的活動(dòng) ； – 如果一套相同活動(dòng)能最佳地生產(chǎn)所有類型的產(chǎn)品，滿足所有的需求，并能接近所有的顧客，那么公司就可以在其中游刃有余，這時(shí)經(jīng)營(yíng)有效性將會(huì)決定公司的績(jī)效。 什么是戰(zhàn)略？ ? 戰(zhàn)略是在競(jìng)爭(zhēng)過程中做出權(quán)衡取舍 ? 戰(zhàn)略的本質(zhì)是選擇有所為有所不為 ? 沒有權(quán)衡取舍，就沒有選擇的必要，也就沒有戰(zhàn)略的需要 戰(zhàn)略定位需要權(quán)衡取舍 ? 如何使企業(yè)的活動(dòng)體系保有特色，波特將這一點(diǎn)與戰(zhàn)略定位時(shí)的“權(quán)衡取舍”聯(lián)系在一起。所謂“取舍”，就是有所為，有所不為，是有進(jìn)有退。 權(quán)衡取舍才能發(fā)現(xiàn)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)基點(diǎn) ? 選擇一個(gè)獨(dú)特的定位還不能保證獲得一個(gè)持續(xù)優(yōu)勢(shì)；一個(gè)有價(jià)值的定位將吸引競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的模仿； ? 但是一項(xiàng)戰(zhàn)略定位還不足以形成可持續(xù)，除非存在與其它定位的權(quán)衡取舍；當(dāng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不相容的時(shí)候，就發(fā)生了權(quán)衡取舍；簡(jiǎn)言之，權(quán)衡取舍意味著增加一件事情就必須減少另一件事情。 設(shè)限 ? 如果想要抓住所有的顧客，提供所有的服務(wù)，那根本沒有戰(zhàn)略可言。波特稱，制定戰(zhàn)略就是要 限制你想要做的事情 。 ? 唯有當(dāng)知道企業(yè)的限制之后，才能清楚將企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中定位。 ? 借著設(shè)限，就可以知道并且設(shè)計(jì)企業(yè)成為一個(gè)獨(dú)一無(wú)二的公司，而且知道要做什么。這就是戰(zhàn)略。只滿足顧客的某一種需求，或只服務(wù)某一群顧客。 ? 有人認(rèn)為，成長(zhǎng)就必須放寬限制。實(shí)際正相反，設(shè)限之后，企業(yè)選擇了戰(zhàn)略，并且依此設(shè)計(jì)活動(dòng)。 設(shè)限恰恰有利于成長(zhǎng)。 成功戰(zhàn)略的特點(diǎn) ? 透現(xiàn)出超前的戰(zhàn)略意識(shí) ? 富有創(chuàng)新的內(nèi)容 ? 往往圍繞一組關(guān)鍵概念展開 ? 具有挑戰(zhàn)性 ? 戰(zhàn)略具有一定的穩(wěn)定性
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