【總結(jié)】企業(yè)多角化的經(jīng)營太平洋集團報告人郭彥麟8941706烏汝蘭8941715許秩嘉8941727陳志弦8941746太平洋集團旗下事業(yè):?太平洋建設(shè)(股)公司資本124億,負債250億?太平洋SOGO?太平洋房屋?太平
2025-02-27 07:18
【總結(jié)】競爭戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理第四章本章內(nèi)容第一節(jié)競爭戰(zhàn)略的本質(zhì)第二節(jié)低成本戰(zhàn)略第三節(jié)差別化戰(zhàn)略第四節(jié)集中一點戰(zhàn)略第五節(jié)價值創(chuàng)新第六節(jié)競爭對策與動態(tài)競爭模型第一節(jié)競爭戰(zhàn)略的本質(zhì)一、運營效益與戰(zhàn)略二、戰(zhàn)略是一種取舍
2025-01-08 05:07
【總結(jié)】7/8多角化戰(zhàn)略的業(yè)務(wù)選擇理論——匹配性評價矩陣及其啟示《清華大學學報》(哲學社會科學版)1999年第14卷第2期金占強 程強摘要 多角化經(jīng)營既是企業(yè)資產(chǎn)重組的重要手段,同時也是降低單一業(yè)務(wù)風險、回避業(yè)務(wù)萎縮和擴大規(guī)模的重要途經(jīng),而其是否成功則在很大程度上取決于能否正確地選擇相關(guān)的業(yè)務(wù)。本文將介紹一種選擇多角化業(yè)務(wù)的重要方法——匹配性評價矩陣,同時提出企業(yè)在資產(chǎn)重組和開展
2025-06-23 21:04
【總結(jié)】第六章戰(zhàn)略實施與控制本章內(nèi)容第一節(jié)戰(zhàn)略實施?組織結(jié)構(gòu)?高階管理者的角色第二節(jié)戰(zhàn)略控制?建立戰(zhàn)略控制系統(tǒng)的步驟?控制方法第三節(jié)幾種工具第一節(jié)戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略實施不是按圖施工?戰(zhàn)略實施需要有響應的組織保證(組織服務(wù)于戰(zhàn)略)?戰(zhàn)略實施的過程是一個變革
2025-01-08 05:53
【總結(jié)】企業(yè)內(nèi)部分析戰(zhàn)略管理第三章本章的主要內(nèi)容?第一節(jié)經(jīng)營結(jié)構(gòu)BCG方法?第二節(jié)經(jīng)營結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)屏方法?第三節(jié)創(chuàng)造價值活動分析價值鏈方法?第四節(jié)資源與能力分析新的理論觀點以上內(nèi)容是按對抗的層次展開的,但這只是內(nèi)部環(huán)境分析的一部分。企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)?企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)問題遠比我們討論的
【總結(jié)】Page1垂直一體化戰(zhàn)略目錄:?一:引言及相關(guān)概念?二:一體化戰(zhàn)略的歸屬?三:一體化戰(zhàn)略的國內(nèi)外觀點與比較?四:一體化戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)分析?五:垂直一體化(縱向一體化)戰(zhàn)略?六:前向一體化概念,優(yōu)點及案例?七:后向一體化概念,優(yōu)點及案例Page2垂直一體化作為一種自我實施的契約安排。
2025-01-08 03:44
【總結(jié)】XXXXXXXXXX客戶一體化戰(zhàn)略XXXXX戰(zhàn)略規(guī)劃委員會2023年10月1日XXXXXXXXXX簡介XXXXX的一五規(guī)劃市場定位與盈利模式XXXXX客戶一體化戰(zhàn)略投入與回報預測XXXXX核心團隊公司介紹XXXXX企業(yè)管理顧問有限公司(簡稱XXXXX)是管理咨詢行業(yè)的新銳企業(yè),融合企業(yè)管理
2025-04-06 14:43
【總結(jié)】HiTEC之經(jīng)營管理探討1觀念前言水利產(chǎn)業(yè)面臨之挑戰(zhàn)農(nóng)田水利會多角化經(jīng)營籌組方式臺灣水利產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展之方向與目標可供評估選擇產(chǎn)品表水利會未來發(fā)展關(guān)連產(chǎn)業(yè)推薦開發(fā)方向生物科技類完整規(guī)劃架構(gòu)產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析內(nèi)部環(huán)境分析策略核心技術(shù)建議方案知識經(jīng)濟重點發(fā)展計畫及必具觀念
2024-12-29 07:51
【總結(jié)】1南僑化工之成長與多角化經(jīng)營企四D策略管理報告第五組組員名單?95153403曾于珊?95153405王佩茹?95153410李承恩?95153415劉國瑩?95153429陳妤婷?95153442蕭伊伶?95153448謝佳蓉?95153455王貞云2報告大綱34壹◎南僑化工公司背景壹
2025-02-21 10:54
【總結(jié)】第五講超強競爭本講主要內(nèi)容一、超強競爭中四個競技場二、價格—質(zhì)量競爭三、機會和專有知識的競爭四、建立和摧毀堡壘的競爭五、積累和削弱資本優(yōu)勢的競爭六、競爭本質(zhì)的轉(zhuǎn)變一、超強競爭中四個競技場超強競爭時代的競爭互動頻率正在加快,當對抗的一方率先采取了市場行動以后,其他方面也會采取各種行動來瓦解對手的優(yōu)勢,打造或鞏固
2025-01-12 14:34
【總結(jié)】......雅戈爾的縱向一體化戰(zhàn)略案例正文雅戈爾通過20多年的努力和摸索,逐步確立了以紡織服裝為主業(yè)、房地產(chǎn)和國際貿(mào)易為兩翼的經(jīng)營格局,旗下?lián)碛猩鲜泄狙鸥隊柤瘓F股份有限公司以及各類子公司近四十家。2003年中國50
2025-04-17 12:18
【總結(jié)】戰(zhàn)略執(zhí)行一體化主講人:白剛北京白剛先生?北京尚衡知本顧問有限公司創(chuàng)始合伙人董事長。?中國人民大學管理學博士,師從包政先生。?中國人民大學深圳研究院教授。?主要研究領(lǐng)域為公司戰(zhàn)略、營銷策略與營銷管理、研產(chǎn)銷協(xié)同、組織變革、集團管控、計劃預算管理等。
2025-01-02 10:49
【總結(jié)】多角化經(jīng)營而屹立不搖的Editedby:林蕙雪、蘇靜娟、謝清結(jié)、張裕昌、許淑惠、陳梅齡、林水順企業(yè)管理個案集企業(yè)沿革?創(chuàng)立:民國前十三年﹝西元一八九九年﹞十一月,當時定名為「臺灣貯蓄銀行」。?民國元年與「臺灣商工銀行」合併,仍沿用「臺灣商工銀行」名稱。?民國十二年合併「嘉義」、「新高」兩家銀行。
2025-02-09 17:13
【總結(jié)】精品資料網(wǎng)營銷戰(zhàn)略競爭?北京大學課件?陳文軍精品資料網(wǎng)營銷的三個層面1、戰(zhàn)略營銷,整體市場企劃;2、銷售管理,區(qū)域市場推廣;3、業(yè)務(wù)推銷,顧客說服成交。精品資料網(wǎng)一、企業(yè)營銷戰(zhàn)略攻勢1、企業(yè)生態(tài)企業(yè)對未來環(huán)境的主動適應,即戰(zhàn)略攻勢環(huán)
2025-01-08 03:27
【總結(jié)】一體兩翼扶貧戰(zhàn)略之:勞動力轉(zhuǎn)移培訓案例分析西南扶貧世行項目勞務(wù)輸出分項目模式評析AssessmentontheModelofLaborMobilityComponentOfSouthwestPovertyReductionProjectI.ProjectBackgroundandObjectives?東部經(jīng)濟高
2025-01-27 04:41