大學(xué)mba戰(zhàn)略管理全套課件之縱向一體與多角化戰(zhàn)略課件-文庫吧資料
2025-02-15 17:16本頁面
【正文】 買的方式獲得技術(shù)或訣竅 ，它能產(chǎn)生最佳的持續(xù)？ 如果不是， —— ? 我們能否從一個一流的供應(yīng)商那里 直接購買該項產(chǎn)品或服務(wù) 嗎？隨著需求量和復(fù)雜性的增加，這還是一個可行的方案嗎？ 如果不是， —— J. B. Quinn（ 1990） 等人提出的 資源外取的七個戰(zhàn)略性問題 ? 我們能否與一個能使我們最終具備在此項業(yè)務(wù)成為最佳的、經(jīng)驗(yàn)豐富的供應(yīng)商建立一種 合作開發(fā)項目 ？ 如果不能， —— ? 我們能否達(dá)成一種 長期的開發(fā)或購買協(xié)議 ，該協(xié)議能否保證可靠的供應(yīng)來源和在知識及其他對我們和供應(yīng)商都重要的財產(chǎn)上的所有權(quán)利益？ 如果不是， —— ? 為了使優(yōu)勢更為突出，我們能否 擁有或控制一個一流的供應(yīng)商 ？ 如果不能， —— ? 我們能建立起控制和刺激，以 使總的交易成本低于在企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)時的成本 嗎？ 資源外取方式 完全所有權(quán)； 部分所有權(quán)； 聯(lián)合開發(fā)； 預(yù)先保留； 長期合同； 買入期權(quán)； 短期合同。 ? 供應(yīng)或合作的不穩(wěn)定性 ——難以建立穩(wěn)定的供應(yīng)關(guān)系，對供應(yīng)商失去控制。（信息網(wǎng)） 資源外取的戰(zhàn)略性收益 ? 降低成本 ——交易成本低于組織成本 ——供應(yīng)商提供了物美價廉的產(chǎn)品 ——內(nèi)部資源集中而產(chǎn)生的效益 ? 靈活性，降低風(fēng)險 ——更好地培養(yǎng)核心能力 ——更好地應(yīng)對市場波動 資源外取的風(fēng)險 ? 錯誤的資源外取 ——不該外取的關(guān)鍵活動 ：構(gòu)成企業(yè)核心能力和競爭優(yōu)勢，或雖不構(gòu)成競爭優(yōu)勢但對成功非常重要的活動。（廣告商） ? 市場需求日益變化莫測。 資源外取的主要動因 ? 技術(shù)復(fù)雜性和高開發(fā)成本。 4）虛擬化經(jīng)營： 企業(yè)在組織上突破有形的界限，雖有生產(chǎn)、行銷、設(shè)計、財務(wù)等功能，但企業(yè)體內(nèi)卻沒有完整地執(zhí)行這些功能的組織。 2）戰(zhàn)略聯(lián)盟： 兩個或兩個以上的企業(yè)在某個時期以相互合作的方式來實(shí)現(xiàn)某一特定目標(biāo)。 （第三方供應(yīng)商是對資源提供者的另一種叫法，之所以這樣稱呼是因?yàn)樗窃谫Y源外取方企業(yè)（第一方）與其顧客（第二方）的關(guān)系之外的第三方。 第二節(jié) 資源外取 資源外?。?Outsourcing）， 有時也譯為業(yè)務(wù)外包。 ? 關(guān)鍵的價值活動（核心能力）一般應(yīng)當(dāng)全部一體化。 ? 資源集中。 為什么縱向一體化會損害靈活性 a c b A B C 企業(yè) 當(dāng)企業(yè)收購了 b企業(yè)以后，就會對 B市場形成依賴。 ? 占用資金： 高固定成本和資金需求；退出障礙大。 ? 機(jī)動性差：企業(yè)在開發(fā)新產(chǎn)品時總是會優(yōu)先考慮自己擁有的原材料生產(chǎn)能力 ?！按蠖蓖蝗纭靶《鴮！?。 ? 進(jìn)入新領(lǐng)域 當(dāng)企業(yè)的上游或下游出現(xiàn)新機(jī)遇而企業(yè)又有能力把握這項機(jī)遇時，縱向擴(kuò)張就成為企業(yè)成長的一種方式。 ——煉鋁業(yè)，低價格的資源供應(yīng)。 ——縮短技術(shù)開發(fā)周期，技術(shù)擴(kuò)散的外溢效果。 戰(zhàn)略收益 避免交易成本 ? 避免“縱向市場失效” ——保證原料的穩(wěn)定供應(yīng)，減少不確定因素的影響。 ? 甘肅涼州皇臺集團(tuán)公司：皇臺人在兼并了武威市飲料廠皇臺人踏上了新的征程：為建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和組合，組建了甘肅涼州皇臺集團(tuán)公司。 其重點(diǎn)是長期性隨時間與情境變異而有不同之交易基準(zhǔn)，此種契約方式需能調(diào)適此項變異，以維系最初交易初衷，或順應(yīng)調(diào)整交易條件。因?yàn)閷堕L期性且不確定性高之交易，無法完整預(yù)知各項情境，明訂於契約，因之必需引用統(tǒng)制機(jī)制，設(shè)計於契約中，以便順應(yīng)日後各項情境發(fā)生之處理依據(jù)，甚或引起交易爭議時，能順利解決紛爭。 交易的形態(tài)（ Maeil的劃分） ? 古典契約法 強(qiáng)調(diào)法規(guī)和正式文件。 交易成本存在的原因 ? Williamson認(rèn)為交易成本之存在，依賴於有限理性、投機(jī)主義、與資產(chǎn)特定性等三項因素，如果此三項因素皆不存在，則不會產(chǎn)生交易成本。 。 蝕 、 延滯成本 。 。 (用於擔(dān)保承諾之履行 )。 成本 。 。 。 。 成本 。 ? 經(jīng)濟(jì)體制之發(fā)展，在於使交易成本經(jīng)濟(jì)化。 ? 交易成本就可以看作是一系列制度成本，包括信息成本、談判成本、擬定和實(shí)施契約的成本、界定和控制產(chǎn)權(quán)的成本、監(jiān)督管理的成本和制度結(jié)構(gòu)變化的成本。 ? 縱向一體化：企業(yè)是市場的替代物。 縱向一體化的程度與方向 縱向一體化程度： ? 完全一體化； ? 錐形一體化（部分一體化）。 – 準(zhǔn)一體化。 組織形式： 1. 某個部門 2. 分公司 3. 控股子公司 產(chǎn)權(quán)形式： – 完全一體化。 ? 什么原因使兩者在產(chǎn)品開發(fā)速度上出現(xiàn)差距？ ? 瑞士手表業(yè)在八十年代以后的重組。 本節(jié)將討論： ? 縱向一體化的含義與形式 ? 交易成本理論簡介 ? 縱向一體化的收益與風(fēng)險 ? 成功的縱向一體化 案例：日本與瑞士的手表業(yè) ? 瑞士手表在起步階段走的是 “家族式 ”和 “作坊式 ”的道路，靠著一絲不茍的家傳手藝，零件制造和成品表組裝由不同的企業(yè)來承擔(dān)。第 五 章 縱向一體化與 多角化戰(zhàn)略 本章內(nèi)容
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