08第八講企業(yè)的多角化戰(zhàn)略與一體化戰(zhàn)略-文庫吧資料
2025-01-18 03:50本頁面
【正文】 貨方不可靠、供貨成本太高或不能滿足企業(yè)需要時，尤其適合采用后向一體化戰(zhàn)略。 ? 后向一體化，目的是為了保證物資供應(yīng)來源，以發(fā)展自己的產(chǎn)品。即通過獲得供應(yīng)商的所有權(quán)或增強對其控制來求得發(fā)展的戰(zhàn)略。 24 ? 后向一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)利用自己在產(chǎn)品上的優(yōu)勢，把原來屬于外購的原材料或零件，改為自行生產(chǎn)的戰(zhàn)略。一般是把相關(guān)的前向企業(yè)合并起來，組成統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體，這通常是制造商的戰(zhàn)略。 ? 后向一體化則是企業(yè)自己供應(yīng)生產(chǎn)現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)所需要的全部或部分原材料或半成品 23 ? 前向一體化戰(zhàn)略是指獲得分銷商或零售商的所有權(quán)或加強對它們的控制，也就是指企業(yè)根據(jù)市場的需要和生產(chǎn)技術(shù)的可能條件，利用自己的優(yōu)勢，把成品進(jìn)行深加工的戰(zhàn)略。 22 ? 縱向一體化戰(zhàn)略包括后向一體化戰(zhàn)略和前向一體化戰(zhàn)略，也就是將經(jīng)營領(lǐng)域向深度發(fā)展的戰(zhàn)略。 ? 縱向一體化又叫垂直一體化，指企業(yè)將生產(chǎn)與原料供應(yīng)，或者生產(chǎn)與產(chǎn)品銷售聯(lián)合在一起的戰(zhàn)略形式，是企業(yè)在兩個可能的方向上擴展現(xiàn)有經(jīng)營業(yè)務(wù)的一種發(fā)展戰(zhàn)略，是將公司的經(jīng)營活動向后擴展到原材料供應(yīng)或向前擴展到銷售終端的一種戰(zhàn)略體系。 ? 橫向一體化，也稱為水平一體化，是指與處于相同行業(yè)、生產(chǎn)同類產(chǎn)品或工藝相近的企業(yè)實現(xiàn)聯(lián)合，實質(zhì)是資本在同一產(chǎn)業(yè)和部門內(nèi)的集中，目的是實現(xiàn)擴大規(guī)模、降低產(chǎn)品成本、鞏固市場地位。如果競爭對手都采取增長型戰(zhàn)略，如果企業(yè)還在采取穩(wěn)定或緊縮型戰(zhàn)略，那么就很有可能在未來實現(xiàn)競爭優(yōu)勢。由于增長型發(fā)展，企業(yè)可以獲得過去不能獲得的嶄新機會，避免企業(yè)組織的老化，使企業(yè)總是充滿生機和活力。這種價值既可以成為企業(yè)職工的一種榮譽，又可以成為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的動力。縱向一體化又可分為后向一體化（ backward integration）、前向一體化（ forward integration）。 ? 企業(yè)增長在戰(zhàn)略上可分為一體化擴張和多樣化擴張。 ? 從趨勢上看，實行多角化戰(zhàn)略是一種必然，但是我們?nèi)匀恍枰J(rèn)清，任何事情都是有利有弊的。另外，向日常生活消費品領(lǐng)域發(fā)展的企業(yè)要遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于向生產(chǎn)資料領(lǐng)域發(fā)展的企業(yè)。 ? 至 60～ 70年代，它與近代管理理論中的系統(tǒng)學(xué)說和權(quán)變學(xué)說有密切關(guān)系。 11 魯梅爾特的分類法 ? 除了上述分類之外，西方學(xué)者魯梅爾特（ ）采用專業(yè)比率、關(guān)聯(lián)比率、垂直統(tǒng)一比率等三個量的標(biāo)準(zhǔn)和集約 —— 擴散這一質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)，將多角化經(jīng)營戰(zhàn)略分為五種類型： ? 專業(yè)型 ? 垂直型 ? 本業(yè)中心型 ? 相關(guān)型 ? 非相關(guān)型 12 ? 多角化經(jīng)營的理論依據(jù)，目前未見專門的論述。 ? 直接進(jìn)入獲利率較高的產(chǎn)品項目。 10 整體多角化經(jīng)營戰(zhàn)略的優(yōu)缺點 ? 整體多角化經(jīng)營戰(zhàn)略的優(yōu)點： ? 降低營運風(fēng)險：利用不同產(chǎn)品間生命周期的不一致來避免營業(yè)收入的不穩(wěn)定，減少破產(chǎn)風(fēng)險。這一點與水平多角化、垂直多角化、同心多角化，三種多角化從事與原來范圍有關(guān)的經(jīng)營活動形成明顯的區(qū)別。也就是說，企業(yè)既不以原有技術(shù)也不以原有市場為依托，向技術(shù)和市場完全不同的產(chǎn)品或勞務(wù)項目發(fā)展。一般而言，后向一體化多角經(jīng)營可保證原材料、零配件供應(yīng)，風(fēng)險較??；前向一體化多角經(jīng)營往往在新的市場遇到激烈競爭，但原料或商品貨源有保障。它又分為前向一體化經(jīng)營戰(zhàn)略（ Forward diversification）和后向一體化經(jīng)營戰(zhàn)略（ Backward diversification）。 ? 水平多角化的主要缺點在于各個共享相同資源的產(chǎn)品線之間的資源分配難以調(diào)度，導(dǎo)致較高的內(nèi)部協(xié)調(diào)成本
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