08第八講企業(yè)的多角化戰(zhàn)略與一體化戰(zhàn)略(更新版)
【正文】 擴展現(xiàn)有經營業(yè)務的一種發(fā)展戰(zhàn)略，是將公司的經營活動向后擴展到原材料供應或向前擴展到銷售終端的一種戰(zhàn)略體系。這種價值既可以成為企業(yè)職工的一種榮譽，又可以成為企業(yè)進一步發(fā)展的動力。另外，向日常生活消費品領域發(fā)展的企業(yè)要遠遠多于向生產資料領域發(fā)展的企業(yè)。 10 整體多角化經營戰(zhàn)略的優(yōu)缺點 ? 整體多角化經營戰(zhàn)略的優(yōu)點： ? 降低營運風險：利用不同產品間生命周期的不一致來避免營業(yè)收入的不穩(wěn)定，減少破產風險。它又分為前向一體化經營戰(zhàn)略（ Forward diversification）和后向一體化經營戰(zhàn)略（ Backward diversification）。 ? 同心多角化戰(zhàn)略，是指企業(yè)以一種主要產品為圓心、充分利用該產品在技術、市場上的優(yōu)勢和特長，不斷向外擴散，生產多種產品，充實產品系列結構的戰(zhàn)略，也就是說企業(yè)利用原有的生產技術條件，制造與原產品用途不同的新產品。 ? 多角化經營，就是企業(yè)盡量增大產品大類和品種，跨行業(yè)生產經營多種多樣的產品或業(yè)務，擴大企業(yè)的生產經營范圍和市場范圍，充分發(fā)揮企業(yè)特長，充分利用企業(yè)的各種資源，提高經營效益，保證企業(yè)的長期生存與發(fā)展。 ? 水平多角化經營的特點是，原產品與新產品的基本用途不同，但它們之間有密切的銷售關聯(lián)性。 8 垂直多角化經營戰(zhàn)略的優(yōu)缺點 ? 透過垂直多角化可獲得以下利益： ? 建立進入障礙 ? 提升對專用資產的投資 ? 保護產品質量 ? 改善排程 ? 垂直多角化經營戰(zhàn)略的缺點： ? 成本劣勢 ? 技術改變 ? 需求的不確定 9 ? 整體多角化經營戰(zhàn)略，也稱混合式多角化經營戰(zhàn)略，大企業(yè)收購、兼并其他行業(yè)的企業(yè)，或者在其他行業(yè)投資，把業(yè)務擴展到其他行業(yè)中去，新產品、新業(yè)務與企業(yè)的現(xiàn)有產品、技術、市場毫無關系。 ? 整體多角化最主要的批評在于企業(yè)建立這樣的投資組合，股東其實也可以自行藉由買入不同公司的股票達成，并不需要勞駕企業(yè)經理人的努力。 16 ? 企業(yè)運用多角化經營戰(zhàn)略，可以起到以下幾方面重要作用： ? 多元化經營可以充分利用企業(yè)內部優(yōu)勢 ? 分散風險，提高經營安全性 ? 有利于企業(yè)向前景好的新興行業(yè)轉移 ? 有利于促進企業(yè)原業(yè)務的發(fā)展 17 ? 企業(yè)運用多角化經營戰(zhàn)略，可能存在以下幾個方面的風險： ? 首先，過分追求多元化經營有財務風險 ? 其次，過分追求多元化經營容易出現(xiàn)決策失誤 ? 最后，過分追求多元化經營會造成管理質量下降 18 一體化戰(zhàn)略 ? 一體化增長戰(zhàn)略是指企業(yè)利用社會化生產鏈中的直接關系來擴大經營范圍和經營規(guī)模，在供產、產銷方面實行縱向或橫向聯(lián)合的戰(zhàn)略。 ? 增長型戰(zhàn)略能保持企業(yè)的競爭實力，實現(xiàn)特定的競爭優(yōu)勢。 ? 前向一體化戰(zhàn)略是企業(yè)自行對本公司產品做進一步深加工，或者資源進行綜合利用，或公司建立自己的銷售組織來銷售本公司的產品或服務。在供貨成本太高或供貨方不可靠或不能保證供應時，企業(yè)經常采用這種戰(zhàn)略。 ? 但是縱向一體化戰(zhàn)略也存在著一些缺點。 32 ? 橫向一體化戰(zhàn)略的優(yōu)點：采用橫向一體化戰(zhàn)略，企業(yè)可以有效地實現(xiàn)規(guī)模經濟，快速獲得互補性的資源和能力。 :40:3905:40:39January 30, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 05:40:3905:40:3905:40Monday, January 30, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :40:3905:40Jan2330Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯
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