08第八講企業(yè)的多角化戰(zhàn)略與一體化戰(zhàn)略-在線瀏覽
2025-02-15 03:50本頁面
【正文】 其他行業(yè)的企業(yè)，或者在其他行業(yè)投資，把業(yè)務擴展到其他行業(yè)中去，新產(chǎn)品、新業(yè)務與企業(yè)的現(xiàn)有產(chǎn)品、技術(shù)、市場毫無關(guān)系。 ? 整體多角化經(jīng)營需要充足的資金和其它資源，故為實力雄厚的大公司所采用。具體而言指企業(yè)向與原產(chǎn)品、技術(shù)、市場無關(guān)的經(jīng)營范圍擴展。 ? 財務綜效：擴大企業(yè)的營業(yè)額且穩(wěn)定現(xiàn)金流量，以取得更多的負債額度。 ? 整體多角化最主要的批評在于企業(yè)建立這樣的投資組合，股東其實也可以自行藉由買入不同公司的股票達成，并不需要勞駕企業(yè)經(jīng)理人的努力。 ? 從管理理論的發(fā)展歷史來看， 50年代企業(yè)運用多角化經(jīng)營，主要出于分散風險的動機和謀求穩(wěn)步發(fā)展的需要，是企業(yè)經(jīng)營行為的自然發(fā)展。 13 ? 企業(yè)外部原因分析，企業(yè)實行多角化經(jīng)營的外部環(huán)境主要表現(xiàn)為： ? 社會需求的發(fā)展變化 ? 新技術(shù)革命對經(jīng)濟發(fā)展的作用 ? 競爭局勢的不斷演變 14 ? 企業(yè)內(nèi)部原因分析，企業(yè)實行多角化經(jīng)營的內(nèi)部原因主要有： ? 企業(yè)資源未能充分利用 ? 企業(yè)本身具有拓展經(jīng)營項目的實力 ? 此外，企業(yè)家的個性也會對經(jīng)營戰(zhàn)略的選用產(chǎn)生重要影響 15 ? 在經(jīng)濟發(fā)達國家，多角化率高的企業(yè)一般為批發(fā)業(yè)、小賣業(yè)、運輸業(yè)、通訊業(yè)，實行多角化的企業(yè)一般是向不動產(chǎn)業(yè)和服務領(lǐng)域發(fā)展。 ? 日、美兩國的大企業(yè)，從整體上看，都有實行更高度的多角化戰(zhàn)略的傾向，但在變化方向和變化程度方面還存在較大的差別。 16 ? 企業(yè)運用多角化經(jīng)營戰(zhàn)略，可以起到以下幾方面重要作用： ? 多元化經(jīng)營可以充分利用企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢 ? 分散風險，提高經(jīng)營安全性 ? 有利于企業(yè)向前景好的新興行業(yè)轉(zhuǎn)移 ? 有利于促進企業(yè)原業(yè)務的發(fā)展 17 ? 企業(yè)運用多角化經(jīng)營戰(zhàn)略，可能存在以下幾個方面的風險： ? 首先，過分追求多元化經(jīng)營有財務風險 ? 其次，過分追求多元化經(jīng)營容易出現(xiàn)決策失誤 ? 最后，過分追求多元化經(jīng)營會造成管理質(zhì)量下降 18 一體化戰(zhàn)略 ? 一體化增長戰(zhàn)略是指企業(yè)利用社會化生產(chǎn)鏈中的直接關(guān)系來擴大經(jīng)營范圍和經(jīng)營規(guī)模，在供產(chǎn)、產(chǎn)銷方面實行縱向或橫向聯(lián)合的戰(zhàn)略。一體化擴張又可分為橫向一體化（水平一體化）和縱向一體化（垂直一體化）。 19 ? 企業(yè)可以通過發(fā)展擴大自身價值，這體現(xiàn)了經(jīng)過擴張后的公司市場份額和絕對財富的增加。 ? 企業(yè)能通過不斷變革來創(chuàng)造更高的生產(chǎn)經(jīng)營效率與效益。 ? 增長型戰(zhàn)略能保持企業(yè)的競爭實力，實現(xiàn)特定的競爭優(yōu)勢。 20 ? 縱向一體化又叫垂直一體化，指企業(yè)將生產(chǎn)與原料供應，或者生產(chǎn)與產(chǎn)品銷售聯(lián)合在一起的戰(zhàn)略形式，是企業(yè)在兩個可能的方向上擴展現(xiàn)有經(jīng)營業(yè)務的一種發(fā)展戰(zhàn)略，是將公司的經(jīng)營活動向后擴展到原材料供應或向前擴展到銷售終端的一種戰(zhàn)略體系。 21 ? 經(jīng)濟學上，沿產(chǎn)業(yè)鏈占據(jù)若干環(huán)節(jié)的業(yè)務布局叫做縱向一體化，縱向一體化是一個戰(zhàn)略性的計劃，它是組織核心能力在企業(yè)內(nèi)部擴張的一種形式。包括后向一體化戰(zhàn)略和前向一體化戰(zhàn)略，也就是將經(jīng)營領(lǐng)域向深度發(fā)展的戰(zhàn)略。 ? 前向一體化戰(zhàn)略是企業(yè)自行對本公司產(chǎn)品做進一步深加工，或者資源進行綜合利用，或公司建立自己的銷售組織來銷售本公司的產(chǎn)品或服務。在生產(chǎn)過程中，物流從順方向移動，稱為前向一體化，采用這種戰(zhàn)略，是為獲得原有成品深加工的高附加價值。 ? 當一個企業(yè)發(fā)現(xiàn)它的價值鏈上的前面環(huán)節(jié)對它的生存和發(fā)展至關(guān)重要時，它就會加強前向環(huán)節(jié)的控制。在生產(chǎn)過程中，物流從反方向移動。在供貨成本
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