多角化戰(zhàn)略的業(yè)務選擇理論——匹配性評價矩陣及其啟示-在線瀏覽
2024-08-03 21:04本頁面
【正文】 角化企業(yè)的特征和經(jīng)營業(yè)務的關鍵成功因子與母合機會之間的匹配性。例如，對快餐業(yè)務而言，品牌、地點、操作過程標準化是其關鍵成功因子；對食品業(yè)務而言，產(chǎn)品設計、產(chǎn)品組合和規(guī)模效益是其關鍵成功因子；……一般說來，不同業(yè)務領域的關鍵成功因子是不同的，因此，企業(yè)在選擇多角化業(yè)務時必須分析其關鍵成功因子，這樣才不致在經(jīng)營該業(yè)務時破壞其價值。下面是Compbell等人總結經(jīng)驗的十種常見的母合機會。（二） 多角化企業(yè)的組織結構、系統(tǒng)和程序，即多角化企業(yè)創(chuàng)造價值的機制，包括管理層的數(shù)量、組織結構、任命業(yè)務主管的方式、預算體系和程序，內(nèi)部定價系統(tǒng)以及其他的協(xié)商和聯(lián)系機制。（三） 中心職能，服務部門和重要資源，如公司擁有的專利、品牌、特殊關系或獲取稀有、金融資產(chǎn)的能力等等。（四） 多角化企業(yè)主管的特質(zhì)，經(jīng)驗和技巧。有許多多角化企業(yè)的母公司都是由某個特定的有影響力的人控制，這也就決定了母公司為業(yè)務部門創(chuàng)造價值的不同方式。它決定著多角化企業(yè)一般會對業(yè)務的哪些方面施加影響，哪些方面會讓業(yè)務主管自主決策，這一般反映在權限的分配、任務的性質(zhì)、工作程序上。三、 匹配性評價矩陣在分析完業(yè)務單位和企業(yè)的主要特征以后，就可以進一步分析：（1）多角化企業(yè)的特征是否與業(yè)務的母合機會匹配；（2）多角化企業(yè)的母合特征是否與業(yè)務的關鍵成功因子匹配。矩陣的水平軸代表多角化企業(yè)特征和業(yè)務母合機會之間匹配性的高低——匹配性評價中的第一組判斷?！?、 業(yè)務類型描述（一） 核心業(yè)務（Heatland）位于矩陣右上角的業(yè)務是適合多角化的業(yè)務，也是企業(yè)未來發(fā)展的希望。核心業(yè)務在的業(yè)務組合中具有一定的優(yōu)先權，這些業(yè)務應該成為多
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