多角化戰(zhàn)略的業(yè)務(wù)選擇理論——匹配性評價矩陣及其啟示-閱讀頁
2025-07-08 21:04本頁面
【正文】 角化企業(yè)的核心?！髽I(yè)在人員配置、品牌管理、組織結(jié)構(gòu)等方面的技巧會增加業(yè)務(wù)的價值，但其在財產(chǎn)管理和選址方面的要求與餐館在這方面的要求卻不同。（三） 壓艙類業(yè)務(wù)（Ballast）大多數(shù)企業(yè)的業(yè)務(wù)組合都有一些壓艙類業(yè)務(wù)，多角化企業(yè)很難抓住這些業(yè)務(wù)的母合機(jī)會，不過卻與這些業(yè)務(wù)的關(guān)鍵成功因子匹配。該項業(yè)務(wù)是擁有許多地產(chǎn)，并租給第三方。當(dāng)然，由于管理者很了解這項業(yè)務(wù)，所以企業(yè)也不會破壞該業(yè)務(wù)的價值。（四） 異族類業(yè)務(wù)（AlienTerritory）許多企業(yè)的業(yè)務(wù)組合中都有這樣一種業(yè)務(wù)，沒有什么創(chuàng)造價值的機(jī)會，卻有可能會破壞價值，這些業(yè)務(wù)就是企業(yè)的異族業(yè)務(wù)，是企業(yè)在多角化時必須避開的業(yè)務(wù)。這一業(yè)務(wù)曾經(jīng)是企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，但由于當(dāng)前這一業(yè)務(wù)已成為全球性產(chǎn)業(yè)，而該企業(yè)的管理者又缺乏管理國際化業(yè)務(wù)經(jīng)驗，這時企業(yè)的影響就是破壞價值，而非創(chuàng)造性價值。在上述食品企業(yè)的例子中，旅館業(yè)務(wù)是這一企業(yè)的價值陷阱業(yè)務(wù)。五、 企業(yè)在資產(chǎn)重組過程中應(yīng)注意的問題1．……一般說來，對多數(shù)企業(yè)，尤其是實力不太強(qiáng)的中小企業(yè)，除非是現(xiàn)有產(chǎn)品市場已經(jīng)飽和，需求趨于下降，或競爭對手太強(qiáng)而難以維持銷量，不要盲目進(jìn)行多角化。因此，當(dāng)兩個或多個業(yè)務(wù)結(jié)合起來使用共同的生產(chǎn)設(shè)備、銷售力量或廣告服務(wù)并使成本降低時或在單一行業(yè)經(jīng)營風(fēng)險太高時應(yīng)開展多角化經(jīng)營?！?．當(dāng)某一業(yè)務(wù)的市場開拓遇到困難或所需要的原料難以保障，而企業(yè)又有相應(yīng)能力時，應(yīng)通過垂直多角化來增加競爭優(yōu)勢，即沿著整個生產(chǎn)過程向上游或下游產(chǎn)品市場信息發(fā)展。若要兼并其他企業(yè)，應(yīng)選擇具有較多壓艙類業(yè)務(wù)的企業(yè)。8．一個公司的母合特征在很大程度上是建立在公司的價值觀上的，很難改變
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