08第八講企業(yè)的多角化戰(zhàn)略與一體化戰(zhàn)略-wenkub
2023-02-02 03:50:30 本頁面
【正文】 ? 范疇經濟：由兩個或多個事業(yè)事業(yè)單位共享制造設施、配銷通路、廣告活動、研發(fā)等資源，可以讓公司在每一個產品領域均能降低成本。 5 ? 水平多角化經營戰(zhàn)略（ Horizontal diversification），也稱為橫向多角化經營戰(zhàn)略。 ? 有的學者認為，多角化戰(zhàn)略是企業(yè)同時生產或者提供兩種以上的產品和服務的戰(zhàn)略。企業(yè)組織與市場分析 第八講 企業(yè)的多角化戰(zhàn)略與一體化戰(zhàn)略 1 企業(yè)多角化戰(zhàn)略 ? 多角化經營戰(zhàn)略（ Strategy of Diversification），亦稱多角化增長戰(zhàn)略（ diversification growth strategies）、多元化戰(zhàn)略、多樣化戰(zhàn)略或多產品戰(zhàn)略，是企業(yè)發(fā)展多品種或多種經營的長期謀劃。 ? 綜上所述，我們認為：多角化戰(zhàn)略是指一個企業(yè)同時在兩個以上的行業(yè)從事經營活動，同時生產或提供兩種以上基本經濟用途不同的產品和服務的戰(zhàn)略。指企業(yè)生產新產品銷售給原市場的顧客，以滿足他們新的需求，即企業(yè)利用原有的市場，采用不同的技術來、跨行業(yè)發(fā)展新產品，發(fā)展新產品，增加產品種類和生產新產品銷售給原市場的顧客，以滿足他們新的需求。 ? 水平多角化的主要缺點在于各個共享相同資源的產品線之間的資源分配難以調度，導致較高的內部協(xié)調成本。一般而言，后向一體化多角經營可保證原材料、零配件供應，風險較??；前向一體化多角經營往往在新的市場遇到激烈競爭，但原料或商品貨源有保障。這一點與水平多角化、垂直多角化、同心多角化，三種多角化從事與原來范圍有關的經營活動形成明顯的區(qū)別。 ? 直接進入獲利率較高的產品項目。 ? 至 60～ 70年代，它與近代管理理論中的系統(tǒng)學說和權變學說有密切關系。 ? 從趨勢上看，實行多角化戰(zhàn)略是一種必然，但是我們仍然需要認清，任何事情都是有利有弊的。縱向一體化又可分為后向一體化（ backward integration）、前向一體化（ forward integration）。由于增長型發(fā)展，企業(yè)可以獲得過去不能獲得的嶄新機會，避免企業(yè)組織的老化，使企業(yè)總是充滿生機和活力。 ? 橫向一體化，也稱為水平一體化，是指與處于相同行業(yè)、生產同類產品或工藝相近的企業(yè)實現(xiàn)聯(lián)合，實質是資本在同一產業(yè)和部門內的集中，目的是實現(xiàn)擴大規(guī)模、降低產品成本、鞏固市場地位。 22 ? 縱向一體化戰(zhàn)略包括后向一體化戰(zhàn)略和前向一體化戰(zhàn)略，也就是將經營領域向深度發(fā)展的戰(zhàn)略。一般是把相關的前向企業(yè)合并起來，組成統(tǒng)一的經濟聯(lián)合體，這通常是制造商的戰(zhàn)略。即通過獲得供應商的所有權或增強對其控制來求得發(fā)展的戰(zhàn)略。當企業(yè)目前的供貨方不可靠、供貨成本太高或不能滿足企業(yè)需要時，尤其適合采用后向一體化戰(zhàn)略。例如：美國福特汽車公司擁有一個牧羊場，出產的羊毛用于生產該公司的汽車坐墊；美國某報業(yè)大王擁有一片森林，專為生產新聞紙?zhí)峁┠静摹? ? 橫向一體化戰(zhàn)略的實質是資本在同一產業(yè)和部門內的集中，目的是實現(xiàn)擴大規(guī)模、降低產品成本、鞏固市場地位。前向一體化戰(zhàn)略在許多行業(yè)均有應用，比如 IT行業(yè)、家電行業(yè)、汽車行業(yè)，渠道往往成為決定制造企業(yè)命運的重要力量，加強對渠道的控制，建立自己掌控的營銷系統(tǒng)，成為許多企業(yè)成功的重要因素。 33 ? 案例二：海爾集團的橫向一體化戰(zhàn)略 34 The End 35 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 05:40:3905:40:3905:40Monday, January 30, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023年 1月 30日星期一 5時 40分 39秒 05:40:3930 Janua
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