08第八講 企業(yè)的多角化戰(zhàn)略與一體化戰(zhàn)略-文庫吧
2025-01-04 03:50 本頁面
【正文】 有保障。 8 垂直多角化經(jīng)營戰(zhàn)略的優(yōu)缺點 ? 透過垂直多角化可獲得以下利益： ? 建立進(jìn)入障礙 ? 提升對專用資產(chǎn)的投資 ? 保護(hù)產(chǎn)品質(zhì)量 ? 改善排程 ? 垂直多角化經(jīng)營戰(zhàn)略的缺點： ? 成本劣勢 ? 技術(shù)改變 ? 需求的不確定 9 ? 整體多角化經(jīng)營戰(zhàn)略，也稱混合式多角化經(jīng)營戰(zhàn)略，大企業(yè)收購、兼并其他行業(yè)的企業(yè)，或者在其他行業(yè)投資，把業(yè)務(wù)擴展到其他行業(yè)中去，新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)與企業(yè)的現(xiàn)有產(chǎn)品、技術(shù)、市場毫無關(guān)系。也就是說，企業(yè)既不以原有技術(shù)也不以原有市場為依托，向技術(shù)和市場完全不同的產(chǎn)品或勞務(wù)項目發(fā)展。 ? 整體多角化經(jīng)營需要充足的資金和其它資源，故為實力雄厚的大公司所采用。這一點與水平多角化、垂直多角化、同心多角化，三種多角化從事與原來范圍有關(guān)的經(jīng)營活動形成明顯的區(qū)別。具體而言指企業(yè)向與原產(chǎn)品、技術(shù)、市場無關(guān)的經(jīng)營范圍擴展。 10 整體多角化經(jīng)營戰(zhàn)略的優(yōu)缺點 ? 整體多角化經(jīng)營戰(zhàn)略的優(yōu)點： ? 降低營運風(fēng)險：利用不同產(chǎn)品間生命周期的不一致來避免營業(yè)收入的不穩(wěn)定，減少破產(chǎn)風(fēng)險。 ? 財務(wù)綜效：擴大企業(yè)的營業(yè)額且穩(wěn)定現(xiàn)金流量，以取得更多的負(fù)債額度。 ? 直接進(jìn)入獲利率較高的產(chǎn)品項目。 ? 整體多角化最主要的批評在于企業(yè)建立這樣的投資組合，股東其實也可以自行藉由買入不同公司的股票達(dá)成，并不需要勞駕企業(yè)經(jīng)理人的努力。 11 魯梅爾特的分類法 ? 除了上述分類之外，西方學(xué)者魯梅爾特（ ）采用專業(yè)比率、關(guān)聯(lián)比率、垂直統(tǒng)一比率等三個量的標(biāo)準(zhǔn)和集約 —— 擴散這一質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)，將多角化經(jīng)營戰(zhàn)略分為五種類型： ? 專業(yè)型 ? 垂直型 ? 本業(yè)中心型 ? 相關(guān)型 ? 非相關(guān)型 12 ? 多角化經(jīng)營的理論依據(jù)，目前未見專門的論述。 ? 從管理理論的發(fā)展歷史來看， 50年代企業(yè)運用多角化經(jīng)營，主要出于分散風(fēng)險的動機和謀求穩(wěn)步發(fā)展的需要，是企業(yè)經(jīng)營行為的自然發(fā)展。 ? 至 60～ 70年代，它與近代管理理論中的系統(tǒng)學(xué)說和權(quán)變學(xué)說有密切關(guān)系。 13 ? 企業(yè)外部原因分析，企業(yè)實行多角化經(jīng)營的外部環(huán)境主要表現(xiàn)為： ? 社會需求的發(fā)展變化 ? 新技術(shù)革命對經(jīng)濟發(fā)展的作用 ? 競爭局勢的不斷演變 14 ? 企業(yè)內(nèi)部原因分析，企業(yè)實行多角化經(jīng)營的內(nèi)部原因主要有： ? 企業(yè)資源未能充分利用 ? 企業(yè)本身具有拓展經(jīng)營項目的實力 ? 此外，企業(yè)家的個性也會對經(jīng)營戰(zhàn)略的選用產(chǎn)生重要影響 15 ? 在經(jīng)濟發(fā)達(dá)國家，多角化率高的企業(yè)一般為批發(fā)業(yè)、小賣業(yè)、運輸業(yè)、通訊業(yè)，實行多角化的企業(yè)一般是向不動產(chǎn)業(yè)和服務(wù)領(lǐng)域發(fā)展。另外，向日常生活消費品領(lǐng)域發(fā)展的企業(yè)要遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于向生產(chǎn)資料領(lǐng)域發(fā)展的企業(yè)。 ? 日、美兩國的大企業(yè)，從整體上看，都有實行更高度的多角化戰(zhàn)略的傾向，但在變化方向和變化程度方面還存在較大的差別。 ? 從趨勢上看，實行多角化戰(zhàn)略是一種必然，但是我們?nèi)匀恍枰J(rèn)清，任何事情都是有利有弊的。 16 ? 企業(yè)運用多角化經(jīng)營戰(zhàn)略，可以起到以下幾方面重要作用： ? 多元化經(jīng)營可以充分利用企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢 ? 分散風(fēng)險，提高經(jīng)營安全性 ? 有利于企業(yè)向前景好的新興行業(yè)轉(zhuǎn)移 ? 有利于促進(jìn)企業(yè)原業(yè)務(wù)的發(fā)展 17 ? 企業(yè)運用多角化經(jīng)營戰(zhàn)略，可能存在以下幾個方面的風(fēng)險： ? 首先，過分追求多元化經(jīng)營有財務(wù)風(fēng)險 ? 其次，過分追求多元化經(jīng)營容易出現(xiàn)決策失誤 ? 最后，過分追
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