【摘要】企業(yè)組織與市場分析第八講企業(yè)的多角化戰(zhàn)略與一體化戰(zhàn)略11、企業(yè)多角化戰(zhàn)略?多角化經(jīng)營戰(zhàn)略(StrategyofDiversification),亦稱多角化增長戰(zhàn)略(diversificationgrowthstrategies)、多元化戰(zhàn)略、多樣化戰(zhàn)略或多產(chǎn)品戰(zhàn)略,是企業(yè)發(fā)展多品種或多種經(jīng)營的長期謀劃。?多角化經(jīng)營,就是
2025-01-16 03:50
【摘要】縱向一體化與多角化戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理第五章南開大學(xué)國際企業(yè)管理系王迎軍本章內(nèi)容第一節(jié)縱向一體化第二節(jié)資源外取第三節(jié)多角化戰(zhàn)略第四節(jié)企業(yè)并購與重組第一節(jié)縱向一體化企業(yè)經(jīng)常面對的戰(zhàn)略抉擇之一,是自己做或者讓別人做(某項(xiàng)活動),換句話說,是選擇縱向一體化,還是資源
2025-01-06 15:28
【摘要】第六講企業(yè)多角化、一體化跨國經(jīng)營與戰(zhàn)略聯(lián)盟多角化戰(zhàn)略?三種看法:1、一個(gè)企業(yè)同時(shí)在兩個(gè)或更多行業(yè)從事經(jīng)營活動,同時(shí)向不同的行業(yè)市場提供產(chǎn)品或服務(wù)的戰(zhàn)略。2、企業(yè)同時(shí)生產(chǎn)或提供兩種以上產(chǎn)品和服務(wù)的戰(zhàn)略。3、一個(gè)企業(yè)同時(shí)在兩個(gè)以上的行業(yè)從事經(jīng)營活動,同時(shí)生產(chǎn)或提供兩種以上基本經(jīng)濟(jì)用途不同的產(chǎn)品和服務(wù)的戰(zhàn)
2025-03-01 16:23
【摘要】第六講企業(yè)多角化、一體化跨國經(jīng)營與戰(zhàn)略聯(lián)盟多角化戰(zhàn)略?三種看法:1、一個(gè)企業(yè)同時(shí)在兩個(gè)或更多行業(yè)從事經(jīng)營活動,同時(shí)向不同的行業(yè)市場提供產(chǎn)品或服務(wù)的戰(zhàn)略。2、企業(yè)同時(shí)生產(chǎn)或提供兩種以上產(chǎn)品和服務(wù)的戰(zhàn)略。3、一個(gè)企業(yè)同時(shí)在兩個(gè)以上的行業(yè)從事經(jīng)營活動,同時(shí)生產(chǎn)或提供兩種以上基本經(jīng)濟(jì)用途不同的產(chǎn)品和服
2025-03-01 16:29
【摘要】縱向一體化與多角化戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理南開大學(xué)國際企業(yè)管理系王迎軍本章內(nèi)容第一節(jié)縱向一體化第二節(jié)資源外取第三節(jié)多角化戰(zhàn)略第四節(jié)企業(yè)并購與重組第一節(jié)縱向一體化企業(yè)經(jīng)常面對的戰(zhàn)略抉擇之一,是自己做或者讓別人做(某項(xiàng)活動),換句話說,是選擇縱向一體化,還是資源外取。在
2025-02-13 17:28
【摘要】第十單元多角化戰(zhàn)略一、多角化戰(zhàn)略的概念是指一個(gè)企業(yè)同時(shí)在兩個(gè)或更多行業(yè)從事經(jīng)營活動,同時(shí)向不同的行業(yè)市場提供產(chǎn)品或服務(wù)。1二、多角化與專業(yè)化的關(guān)系(一)單一化戰(zhàn)略(二)系列化戰(zhàn)略(三)一體化戰(zhàn)略(四)多角化戰(zhàn)略2三、多角化戰(zhàn)略類型多角化經(jīng)營戰(zhàn)略相關(guān)多角化非相關(guān)多角化技術(shù)相關(guān)多角化市場相關(guān)多角化市場與技術(shù)相
2025-02-11 17:23
【摘要】第五章縱向一體化與多角化戰(zhàn)略本章內(nèi)容?第一節(jié)縱向一體化?第二節(jié)資源外取?第三節(jié)多角化戰(zhàn)略?第四節(jié)企業(yè)并購與重組第一節(jié)縱向一體化企業(yè)經(jīng)常面對的戰(zhàn)略抉擇之一,是自己做或者讓別人做(某項(xiàng)活動),換句話說,是選擇縱向一體化,還是資源外取。在這兩種完全相反的選擇
2025-02-13 17:16
【摘要】公司戰(zhàn)略企業(yè)的資源與范圍第一章公司戰(zhàn)略緒論?教學(xué)內(nèi)容分四個(gè)方面的內(nèi)容:?什么是公司戰(zhàn)略?為什么需要公司戰(zhàn)略?公司戰(zhàn)略的一種框架?公司戰(zhàn)略的歷史演變?學(xué)習(xí)要求?掌握公司戰(zhàn)略的涵義及其框架?了解為什么需要公司戰(zhàn)略及其公司戰(zhàn)略的歷史演變課堂案例討論?閱讀p233案例1-1《沃特·
2025-02-25 19:08
【摘要】企業(yè)多角化的經(jīng)營太平洋集團(tuán)報(bào)告人郭彥麟8941706烏汝蘭8941715許秩嘉8941727陳志弦8941746太平洋集團(tuán)旗下事業(yè):?太平洋建設(shè)(股)公司資本124億,負(fù)債250億?太平洋SOGO?太平洋房屋?太平
2025-03-01 07:18
【摘要】5/6多角化戰(zhàn)略的業(yè)務(wù)選擇理論——匹配性評價(jià)矩陣及其啟示摘要 多角化經(jīng)營既是企業(yè)資產(chǎn)重組的重要手段,同時(shí)也是降低單一業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、回避業(yè)務(wù)萎縮和擴(kuò)大規(guī)模的重要途經(jīng),而其是否成功則在很大程度上取決于能否正確地選擇相關(guān)的業(yè)務(wù)。本文將介紹一種選擇多角化業(yè)務(wù)的重要方法——匹配性評價(jià)矩陣,同時(shí)提出企業(yè)在資產(chǎn)重組和開展多角化經(jīng)營時(shí)應(yīng)注意的問題。關(guān)鍵詞 多角化 資產(chǎn)重組 母合機(jī)會 關(guān)鍵成功因子
2025-06-26 08:25
【摘要】多角化與垂直整合策略ISU_企管四B策略管理Lecture6大綱多角化策略:定義與範(fàn)圍多角化目的多角化前提多角化基本測驗(yàn)多角化評估準(zhǔn)則資源與多角化討論多角化定義Definition–Selectingandmanagingagroupofdifferent
2025-02-11 10:50
【摘要】Page1垂直一體化戰(zhàn)略目錄:?一:引言及相關(guān)概念?二:一體化戰(zhàn)略的歸屬?三:一體化戰(zhàn)略的國內(nèi)外觀點(diǎn)與比較?四:一體化戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)分析?五:垂直一體化(縱向一體化)戰(zhàn)略?六:前向一體化概念,優(yōu)點(diǎn)及案例?七:后向一體化概念,優(yōu)點(diǎn)及案例Page2垂直一體化作為一種自我實(shí)施的契約安排。
2025-01-10 04:35
【摘要】企業(yè)發(fā)展的選擇發(fā)展型與緊縮型戰(zhàn)略小組成員:許言沛、伍雄雛、蹇純、張匆第一節(jié)一體化戰(zhàn)略ü概念ü縱向一體化ü橫向一體化一、一體化戰(zhàn)略的概念定義:通過資產(chǎn)紐帶或契約方式,企業(yè)及其業(yè)務(wù)的輸入端和輸出端
2025-01-29 05:09
【摘要】企業(yè)發(fā)展的選擇發(fā)展型不緊縮型戓略小組成員:許言沛、伍雄雛、蹇純、張匆第一節(jié)一體化戰(zhàn)略?概念?縱向一體化?橫向一體化一、一體化戰(zhàn)略的概念定義:通過資產(chǎn)紐帶戒契約方式,企業(yè)及其業(yè)務(wù)
2025-01-29 06:11