企業(yè)多角化的經(jīng)營(yíng)(參考版)

【摘要】企業(yè)多角化的經(jīng)營(yíng)太平洋集團(tuán)報(bào)告人郭彥麟8941706烏汝蘭8941715許秩嘉8941727陳志弦8941746太平洋集團(tuán)旗下事業(yè):?太平洋建設(shè)(股)公司資本124億,負(fù)債250億?太平洋SOGO?太平洋房屋?太平

2025-03-01 07:18

多角化戰(zhàn)略管理(參考版)

【摘要】第十單元多角化戰(zhàn)略一、多角化戰(zhàn)略的概念是指一個(gè)企業(yè)同時(shí)在兩個(gè)或更多行業(yè)從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，同時(shí)向不同的行業(yè)市場(chǎng)提供產(chǎn)品或服務(wù)。1二、多角化與專業(yè)化的關(guān)系(一)單一化戰(zhàn)略(二)系列化戰(zhàn)略(三)一體化戰(zhàn)略(四)多角化戰(zhàn)略2三、多角化戰(zhàn)略類型多角化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相關(guān)多角化非相關(guān)多角化技術(shù)相關(guān)多角化市場(chǎng)相關(guān)多角化市場(chǎng)與技術(shù)相

2025-02-11 17:23

企業(yè)多角化、一體化、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)(參考版)

【摘要】第六講企業(yè)多角化、一體化跨國(guó)經(jīng)營(yíng)與戰(zhàn)略聯(lián)盟多角化戰(zhàn)略?三種看法：1、一個(gè)企業(yè)同時(shí)在兩個(gè)或更多行業(yè)從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，同時(shí)向不同的行業(yè)市場(chǎng)提供產(chǎn)品或服務(wù)的戰(zhàn)略。2、企業(yè)同時(shí)生產(chǎn)或提供兩種以上產(chǎn)品和服務(wù)的戰(zhàn)略。3、一個(gè)企業(yè)同時(shí)在兩個(gè)以上的行業(yè)從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，同時(shí)生產(chǎn)或提供兩種以上基本經(jīng)濟(jì)用途不同的產(chǎn)品和服

2025-03-01 16:29

多角化與垂直整合策略(參考版)

【摘要】多角化與垂直整合策略ISU_企管四B策略管理Lecture6大綱多角化策略：定義與範(fàn)圍多角化目的多角化前提多角化基本測(cè)驗(yàn)多角化評(píng)估準(zhǔn)則資源與多角化討論多角化定義Definition–Selectingandmanagingagroupofdifferent

2025-02-11 10:50

多角化經(jīng)營(yíng)而屹立不搖的(參考版)

【摘要】多角化經(jīng)營(yíng)而屹立不搖的Editedby:林蕙雪、蘇靜娟、謝清結(jié)、張?jiān)２?、許淑惠、陳梅齡、林水順企業(yè)管理個(gè)案集企業(yè)沿革?創(chuàng)立：民國(guó)前十三年﹝西元一八九九年﹞十一月，當(dāng)時(shí)定名為「臺(tái)灣貯蓄銀行」。?民國(guó)元年與「臺(tái)灣商工銀行」合併，仍沿用「臺(tái)灣商工銀行」名稱。?民國(guó)十二年合併「嘉義」、「新高」兩家銀行。

2025-02-11 17:13

多角化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的業(yè)務(wù)選擇理論(參考版)

【摘要】5/6多角化戰(zhàn)略的業(yè)務(wù)選擇理論——匹配性評(píng)價(jià)矩陣及其啟示摘要　多角化經(jīng)營(yíng)既是企業(yè)資產(chǎn)重組的重要手段，同時(shí)也是降低單一業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、回避業(yè)務(wù)萎縮和擴(kuò)大規(guī)模的重要途經(jīng)，而其是否成功則在很大程度上取決于能否正確地選擇相關(guān)的業(yè)務(wù)。本文將介紹一種選擇多角化業(yè)務(wù)的重要方法——匹配性評(píng)價(jià)矩陣，同時(shí)提出企業(yè)在資產(chǎn)重組和開展多角化經(jīng)營(yíng)時(shí)應(yīng)注意的問題。關(guān)鍵詞　多角化　資產(chǎn)重組　母合機(jī)會(huì)　關(guān)鍵成功因子

2025-06-26 08:25

企業(yè)多角化、一體化跨國(guó)經(jīng)營(yíng)與戰(zhàn)略聯(lián)盟(參考版)

【摘要】第六講企業(yè)多角化、一體化跨國(guó)經(jīng)營(yíng)與戰(zhàn)略聯(lián)盟多角化戰(zhàn)略?三種看法：1、一個(gè)企業(yè)同時(shí)在兩個(gè)或更多行業(yè)從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，同時(shí)向不同的行業(yè)市場(chǎng)提供產(chǎn)品或服務(wù)的戰(zhàn)略。2、企業(yè)同時(shí)生產(chǎn)或提供兩種以上產(chǎn)品和服務(wù)的戰(zhàn)略。3、一個(gè)企業(yè)同時(shí)在兩個(gè)以上的行業(yè)從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，同時(shí)生產(chǎn)或提供兩種以上基本經(jīng)濟(jì)用途不同的產(chǎn)品和服務(wù)的戰(zhàn)

2025-03-01 16:23

多角化之臺(tái)塑集團(tuán)(參考版)

【摘要】多角化之臺(tái)塑集團(tuán)第三組49570003黃思綺49570010林映綺49570014吳瑩琦49570024張綺晴49570051朱崇碩報(bào)告大綱?臺(tái)塑集團(tuán)簡(jiǎn)介?臺(tái)塑集團(tuán)涉入產(chǎn)業(yè)介紹?臺(tái)塑集團(tuán)－相關(guān)產(chǎn)業(yè)之分析?臺(tái)塑集團(tuán)－支援產(chǎn)業(yè)介紹?臺(tái)塑集團(tuán)－非相關(guān)產(chǎn)業(yè)之分析?臺(tái)塑集團(tuán)總管理處

2024-10-15 19:53

企業(yè)多角化與一體化跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略聯(lián)盟(參考版)

【摘要】第六講企業(yè)多角化、一體化跨國(guó)經(jīng)營(yíng)與戰(zhàn)略聯(lián)盟多角化戰(zhàn)略?三種看法：1、一個(gè)企業(yè)同時(shí)在兩個(gè)或更多行業(yè)從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，同時(shí)向不同的行業(yè)市場(chǎng)提供產(chǎn)品或服務(wù)的戰(zhàn)略。2、企業(yè)同時(shí)生產(chǎn)或提供兩種以上產(chǎn)品和服務(wù)的戰(zhàn)略。3、一個(gè)企業(yè)同時(shí)在兩個(gè)以上的行業(yè)從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，同時(shí)生產(chǎn)或提供兩種以上基本經(jīng)濟(jì)用途不同的產(chǎn)品和服

2025-03-01 16:29

公司戰(zhàn)略與公司多角化模式(參考版)

【摘要】公司戰(zhàn)略企業(yè)的資源與范圍第一章公司戰(zhàn)略緒論?教學(xué)內(nèi)容分四個(gè)方面的內(nèi)容：?什么是公司戰(zhàn)略?為什么需要公司戰(zhàn)略?公司戰(zhàn)略的一種框架?公司戰(zhàn)略的歷史演變?學(xué)習(xí)要求?掌握公司戰(zhàn)略的涵義及其框架?了解為什么需要公司戰(zhàn)略及其公司戰(zhàn)略的歷史演變課堂案例討論?閱讀p233案例1-1《沃特·

2025-02-25 19:08

hitec之經(jīng)營(yíng)管理探討農(nóng)田水利會(huì)多角化經(jīng)營(yíng)(參考版)

【摘要】HiTEC之經(jīng)營(yíng)管理探討1觀念前言水利產(chǎn)業(yè)面臨之挑戰(zhàn)農(nóng)田水利會(huì)多角化經(jīng)營(yíng)籌組方式臺(tái)灣水利產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展之方向與目標(biāo)可供評(píng)估選擇產(chǎn)品表水利會(huì)未來發(fā)展關(guān)連產(chǎn)業(yè)推薦開發(fā)方向生物科技類完整規(guī)劃架構(gòu)產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析內(nèi)部環(huán)境分析策略核心技術(shù)建議方案知識(shí)經(jīng)濟(jì)重點(diǎn)發(fā)展計(jì)畫及必具觀念

2024-12-31 07:51

08第八講企業(yè)的多角化戰(zhàn)略與一體化戰(zhàn)略(參考版)

【摘要】企業(yè)組織與市場(chǎng)分析第八講企業(yè)的多角化戰(zhàn)略與一體化戰(zhàn)略11、企業(yè)多角化戰(zhàn)略?多角化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略（StrategyofDiversification），亦稱多角化增長(zhǎng)戰(zhàn)略（diversificationgrowthstrategies）、多元化戰(zhàn)略、多樣化戰(zhàn)略或多產(chǎn)品戰(zhàn)略，是企業(yè)發(fā)展多品種或多種經(jīng)營(yíng)的長(zhǎng)期謀劃。?多角化經(jīng)營(yíng)，就是

2025-01-16 03:50

戰(zhàn)略管理——縱向一體化與多角化戰(zhàn)略(參考版)

【摘要】縱向一體化與多角化戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理第五章南開大學(xué)國(guó)際企業(yè)管理系王迎軍本章內(nèi)容第一節(jié)縱向一體化第二節(jié)資源外取第三節(jié)多角化戰(zhàn)略第四節(jié)企業(yè)并購(gòu)與重組第一節(jié)縱向一體化企業(yè)經(jīng)常面對(duì)的戰(zhàn)略抉擇之一，是自己做或者讓別人做（某項(xiàng)活動(dòng)），換句話說，是選擇縱向一體化，還是資源

2025-01-06 15:28

南僑化工之成長(zhǎng)與多角化經(jīng)營(yíng)企四d策略管理(參考版)

【摘要】1南僑化工之成長(zhǎng)與多角化經(jīng)營(yíng)企四D策略管理報(bào)告第五組組員名單?95153403曾于珊?95153405王佩茹?95153410李承恩?95153415劉國(guó)瑩?95153429陳妤婷?95153442蕭伊伶?95153448謝佳蓉?95153455王貞云2報(bào)告大綱34壹◎南僑化工公司背景壹

2025-02-24 10:54

多角化戰(zhàn)略的業(yè)務(wù)選擇理論——匹配性評(píng)價(jià)矩陣及其啟示(參考版)

【摘要】7/8多角化戰(zhàn)略的業(yè)務(wù)選擇理論——匹配性評(píng)價(jià)矩陣及其啟示《清華大學(xué)學(xué)報(bào)》（哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版）1999年第14卷第2期金占強(qiáng)　程強(qiáng)摘要　多角化經(jīng)營(yíng)既是企業(yè)資產(chǎn)重組的重要手段，同時(shí)也是降低單一業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、回避業(yè)務(wù)萎縮和擴(kuò)大規(guī)模的重要途經(jīng)，而其是否成功則在很大程度上取決于能否正確地選擇相關(guān)的業(yè)務(wù)。本文將介紹一種選擇多角化業(yè)務(wù)的重要方法——匹配性評(píng)價(jià)矩陣，同時(shí)提出企業(yè)在資產(chǎn)重組和開展

2025-06-26 21:04

企業(yè)多角化的經(jīng)營(yíng)(完整版)

企業(yè)多角化的經(jīng)營(yíng)(更新版)

企業(yè)多角化的經(jīng)營(yíng)(專業(yè)版)

企業(yè)多角化的經(jīng)營(yíng)(留存版)