大學(xué)mba戰(zhàn)略管理全套課件之縱向一體與多角化戰(zhàn)略課件(參考版)
2025-02-13 17:16本頁面
【正文】 2023年 3月 1日星期三 11時(shí) 27分 18秒 23:27:181 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 1日星期三 下午 11時(shí) 27分 18秒 23:27: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :27:1823:27Mar231Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , March 1, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 1日星期三 11時(shí) 27分 18秒 23:27:181 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 3月 1日星期三 下午 11時(shí) 27分 18秒 23:27: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 23:27:1823:27:1823:27Wednesday, March 1, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 23:27:1823:27:1823:273/1/2023 11:27:18 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 11時(shí) 27分 18秒 下午 11時(shí) 27分 23:27: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 3月 下午 11時(shí) 27分 :27March 1, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 :27:1823:27:18March 1, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 :27:1823:27Mar231Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 1, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 二、企業(yè)重組 ? 企業(yè)重組（ Restructure） 包括企業(yè)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域重組和內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)的變化： ? 減小規(guī)模（ Downsizing） ? 縮小范圍（ Downscoping） ? 杠桿并購(gòu)（ Leveraged Buyouts）。減少收購(gòu)債務(wù) ? 繼續(xù)集中于創(chuàng)新和研發(fā)投入。在并購(gòu)前后都需要保持這一點(diǎn)。 ? 縝密選擇目標(biāo)企業(yè)和談判。 并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn) 1. 整合、協(xié)同困難， ； ； ； 能力（用并購(gòu) 替代研究開發(fā)）。 事實(shí)上的無關(guān)多角化 ?對(duì)策： 發(fā)展相互聯(lián)系 投資管理 多角化經(jīng)營(yíng)的橫向管理： 橫向管理中的組織機(jī)制 ? 橫向結(jié)構(gòu)（常設(shè)機(jī)構(gòu)、委員會(huì)、工作小組） ? 橫向系統(tǒng) ? 橫向人力資源管理 ? 橫向管理規(guī)制 第四節(jié) 企業(yè)并購(gòu)與重組 ? 并購(gòu)與重組是最具誘惑力，最富戲劇性，也是風(fēng)險(xiǎn)最大的戰(zhàn)略行為。 ? 無關(guān)多角化公司的好比一個(gè)內(nèi)部銀行，每個(gè)事業(yè)部相當(dāng)于一個(gè)貸款戶，如果這個(gè)銀行的收益率超過實(shí)際的銀行收益率，溢出部分就是公司總部創(chuàng)造的價(jià)值。 無關(guān)多角化公司的管理 ? 效益來自企業(yè)的資金配置和資產(chǎn)重組。 ? 相關(guān)多角化的“內(nèi)部市場(chǎng)” —以比市場(chǎng)更優(yōu)惠的“價(jià)格”提供資源。 ?至少有三種創(chuàng)造價(jià)值的途徑： ——監(jiān)督管理，防止不良行為； ——戰(zhàn)略性擴(kuò)張或重組； ——實(shí)現(xiàn)協(xié)同。各事業(yè)部負(fù)責(zé)在各自的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域內(nèi)確立優(yōu)勢(shì)，獲取收益；而公司總部負(fù)責(zé)管理各事業(yè)部。 折衷成本 ? 概念：協(xié)同效應(yīng)來自共同參與一項(xiàng)活動(dòng)，而兩個(gè)單位共同參加一項(xiàng)活動(dòng)又會(huì)引起一些損失，即折中成本。 2）無形聯(lián)系 兩個(gè)經(jīng)營(yíng)單位的價(jià)值鏈上存在著可以共享的經(jīng)驗(yàn)。 原料物流 部件加工 售后服務(wù) 品牌建設(shè) 經(jīng)營(yíng)單位之間的聯(lián)系 1）有形聯(lián)系 概念；兩個(gè)經(jīng)營(yíng)單位的價(jià)值鏈上存在著相同的活動(dòng)。 四、多角化與協(xié)同 ? 范圍經(jīng)濟(jì)主要來自資源共享、能力共享；所謂共享，就是不同的經(jīng)營(yíng)單位共同使用一種資源或能力。 ? 個(gè)人對(duì)企業(yè)的控制力。包括： ? 個(gè)人薪資可能隨企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大而上升。 ⒊減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 這是一種可能誤導(dǎo)決策者的說法。 （ 3）擺脫反托拉斯法的約束。 ⑴未盡用資源的充分利用。無關(guān)多角化企業(yè)也可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源的共享。 ⑵市場(chǎng)影響力。通過資源共享、能力共享來提高企業(yè)的效率。 二、多角化的收益、動(dòng)機(jī)與風(fēng)險(xiǎn) ?對(duì)一項(xiàng)戰(zhàn)略決策的評(píng)價(jià)通常要考慮潛在的收益與風(fēng)險(xiǎn)；學(xué)者們還注意到，企業(yè)進(jìn)行多角化擴(kuò)張的動(dòng)機(jī)有多種，有些屬于為了追求經(jīng)營(yíng)效益，有些則是個(gè)人動(dòng)機(jī)。 多角化與收益水平 收益率 多角化程度 許多學(xué)者的實(shí)證研究表明，相關(guān)多角化企業(yè)平均收益水平高于其它類型企業(yè)的平均水平。包括 (1)消極的不相關(guān)多角化企業(yè) (2)購(gòu)并型的集團(tuán)企業(yè)：企業(yè)的成長(zhǎng)主要以購(gòu)并外部企業(yè)為主。 (2)相聯(lián)的相關(guān)多角化企業(yè)：其它事業(yè)和重點(diǎn)事業(yè)領(lǐng)域未必有直接的科技或市場(chǎng)關(guān)系 ， 但子事業(yè)間互相關(guān)聯(lián) 。 (4)不相關(guān)的重點(diǎn)事業(yè)企業(yè)：大部份其它事業(yè)和重點(diǎn)事業(yè)沒有關(guān)系 。 (2)相聯(lián)的重點(diǎn)事業(yè)企業(yè)：其它事業(yè)和重點(diǎn)事業(yè)未必有直接的科技或市場(chǎng)關(guān)系 ， 但其它子事業(yè)間互相關(guān)聯(lián) 。 ? 重點(diǎn)事業(yè)企業(yè) (Dominant Business)－ 7095%的每年?duì)I收來自某單一產(chǎn)品線或事業(yè)。 一、多角化的含義 ? 「多角化」 (diversification)一般指一家企業(yè)經(jīng)營(yíng)兩種以上的行業(yè)，但學(xué)者對(duì)多角化的定義也不盡一致。 資源外取戰(zhàn)略的決策依據(jù) 經(jīng)營(yíng)環(huán)境 供應(yīng)商 成本 技術(shù) 資源外 取決策 J. B. Quinn（ 1990） 等人提出的 資源外取的七個(gè)戰(zhàn)略性問題 ? 我們是否真想 長(zhǎng)期地 在企業(yè) 內(nèi)部制造 某項(xiàng)產(chǎn)品或服務(wù)？如果想的話，我們是否愿意進(jìn)行 必要的投資 以保持一種 領(lǐng)先的地位？這對(duì)保護(hù)我們的 核心能力 是否致關(guān)重要？ 如果不是， —— ? 我們是否 通過許可證或購(gòu)
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