【摘要】企業(yè)組織與市場(chǎng)分析第八講企業(yè)的多角化戰(zhàn)略與一體化戰(zhàn)略11、企業(yè)多角化戰(zhàn)略?多角化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略(StrategyofDiversification),亦稱多角化增長(zhǎng)戰(zhàn)略(diversificationgrowthstrategies)、多元化戰(zhàn)略、多樣化戰(zhàn)略或多產(chǎn)品戰(zhàn)略,是企業(yè)發(fā)展多品種或多種經(jīng)營(yíng)的長(zhǎng)期謀劃。?多角化經(jīng)營(yíng),就是
2025-01-20 03:50
【摘要】公司戰(zhàn)略企業(yè)的資源與范圍第一章公司戰(zhàn)略緒論?教學(xué)內(nèi)容分四個(gè)方面的內(nèi)容:?什么是公司戰(zhàn)略?為什么需要公司戰(zhàn)略?公司戰(zhàn)略的一種框架?公司戰(zhàn)略的歷史演變?學(xué)習(xí)要求?掌握公司戰(zhàn)略的涵義及其框架?了解為什么需要公司戰(zhàn)略及其公司戰(zhàn)略的歷史演變課堂案例討論?閱讀p233案例1-1《沃特·
2025-03-01 19:08
【摘要】第六講企業(yè)多角化、一體化跨國(guó)經(jīng)營(yíng)與戰(zhàn)略聯(lián)盟多角化戰(zhàn)略?三種看法:1、一個(gè)企業(yè)同時(shí)在兩個(gè)或更多行業(yè)從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng),同時(shí)向不同的行業(yè)市場(chǎng)提供產(chǎn)品或服務(wù)的戰(zhàn)略。2、企業(yè)同時(shí)生產(chǎn)或提供兩種以上產(chǎn)品和服務(wù)的戰(zhàn)略。3、一個(gè)企業(yè)同時(shí)在兩個(gè)以上的行業(yè)從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng),同時(shí)生產(chǎn)或提供兩種以上基本經(jīng)濟(jì)用途不同的產(chǎn)品和服
2025-03-05 16:29
【摘要】(一)操作方法縱向一體化戰(zhàn)略管理縱向一體化?介紹縱向一體化戰(zhàn)略的相關(guān)概念;?掌握縱向一體化戰(zhàn)略的類型;?理解縱向一體化戰(zhàn)略的理論依據(jù);?能夠用交易費(fèi)用理論解釋縱向一體化戰(zhàn)略;一、縱向一體化戰(zhàn)略的定義?任何產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)都涉及到相當(dāng)
2025-01-13 01:00
2025-01-13 01:10
【摘要】多角化與垂直整合策略ISU_企管四B策略管理Lecture6大綱多角化策略:定義與範(fàn)圍多角化目的多角化前提多角化基本測(cè)驗(yàn)多角化評(píng)估準(zhǔn)則資源與多角化討論多角化定義Definition–Selectingandmanagingagroupofdifferent
2025-02-15 10:50
【摘要】5/6多角化戰(zhàn)略的業(yè)務(wù)選擇理論——匹配性評(píng)價(jià)矩陣及其啟示摘要 多角化經(jīng)營(yíng)既是企業(yè)資產(chǎn)重組的重要手段,同時(shí)也是降低單一業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、回避業(yè)務(wù)萎縮和擴(kuò)大規(guī)模的重要途經(jīng),而其是否成功則在很大程度上取決于能否正確地選擇相關(guān)的業(yè)務(wù)。本文將介紹一種選擇多角化業(yè)務(wù)的重要方法——匹配性評(píng)價(jià)矩陣,同時(shí)提出企業(yè)在資產(chǎn)重組和開展多角化經(jīng)營(yíng)時(shí)應(yīng)注意的問題。關(guān)鍵詞 多角化 資產(chǎn)重組 母合機(jī)會(huì) 關(guān)鍵成功因子
2025-07-02 08:25
【摘要】多角化之臺(tái)塑集團(tuán)第三組49570003黃思綺49570010林映綺49570014吳瑩琦49570024張綺晴49570051朱崇碩報(bào)告大綱?臺(tái)塑集團(tuán)簡(jiǎn)介?臺(tái)塑集團(tuán)涉入產(chǎn)業(yè)介紹?臺(tái)塑集團(tuán)-相關(guān)產(chǎn)業(yè)之分析?臺(tái)塑集團(tuán)-支援產(chǎn)業(yè)介紹?臺(tái)塑集團(tuán)-非相關(guān)產(chǎn)業(yè)之分析?臺(tái)塑集團(tuán)總管理處
2024-10-23 19:53
【摘要】縱向一體化戰(zhàn)略企業(yè)是如何形成的?企業(yè)的邊界在哪里?——理解了縱向一體化的存在,相應(yīng)就理解了企業(yè)的存在,同時(shí)說明了縱向一體化的程度,相應(yīng)就說明了企業(yè)和市場(chǎng)的邊界。引題主要內(nèi)容1.縱向一體化的定義2.縱向一體化的起源3.縱向一體化的動(dòng)因理論4.縱向一體化實(shí)現(xiàn)模式5.基于交易費(fèi)用的縱向一體
2025-05-21 12:50
【摘要】企業(yè)多角化的經(jīng)營(yíng)太平洋集團(tuán)報(bào)告人郭彥麟8941706烏汝蘭8941715許秩嘉8941727陳志弦8941746太平洋集團(tuán)旗下事業(yè):?太平洋建設(shè)(股)公司資本124億,負(fù)債250億?太平洋SOGO?太平洋房屋?太平
2025-03-05 07:18
【摘要】競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理第四章本章內(nèi)容第一節(jié)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的本質(zhì)第二節(jié)低成本戰(zhàn)略第三節(jié)差別化戰(zhàn)略第四節(jié)集中一點(diǎn)戰(zhàn)略第五節(jié)價(jià)值創(chuàng)新第六節(jié)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)策與動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)模型第一節(jié)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的本質(zhì)一、運(yùn)營(yíng)效益與戰(zhàn)略二、戰(zhàn)略是一種取舍
2025-01-14 05:07
【摘要】7/8多角化戰(zhàn)略的業(yè)務(wù)選擇理論——匹配性評(píng)價(jià)矩陣及其啟示《清華大學(xué)學(xué)報(bào)》(哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版)1999年第14卷第2期金占強(qiáng) 程強(qiáng)摘要 多角化經(jīng)營(yíng)既是企業(yè)資產(chǎn)重組的重要手段,同時(shí)也是降低單一業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、回避業(yè)務(wù)萎縮和擴(kuò)大規(guī)模的重要途經(jīng),而其是否成功則在很大程度上取決于能否正確地選擇相關(guān)的業(yè)務(wù)。本文將介紹一種選擇多角化業(yè)務(wù)的重要方法——匹配性評(píng)價(jià)矩陣,同時(shí)提出企業(yè)在資產(chǎn)重組和開展
2025-07-02 21:04
【摘要】第六章戰(zhàn)略實(shí)施與控制本章內(nèi)容第一節(jié)戰(zhàn)略實(shí)施?組織結(jié)構(gòu)?高階管理者的角色第二節(jié)戰(zhàn)略控制?建立戰(zhàn)略控制系統(tǒng)的步驟?控制方法第三節(jié)幾種工具第一節(jié)戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略實(shí)施不是按圖施工?戰(zhàn)略實(shí)施需要有響應(yīng)的組織保證(組織服務(wù)于戰(zhàn)略)?戰(zhàn)略實(shí)施的過程是一個(gè)變革
2025-01-14 05:53
【摘要】企業(yè)內(nèi)部分析戰(zhàn)略管理第三章本章的主要內(nèi)容?第一節(jié)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)BCG方法?第二節(jié)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)屏方法?第三節(jié)創(chuàng)造價(jià)值活動(dòng)分析價(jià)值鏈方法?第四節(jié)資源與能力分析新的理論觀點(diǎn)以上內(nèi)容是按對(duì)抗的層次展開的,但這只是內(nèi)部環(huán)境分析的一部分。企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)?企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)問題遠(yuǎn)比我們討論的
【摘要】Page1垂直一體化戰(zhàn)略目錄:?一:引言及相關(guān)概念?二:一體化戰(zhàn)略的歸屬?三:一體化戰(zhàn)略的國(guó)內(nèi)外觀點(diǎn)與比較?四:一體化戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)分析?五:垂直一體化(縱向一體化)戰(zhàn)略?六:前向一體化概念,優(yōu)點(diǎn)及案例?七:后向一體化概念,優(yōu)點(diǎn)及案例Page2垂直一體化作為一種自我實(shí)施的契約安排。
2025-01-14 03:44