freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

大學(xué)mba戰(zhàn)略管理全套課件之縱向一體與多角化戰(zhàn)略課件-展示頁

2025-02-17 17:16本頁面
  

【正文】 ? 第一節(jié) 縱向一體化 ? 第二節(jié) 資源外取 ? 第三節(jié) 多角化戰(zhàn)略 ? 第四節(jié) 企業(yè)并購與重組 第一節(jié) 縱向一體化 企業(yè)經(jīng)常面對(duì)的戰(zhàn)略抉擇之一,是自己做或者讓別人做(某項(xiàng)活動(dòng)),換句話說,是選擇縱向一體化,還是資源外取。在這兩種完全相反的選擇后面,隱含的卻是相同的戰(zhàn)略邏輯。 ? 日本的手表制造業(yè)(以精工集團(tuán)為代表)在戰(zhàn)后得到恢復(fù)時(shí),其縱向一體化程度就超過了瑞士企業(yè)。 一、縱向一體化的含義與形式 概念:處于產(chǎn)業(yè)鏈的某個(gè)環(huán)節(jié)的企業(yè)將其上游或下游環(huán)節(jié)納入自己的經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)之中;這些環(huán)節(jié)本身也可以由其他企業(yè)經(jīng)營(yíng)。全資或控股。參股。 縱向一體化方向: ? 向前一體化(與產(chǎn)品流向相同); ? 向后一體化(與產(chǎn)品流向相反)。 二、交易成本理論 ? 交換不僅僅是商品與金錢,還有許多未見的隱含成本在裡面,過去我們所談的成本只有生產(chǎn)成本 (product cost), 而這之外所隱含成本 - 統(tǒng)治成本 (governance cost)卻很少去考慮。簡(jiǎn)言之,包括一切不直接發(fā)生在物質(zhì)生產(chǎn)過程中的成本。 交易成本的類型 ? 事前 (exante)成本 , 舉例如下 : 。 、 保險(xiǎn)成本 。 為之篩選成本 。 之成本 (如工程招標(biāo) )。 ? 事後 (expost)成本 , 舉例如下 : 。 (與爭(zhēng)議處置有關(guān) )。 成之道德風(fēng)險(xiǎn)成本 。 、仲裁者成本 、 或訴訟成本 。 。 約或?qū)Ψ降归]後 , 另行交易衍生之成本 。 ? 有限理性 人非全知全能者 ? 投機(jī)主義 見利而違約 ? 資產(chǎn)特定性 資產(chǎn)的專用范圍, Lockin效應(yīng) 在貿(mào)易環(huán)境發(fā)生一些不可預(yù)見的變化時(shí),這些因素將會(huì)引起大量高風(fēng)險(xiǎn)、高費(fèi)用的爭(zhēng)價(jià)行為。 ? 新古典契約法 著重統(tǒng)制機(jī)制設(shè)計(jì)與爭(zhēng)議處置效益,如中介人、仲裁者。(統(tǒng)制機(jī)制:市場(chǎng)規(guī)制) ? 關(guān)系式契約 : 屬於期限既長(zhǎng)且復(fù)雜之交易。(例如:技術(shù)引進(jìn)) 交易形態(tài)的影響因素 交易頻率 高 低 弱 強(qiáng) 資產(chǎn)專用性 標(biāo)準(zhǔn)化交易 ( 例:雜貨店 ) 古典締約 (期貨交易) 關(guān)系式締約 ( 例:外加工 ) 新古典締約 (購買房產(chǎn)) 三、縱向一體化的 戰(zhàn)略收益與戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn) 案例:從一家制藥廠購買包裝器材廠談起?;逝_(tái)人在兼并了武威市飲料廠、紙箱廠、顆粒飼料廠之后,又加快了股份制改造步伐;還建起了占地 600多畝的葡萄園和 1370多畝的經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū),借以在區(qū)內(nèi)建設(shè)萬頭養(yǎng)牛場(chǎng)和萬頭養(yǎng)豬場(chǎng);一座 21層的皇臺(tái)大廈也已在武威市拔地而起。 ——改善質(zhì)量,降低成本(規(guī)模經(jīng)濟(jì))。 ? 防衛(wèi)或獲取市場(chǎng)支配能力 ——汽車制造商,構(gòu)筑自己的銷售體系。 ——爭(zhēng)價(jià)力問題。 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn) ? 效率偏低:環(huán)節(jié)多而失去了專業(yè)化的效率。 ? 難于協(xié)調(diào):內(nèi)部?jī)r(jià)格問題。 ? 生產(chǎn)失衡:生產(chǎn)能力不均衡使每個(gè)環(huán)節(jié)都要銷售產(chǎn)品。 ? 管理復(fù)雜:需要的管理知識(shí)增加 。 四、成功的縱向一體化 ? 注重關(guān)鍵環(huán)節(jié)的一體化 ? 注重對(duì)銷售環(huán)節(jié)的一體化 ? 廣泛的采用準(zhǔn)一體化 ? 應(yīng)該關(guān)注的問題,日本中小企業(yè)的“再編”問題,準(zhǔn)一體化是否過時(shí)? 日本企業(yè)的縱向一體化 縱向一體化的成功條件 ? 具有足夠的規(guī)模。 ? 內(nèi)部效率高,適度引入市場(chǎng)化機(jī)制。 ? 在錐形一體化中,錐尖產(chǎn)品不能是構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵價(jià)值活動(dòng)。美國(guó)的資源外取學(xué)會(huì)的定義是“資源外取是一種通過有選擇地將一些功能(及其日常管理)轉(zhuǎn)交給第三方供應(yīng)商( 3rd Party Provider) 來圍繞核心能力進(jìn)行的企業(yè)重新設(shè)計(jì) ”。) 資源外取的形式 1)工作外包 ( Contracting Out Work): “公司可以將其價(jià)值鏈上的任何一個(gè)環(huán)節(jié)外包出去,從純粹的研究到產(chǎn)品的分銷”( Quinn)。 3)企業(yè)網(wǎng)絡(luò): 小企業(yè)之間的合作關(guān)系。 準(zhǔn)一體化與準(zhǔn)交易 ?盡管資源外取可以作為一體化的反向運(yùn)作,但兩者之間存在著相同的內(nèi)容,即現(xiàn)代的企業(yè)越來越強(qiáng)調(diào)合作。 ? 專業(yè)化分工的結(jié)果。 ? 社會(huì)變革和技術(shù)革命為資源外取提供了有利的條件。 ? 核心能力被侵蝕 ——獲得和培養(yǎng)跨功能性能力的機(jī)會(huì)減少。 ? 削弱組織的學(xué)習(xí)能力 ——過度依賴供應(yīng)商。 高 對(duì)控制性的需要 低 高 對(duì)靈活性的需要 低 第三節(jié) 多角化戰(zhàn)略 本節(jié)主要討論: ? 多角化的含義,包括多角化與經(jīng)營(yíng)收益的關(guān)系; ? 多角化的動(dòng)機(jī) ( 企業(yè)為何多角化 ) 、 收益與風(fēng)險(xiǎn) ? 多角化的方向 ? 多角化與協(xié)同 ? 多角化企業(yè)的管理 。 Rumelt 對(duì)多角化的分類十分流行: ? 單一事業(yè)企業(yè) (Single Business)- 超過 95%的收入來自單一產(chǎn)品線。 ? 重點(diǎn)事業(yè)企業(yè)又可以細(xì)分為: ( 1) 范圍有限的重點(diǎn)事業(yè)企業(yè):其它事業(yè)和重點(diǎn)事業(yè)有直接的科技或市場(chǎng)關(guān)系 。 (3)垂直整合的重點(diǎn)事業(yè)企業(yè):大部份其它事業(yè)和重點(diǎn)事業(yè)有垂直整合的關(guān)系 。 ? 相關(guān) 多角化 企業(yè) (Related Business)- 70%以下的營(yíng)收來自主要的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域,各領(lǐng)域 相關(guān) (1)范圍有限的集團(tuán)型:其它事業(yè)和重點(diǎn)事業(yè)領(lǐng)域有直接的科技或市場(chǎng)關(guān)系 。 ? 非相關(guān)企業(yè) (Unrelated Business
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
教學(xué)課件相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號(hào)-1