戰(zhàn)略管理之縱向一體化講義-展示頁
2025-01-13 01:10本頁面
【正文】 林，專為生產新聞紙?zhí)峁┠静摹? ? 如：鋼鐵企業(yè)自己擁有礦山和煉焦設施，煙草公司為煙農提供技術和服務，服裝公司自己擁有紡織廠等。 ? 后向一體化戰(zhàn)略的 實質 是獲得供方公司的所有權或對其加強控制。 適合采用前向一體化戰(zhàn)略的情況： ? 企業(yè)現(xiàn)在利用的銷售商或成本高昂，或不可靠，或不能滿足企業(yè)的銷售需要； ? 可利用的高質量銷售商數(shù)量有限，采取前向一體化的公司將獲得競爭優(yōu)勢； ? 企業(yè)所參與競爭的產業(yè)明顯快速增長或預計將快速增長。例如，美國的家庭用品公司曾經告誡其供應商不要通過網上直銷而與其進行競爭。 ? 前向一體化戰(zhàn)略的實質是獲得分銷商或零售商的所有權或對其加強控制。 管理復雜：需要的管理知識增加 。 生產失衡：生產能力不均衡使每個環(huán)節(jié)都要銷售產品。 難于協(xié)調：內部價格問題。 （二）戰(zhàn)略風險 效率偏低：環(huán)節(jié)多而失去了專業(yè)化的效率。 防衛(wèi)或獲取市場支配能力 —— 爭價力問題。 3 、不利于平衡。 縱向一體化戰(zhàn)略的局限性 帶來風險。 進入高回報產業(yè)。 提高差異化能力。 確保供給和需求。 ? 當企業(yè)增加所從事的價值鏈階段數(shù)，且使他它們更加 遠離最終用戶 時，叫 后向一體化 ； 縱向一體化戰(zhàn)略的優(yōu)劣分析 縱向一體化戰(zhàn)略的優(yōu)勢在于： 帶來經濟性。反之，則縱向一體化程度越低。 縱向一體化的程度與方向 ? 縱向一體化就是一個企業(yè)沿著某種產品或服務的 價值鏈的前后方向 進行延伸和擴展。 ? 橫向一體化又叫水平一體化，企業(yè)常采用 并購的方式來實現(xiàn)。 一體化戰(zhàn)略 ? 所謂一體化戰(zhàn)略 是 指企業(yè)充分利用自己在產品、技術、市場上的優(yōu)勢，依據企業(yè)的控制程度和物資流動的方向，使企業(yè)不斷地向深度和廣度發(fā)展的一種戰(zhàn)略。（一） 操 作 方 法 縱向一體化 戰(zhàn)略管理 縱向一體化 ? 介紹縱向一體化戰(zhàn)略的相關概念； ? 掌握縱向一體化戰(zhàn)略的類型； ? 理解縱向一體化戰(zhàn)略的理論依據； ? 能夠用交易費用理論解釋縱向一體化戰(zhàn)略； 一、縱向一體化戰(zhàn)略的定義 ? 任何產品或服務的生產都涉及到相當多的活動； ? 從 獲取原材料 開始到 最終產品 的分配和銷售過程，被稱為縱向鏈條；企業(yè)戰(zhàn)略的一個中心問題就是如何組織縱向鏈條； ? 對任何廠商來說，一個基本問題就是 確定縱向鏈條中哪些活動應該自己完成， 哪些活動應該交給市場上的獨立廠商去完成， 這類問題被稱為“生產或采購”問題。企業(yè)在這一問題上的決策就是是否選擇一體化戰(zhàn)略的問題。 ? 一體化戰(zhàn)略包括 縱向一體化、橫向一體化 ，而縱向一體化又可分為 前向一體化和后向一體化。這章一體化特指縱向一體化。 ? 一個企業(yè)所從事的價值鏈中的 階段數(shù)越多 ，其縱向一體化程度就越高 。 ? 當企業(yè)增加所從事的
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