大學mba戰(zhàn)略管理全套課件之縱向一體與多角化戰(zhàn)略課件-預覽頁
【正文】 概念：處于產(chǎn)業(yè)鏈的某個環(huán)節(jié)的企業(yè)將其上游或下游環(huán)節(jié)納入自己的經(jīng)營系統(tǒng)之中；這些環(huán)節(jié)本身也可以由其他企業(yè)經(jīng)營。參股。 二、交易成本理論 ? 交換不僅僅是商品與金錢，還有許多未見的隱含成本在裡面，過去我們所談的成本只有生產(chǎn)成本 (product cost)， 而這之外所隱含成本 － 統(tǒng)治成本 (governance cost)卻很少去考慮。 交易成本的類型 ? 事前 (exante)成本 ， 舉例如下 : 。 為之篩選成本 。 ? 事後 (expost)成本 ， 舉例如下 : 。 成之道德風險成本 。 。 ? 有限理性 人非全知全能者 ? 投機主義 見利而違約 ? 資產(chǎn)特定性 資產(chǎn)的專用范圍， Lockin效應 在貿易環(huán)境發(fā)生一些不可預見的變化時，這些因素將會引起大量高風險、高費用的爭價行為。（統(tǒng)制機制：市場規(guī)制） ? 關系式契約 : 屬於期限既長且復雜之交易?；逝_人在兼并了武威市飲料廠、紙箱廠、顆粒飼料廠之后，又加快了股份制改造步伐；還建起了占地 600多畝的葡萄園和 1370多畝的經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，借以在區(qū)內建設萬頭養(yǎng)牛場和萬頭養(yǎng)豬場；一座 21層的皇臺大廈也已在武威市拔地而起。 ? 防衛(wèi)或獲取市場支配能力 ——汽車制造商，構筑自己的銷售體系。 戰(zhàn)略風險 ? 效率偏低：環(huán)節(jié)多而失去了專業(yè)化的效率。 ? 生產(chǎn)失衡：生產(chǎn)能力不均衡使每個環(huán)節(jié)都要銷售產(chǎn)品。 四、成功的縱向一體化 ? 注重關鍵環(huán)節(jié)的一體化 ? 注重對銷售環(huán)節(jié)的一體化 ? 廣泛的采用準一體化 ? 應該關注的問題，日本中小企業(yè)的“再編”問題，準一體化是否過時？ 日本企業(yè)的縱向一體化 縱向一體化的成功條件 ? 具有足夠的規(guī)模。 ? 在錐形一體化中，錐尖產(chǎn)品不能是構成競爭優(yōu)勢的關鍵價值活動。） 資源外取的形式 1）工作外包 （ Contracting Out Work）： “公司可以將其價值鏈上的任何一個環(huán)節(jié)外包出去，從純粹的研究到產(chǎn)品的分銷”（ Quinn）。 準一體化與準交易 ?盡管資源外取可以作為一體化的反向運作，但兩者之間存在著相同的內容，即現(xiàn)代的企業(yè)越來越強調合作。 ? 社會變革和技術革命為資源外取提供了有利的條件。 ? 削弱組織的學習能力 ——過度依賴供應商。 Rumelt 對多角化的分類十分流行： ? 單一事業(yè)企業(yè) (Single Business)－ 超過 95%的收入來自單一產(chǎn)品線。 (3)垂直整合的重點事業(yè)企業(yè)：大部份其它事業(yè)和重點事業(yè)有垂直整合的關系 。 ? 非相關企業(yè) (Unrelated Business)－ 70%以下的營收來自主要的經(jīng)營領域，但與其它事業(yè)活動沒有相關。這就是所謂的倒 U型曲線。 范圍經(jīng)濟與協(xié)同是同義詞，核心能力是范圍經(jīng)濟最堅實的基礎。 ⒉拓寬發(fā)展空間。 （ 4）逃離動機，認為企業(yè)因所處行業(yè)可能已進入獲利衰退階段，於是進入另一新行業(yè)，以開創(chuàng)新機會 。 ? 企業(yè)高層領導個人的成就感。 ? 假設一個公司同時生產(chǎn)電冰箱、洗衣機、空調和計算機，每類產(chǎn)品由一個經(jīng)營單位（事業(yè)部）負責，哪些資源或能力可能共享呢？ 資源與能力的共享 電冰箱 空調 洗衣機 計算機 我們所說的共享，總是要通過不同經(jīng)營單位共同做某些事來實現(xiàn)。 3）競爭聯(lián)系 多點競爭、單點競爭 A B C D a b c d 甲公司 乙公司 甲公司的ABC三個經(jīng)營單位之間存在多點競爭關系，與D單位則是單點競爭。 ?公司總部是一個創(chuàng)造價值的單位。 ? 公司的角色 —組織關鍵性資源的開發(fā)、積累、運用。 ? 內部銀行的三個優(yōu)勢：對“貸款戶”可以進行有效的監(jiān)管，對投資領域（增加新貸款戶）更熟悉，可以在貸款戶之間進行資源配置。 并 購 并購的成功條件 ? 資源與能力互補，并具有整合能力，可以更快、更有效地整合與協(xié)同。被收購企業(yè)負債較低。 企業(yè)重組的選擇、短期效果和長期效果 選擇 短期效果 長期效果 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 23:27:1823:27:1823:27Wednesday, March 1, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023年 3月 1日星期三 11時 27分 18秒 23:27:181 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :27:1823:27Mar231Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 3月 下午 11時 27分 :27March 1, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 23:27:1823:27:1823:273/1/2023 11:27:18 PM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 :27:1823:27:18March 1, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 11時 27分 18秒 下午 11時 27分 23:27: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴
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