【正文】 ； 。 相關(guān)多角化公司的管理 ? 相關(guān)多角化的效益主要來自核心競爭力和資源共享。 三條寬廣的多角化道路 ——市場有形聯(lián)系、生產(chǎn)有形聯(lián)系和技術(shù)有形聯(lián)系。 多角化的動機(jī)與風(fēng)險(xiǎn) 前述的戰(zhàn)略收益是企業(yè)追求多角化的理性動機(jī)，一些學(xué)者認(rèn)為，可能還存在著高層管理者的 個人動機(jī) 。 ⑶財(cái)務(wù)收益。 ? Rumelt的研究發(fā)現(xiàn)，高度多角化企業(yè)的績效不如多角化程度低之企業(yè)，且相關(guān)多角化企業(yè)的績效總是比不相關(guān)多角化企業(yè)好。 ? 重點(diǎn)事業(yè)企業(yè)又可以細(xì)分為： （ 1） 范圍有限的重點(diǎn)事業(yè)企業(yè)：其它事業(yè)和重點(diǎn)事業(yè)有直接的科技或市場關(guān)系 。 ? 核心能力被侵蝕 ——獲得和培養(yǎng)跨功能性能力的機(jī)會減少。 3）企業(yè)網(wǎng)絡(luò)： 小企業(yè)之間的合作關(guān)系。 ? 內(nèi)部效率高，適度引入市場化機(jī)制。 ? 難于協(xié)調(diào)：內(nèi)部價(jià)格問題。 ——改善質(zhì)量，降低成本（規(guī)模經(jīng)濟(jì)）。 ? 新古典契約法 著重統(tǒng)制機(jī)制設(shè)計(jì)與爭議處置效益，如中介人、仲裁者。 、仲裁者成本 、 或訴訟成本 。 之成本 (如工程招標(biāo) )。簡言之，包括一切不直接發(fā)生在物質(zhì)生產(chǎn)過程中的成本。全資或控股。第 五 章 縱向一體化與 多角化戰(zhàn)略 本章內(nèi)容 ? 第一節(jié) 縱向一體化 ? 第二節(jié) 資源外取 ? 第三節(jié) 多角化戰(zhàn)略 ? 第四節(jié) 企業(yè)并購與重組 第一節(jié) 縱向一體化 企業(yè)經(jīng)常面對的戰(zhàn)略抉擇之一，是自己做或者讓別人做（某項(xiàng)活動），換句話說，是選擇縱向一體化，還是資源外取。 – 準(zhǔn)一體化。 ? 經(jīng)濟(jì)體制之發(fā)展，在於使交易成本經(jīng)濟(jì)化。 。 蝕 、 延滯成本 。因?yàn)閷堕L期性且不確定性高之交易，無法完整預(yù)知各項(xiàng)情境，明訂於契約，因之必需引用統(tǒng)制機(jī)制，設(shè)計(jì)於契約中，以便順應(yīng)日後各項(xiàng)情境發(fā)生之處理依據(jù)，甚或引起交易爭議時，能順利解決紛爭。 ——縮短技術(shù)開發(fā)周期，技術(shù)擴(kuò)散的外溢效果。 ? 機(jī)動性差：企業(yè)在開發(fā)新產(chǎn)品時總是會優(yōu)先考慮自己擁有的原材料生產(chǎn)能力 。 ? 關(guān)鍵的價(jià)值活動（核心能力）一般應(yīng)當(dāng)全部一體化。 4）虛擬化經(jīng)營： 企業(yè)在組織上突破有形的界限，雖有生產(chǎn)、行銷、設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)等功能，但企業(yè)體內(nèi)卻沒有完整地執(zhí)行這些功能的組織。 ? 供應(yīng)或合作的不穩(wěn)定性 ——難以建立穩(wěn)定的供應(yīng)關(guān)系，對供應(yīng)商失去控制。 (2)相聯(lián)的重點(diǎn)事業(yè)企業(yè)：其它事業(yè)和重點(diǎn)事業(yè)未必有直接的科技或市場關(guān)系 ， 但其它子事業(yè)間互相關(guān)聯(lián) 。 多角化與收益水平 收益率 多角化程度 許多學(xué)者的實(shí)證研究表明，相關(guān)多角化企業(yè)平均收益水平高于其它類型企業(yè)的平均水平。無關(guān)多角化企業(yè)也可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源的共享。包括： ? 個人薪資可能隨企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大而上升。 2）無形聯(lián)系 兩個經(jīng)營單位的價(jià)值鏈上存在著可以共享的經(jīng)驗(yàn)。 ? 相關(guān)多角化的“內(nèi)部市場” —以比市場更優(yōu)惠的“價(jià)格”提供資源。 并購的風(fēng)險(xiǎn) 1. 整合、協(xié)同困難， ； ； ； 能力（用并購 替代研究開發(fā)）。 二、企業(yè)重組 ? 企業(yè)重組（ Restructure） 包括企業(yè)的經(jīng)營領(lǐng)域重組和內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)的變化： ? 減小規(guī)模（ Downsizing） ? 縮小范圍（ Downscoping） ? 杠桿并購（ Leveraged Buyouts）。 2023年 3月 下午 11時 27分 :27March 1, 2023 1行動出成果，工作出財(cái)富。 2023年 3月 1日星期三 下午 11時 27分 18秒 23:27: 1楚塞三湘接，荊門九派通。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 1日星期三 下午 11時 27分 18秒 23:27: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 1日星期三 11時 27分 18秒 23:27:181 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 下午 11時 27分 18秒 下午 11時 27分 23:27: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , March 1, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ? 縝密選擇目標(biāo)企業(yè)和談判。 無關(guān)多角化公司的管理 ? 效益來自企業(yè)的資金配置和資產(chǎn)重組。 折衷成本 ? 概念：協(xié)同效應(yīng)來自共同參與一項(xiàng)活動，而兩個單位共同參加一項(xiàng)活動又會引起一些損失，即折中成本。 ? 個人對企業(yè)的控制力。 ⑴未盡用資源的充分利用。 二、多角化的收益、動機(jī)與風(fēng)險(xiǎn) ?對一項(xiàng)戰(zhàn)略決策的評價(jià)通常要考慮潛在的收益與風(fēng)險(xiǎn)；學(xué)者們還注意到，企業(yè)進(jìn)行多角化擴(kuò)張的動機(jī)有多種，有些屬于為了追求經(jīng)營效益，有些則是個人動機(jī)。 (4)不相關(guān)的重點(diǎn)事業(yè)企業(yè)：大部份其它事業(yè)和重點(diǎn)事業(yè)沒有關(guān)系 。 資源外取戰(zhàn)略的決策依據(jù) 經(jīng)營環(huán)境 供應(yīng)商 成本 技術(shù) 資源外 取決策 J. B. Quinn（ 1990） 等人提出的 資源外取的七個戰(zhàn)略性問題 ? 我們是否真想 長期地 在企業(yè) 內(nèi)部制造 某項(xiàng)產(chǎn)品或服務(wù)？如果想的話，我們是否愿意進(jìn)行 必要的投資 以保持一種 領(lǐng)先的地位？這對保護(hù)我們的 核心能力 是否致關(guān)重要？ 如果不是， —— ? 我們是否 通過許可證或購買的方式獲得技術(shù)或訣竅 ，它能產(chǎn)生最佳的持續(xù)？ 如果不是， —— ? 我們能否從一個一流的供應(yīng)商那里 直接購買該項(xiàng)產(chǎn)品或服務(wù) 嗎？隨著需求量和復(fù)雜性的增加，這還是一個可行的方案嗎？ 如果不是， —— J. B. Quinn（ 1990） 等人提出的 資源外取的七個戰(zhàn)略性問題 ? 我們能否與一個能使我們最終具備在此項(xiàng)業(yè)務(wù)成為最佳的、經(jīng)驗(yàn)