戰(zhàn)略管理-戰(zhàn)略之道課件(完整版)
【正文】 合作伙伴 Strategic Management By Prof. Jianqi ZHANG 非市場環(huán)境 ? 非市場環(huán)境由一系列主體構(gòu)成，比如 – 媒體 – 公眾 – 政府 – 社區(qū) – 立法機關(guān) ? 非市場環(huán)境與市場環(huán)境有很大的不同，更加難以控制。 – 立質(zhì)：產(chǎn)品品質(zhì)好，員工品質(zhì)好，工作質(zhì)量高，管理質(zhì)量高。組織的戰(zhàn)略、組織、制度、組織文化都是圍繞著核心理念來展開的。 ? 核心理念的穩(wěn)定性是組織穩(wěn)定的基礎(chǔ)，是組織長治久安的基礎(chǔ)，進(jìn)而成為組織長盛不衰的基礎(chǔ)。 Strategic Management By Prof. Jianqi ZHANG ? 在沒有核心理念或者核心理念不清晰的組織中，管理者和員工沒有共同的目標(biāo)，不清楚前進(jìn)的方向，不能體會工作的意義和價值，沒有從事一項事業(yè)的使命感，也無法從工作中得到成就感。 – 立先：理念領(lǐng)先，技術(shù)領(lǐng)先，營銷領(lǐng)先，管理領(lǐng)先。 Strategic Management By Prof. Jianqi ZHANG 企業(yè)的使命： 為社會創(chuàng)建幸福健康 、 舒適和諧的生活方式 AA房地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究 ? 企業(yè)的愿景與使命 企業(yè)的愿景與目標(biāo) ： 以房地產(chǎn)為主體 ， 向泛地產(chǎn) 、 配套設(shè)施等行業(yè)延伸的戰(zhàn)略性企業(yè) ， 在短期內(nèi)實現(xiàn)上市并躋身國內(nèi)行業(yè)前列 ， 通過追求良好的商譽 、 口碑和社會價值 ， 在中長期內(nèi)成為最富社會責(zé)任感的國內(nèi)知名企業(yè) 。 ? 現(xiàn)代競爭的重點和戰(zhàn)略分析的單元是商業(yè)理念，而不是產(chǎn)品； ? 持續(xù)競爭優(yōu)勢來源于新的、不同的商業(yè)理念。 – 利益相關(guān)者。 – 戰(zhàn)略性資產(chǎn)：企業(yè)所擁有的東西。他提出了許多富有見地的戰(zhàn)略管理概念，并積極從事戰(zhàn)略管理的實踐。 IKEA 案例分析 Strategic Management By Prof. Jianqi ZHANG IKEA 案例分析 ? 心善淵 它的善德，淵深得很，幾乎難以測量?；粮癜咐?。 《 孫子兵法 —始計篇 》 Strategic Management By Prof. Jianqi ZHANG 一、戰(zhàn)略之道 ? 君子惠民不費，勞而不怨，欲而不貪，泰而不驕，威而不猛。 《 孫子兵法 —始計篇 》 Strategic Management By Prof. Jianqi ZHANG 一、戰(zhàn)略之道 孫子曰：兵者，國之大事。戰(zhàn)略管理 中山大學(xué)嶺南學(xué)院 張建琦 教 授 博士生導(dǎo)師 Email： Tel: 13826229736 Strategic Management By Prof. Jianqi ZHANG 第一講 戰(zhàn)略之道 Strategic Management By Prof. Jianqi ZHANG 一、戰(zhàn)略之道 ? 夫 未 戰(zhàn) 而 廟 算 * 勝 者， 得 算 多 也 *； 未 戰(zhàn) 而 廟 算 不 勝 者， 得 算 少 也。 – 修 明 德 政， 堅 守 法 制， 即 可 掌 握 勝 敗 之 主 動 權(quán)。曰： 主孰有道？ 將孰有能？天地孰得？法令孰行？兵眾孰強？士卒孰練？賞罰孰明？吾以此知勝負(fù)矣。 ? 領(lǐng)導(dǎo)者的產(chǎn)品使員工的行為。專注。 ? 問題 10: 根據(jù)在美國的教訓(xùn)， Ikea需要在中國注意什么？ Strategic Management By Prof. Jianqi ZHANG 恪守 核心價值觀 核心目標(biāo) 改變 文化和運營方式 具體目標(biāo)和策略 ―與 ” 的威力 Strategic Management By Prof. Jianqi ZHANG 恪守 對創(chuàng)意的執(zhí)著 對細(xì)節(jié)的迷惑 對嘲諷的憎惡 迪斯尼神話 給成百上千萬人 帶來幸福 改變 20世紀(jì) 20年代末：卡通片 30年代：大型動畫故事片 50年代：電視、米老鼠俱樂部
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