大學(xué)mba戰(zhàn)略管理全套課件之縱向一體與多角化戰(zhàn)略課件-文庫吧
2025-02-01 17:16 本頁面
【正文】 。 ? 生產(chǎn)失衡：生產(chǎn)能力不均衡使每個環(huán)節(jié)都要銷售產(chǎn)品。 ? 占用資金： 高固定成本和資金需求；退出障礙大。 ? 管理復(fù)雜：需要的管理知識增加 。 為什么縱向一體化會損害靈活性 a c b A B C 企業(yè) 當(dāng)企業(yè)收購了 b企業(yè)以后，就會對 B市場形成依賴。 四、成功的縱向一體化 ? 注重關(guān)鍵環(huán)節(jié)的一體化 ? 注重對銷售環(huán)節(jié)的一體化 ? 廣泛的采用準(zhǔn)一體化 ? 應(yīng)該關(guān)注的問題，日本中小企業(yè)的“再編”問題，準(zhǔn)一體化是否過時？ 日本企業(yè)的縱向一體化 縱向一體化的成功條件 ? 具有足夠的規(guī)模。 ? 資源集中。 ? 內(nèi)部效率高，適度引入市場化機制。 ? 關(guān)鍵的價值活動（核心能力）一般應(yīng)當(dāng)全部一體化。 ? 在錐形一體化中，錐尖產(chǎn)品不能是構(gòu)成競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵價值活動。 第二節(jié) 資源外取 資源外?。?Outsourcing）， 有時也譯為業(yè)務(wù)外包。美國的資源外取學(xué)會的定義是“資源外取是一種通過有選擇地將一些功能（及其日常管理）轉(zhuǎn)交給第三方供應(yīng)商（ 3rd Party Provider） 來圍繞核心能力進行的企業(yè)重新設(shè)計 ”。 （第三方供應(yīng)商是對資源提供者的另一種叫法，之所以這樣稱呼是因為它是在資源外取方企業(yè)（第一方）與其顧客（第二方）的關(guān)系之外的第三方。） 資源外取的形式 1）工作外包 （ Contracting Out Work）： “公司可以將其價值鏈上的任何一個環(huán)節(jié)外包出去，從純粹的研究到產(chǎn)品的分銷”（ Quinn）。 2）戰(zhàn)略聯(lián)盟： 兩個或兩個以上的企業(yè)在某個時期以相互合作的方式來實現(xiàn)某一特定目標(biāo)。 3）企業(yè)網(wǎng)絡(luò)： 小企業(yè)之間的合作關(guān)系。 4）虛擬化經(jīng)營： 企業(yè)在組織上突破有形的界限，雖有生產(chǎn)、行銷、設(shè)計、財務(wù)等功能，但企業(yè)體內(nèi)卻沒有完整地執(zhí)行這些功能的組織。 準(zhǔn)一體化與準(zhǔn)交易 ?盡管資源外取可以作為一體化的反向運作，但兩者之間存在著相同的內(nèi)容，即現(xiàn)代的企業(yè)越來越強調(diào)合作。 資源外取的主要動因 ? 技術(shù)復(fù)雜性和高開發(fā)成本。 ? 專業(yè)化分工的結(jié)果。（廣告商） ? 市場需求日益變化莫測。 ? 社會變革和技術(shù)革命為資源外取提供了有利的條件。（信息網(wǎng)） 資源外取的戰(zhàn)略性收益 ? 降低成本 ——交易成本低于組織成本 ——供應(yīng)商提供了物美價廉的產(chǎn)品 ——內(nèi)部資源集中而產(chǎn)生的效益 ? 靈活性，降低風(fēng)險 ——更好地培養(yǎng)核心能力 ——更好地應(yīng)對市場波動 資源外取的風(fēng)險 ? 錯誤的資源外取 ——不該外取的關(guān)鍵活動 ：構(gòu)成企業(yè)核心能力和競爭優(yōu)勢，或雖不構(gòu)成競爭優(yōu)勢但對成功非常重要的活動。 ? 核心能力被侵蝕 ——獲得和培養(yǎng)跨功能性能力的機會減少。 ? 供應(yīng)或合作的不穩(wěn)定性 ——難以建立穩(wěn)定的供應(yīng)關(guān)系，對供應(yīng)商失去控制。 ? 削弱組織的學(xué)習(xí)能力 ——過度依賴供應(yīng)商。 資源外取戰(zhàn)略的決策依據(jù) 經(jīng)營環(huán)境 供應(yīng)商 成本 技術(shù) 資源外 取決策 J. B. Quinn（ 1990） 等人提出的 資源外取的七個戰(zhàn)略性問題 ? 我們是否真想 長期地 在企業(yè) 內(nèi)部制造 某項產(chǎn)品或服務(wù)？如果想的話，我們是否愿意進行 必要的投資 以保持一種 領(lǐng)先的地位？這對保護我們的 核心能力 是否致關(guān)重要？ 如果不是， —— ? 我們是否 通過許可證或購買的方式獲得技術(shù)或訣竅 ，它能產(chǎn)生最佳的持續(xù)？ 如果不是， —— ? 我們能否從一個一流的供應(yīng)商那里 直接購買該項產(chǎn)品或服務(wù) 嗎？隨著需求量和復(fù)雜性的增加，這還是一個可行的方案嗎？ 如果不是， —— J. B. Quinn（ 1990） 等人提出的 資源外取的七個戰(zhàn)略性問題 ? 我們能否與一個能使我們最終具備在此項業(yè)務(wù)成為最佳的、經(jīng)驗豐富的供應(yīng)商建立一種 合作開發(fā)項目 ？ 如果不能， —— ? 我們能否達成一種 長期的開發(fā)或購買協(xié)議 ，該協(xié)議能否保證可靠的供應(yīng)來源和在知識及其他對我們和供應(yīng)商都重要的財產(chǎn)上的所有權(quán)利益？ 如果不是， —— ? 為了使優(yōu)勢更為突出，我們能否 擁有或控制一個一流的供應(yīng)商 ？ 如果不能， —— ? 我們能建立起控制和刺激，以 使總的交易成本低于在企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)時的成本 嗎？ 資源外取方式 完全所有權(quán)； 部分所有權(quán)； 聯(lián)合開發(fā)； 預(yù)先保留； 長期合同； 買入期權(quán)； 短期合同。 高 對控制性的需要 低 高 對靈活性的需要 低 第三節(jié) 多角化戰(zhàn)略 本節(jié)主要討論： ? 多角化的含義，包括多角化與經(jīng)營收益的關(guān)系； ? 多角化的動機 （ 企業(yè)為何多角化 ） 、 收益與風(fēng)險 ? 多角化的方向 ? 多角化與協(xié)同 ? 多角化企業(yè)的管理 。 一、多角化的含義 ? 「多角化」 (diversification)一般指一家企業(yè)經(jīng)營兩種以上的行業(yè)，但學(xué)者對多角化的定義也不盡一致。 Rumelt 對多角化的分類十分流行： ? 單一事業(yè)企業(yè) (Single Business)－ 超過 95%的收入來自單
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