大學(xué)mba戰(zhàn)略管理全套課件之縱向一體與多角化戰(zhàn)略課件(已修改)
2025-02-19 17:16 本頁面
【正文】 第 五 章 縱向一體化與 多角化戰(zhàn)略 本章內(nèi)容 ? 第一節(jié) 縱向一體化 ? 第二節(jié) 資源外取 ? 第三節(jié) 多角化戰(zhàn)略 ? 第四節(jié) 企業(yè)并購與重組 第一節(jié) 縱向一體化 企業(yè)經(jīng)常面對(duì)的戰(zhàn)略抉擇之一，是自己做或者讓別人做（某項(xiàng)活動(dòng)），換句話說，是選擇縱向一體化，還是資源外取。在這兩種完全相反的選擇后面，隱含的卻是相同的戰(zhàn)略邏輯。 本節(jié)將討論： ? 縱向一體化的含義與形式 ? 交易成本理論簡(jiǎn)介 ? 縱向一體化的收益與風(fēng)險(xiǎn) ? 成功的縱向一體化 案例：日本與瑞士的手表業(yè) ? 瑞士手表在起步階段走的是 “家族式 ”和 “作坊式 ”的道路，靠著一絲不茍的家傳手藝，零件制造和成品表組裝由不同的企業(yè)來承擔(dān)。 ? 日本的手表制造業(yè)（以精工集團(tuán)為代表）在戰(zhàn)后得到恢復(fù)時(shí)，其縱向一體化程度就超過了瑞士企業(yè)。 ? 什么原因使兩者在產(chǎn)品開發(fā)速度上出現(xiàn)差距？ ? 瑞士手表業(yè)在八十年代以后的重組。 一、縱向一體化的含義與形式 概念：處于產(chǎn)業(yè)鏈的某個(gè)環(huán)節(jié)的企業(yè)將其上游或下游環(huán)節(jié)納入自己的經(jīng)營系統(tǒng)之中；這些環(huán)節(jié)本身也可以由其他企業(yè)經(jīng)營。 組織形式： 1. 某個(gè)部門 2. 分公司 3. 控股子公司 產(chǎn)權(quán)形式： – 完全一體化。全資或控股。 – 準(zhǔn)一體化。參股。 縱向一體化的程度與方向 縱向一體化程度： ? 完全一體化； ? 錐形一體化（部分一體化）。 縱向一體化方向： ? 向前一體化（與產(chǎn)品流向相同）； ? 向后一體化（與產(chǎn)品流向相反）。 ? 縱向一體化：企業(yè)是市場(chǎng)的替代物。 二、交易成本理論 ? 交換不僅僅是商品與金錢，還有許多未見的隱含成本在裡面，過去我們所談的成本只有生產(chǎn)成本 (product cost)， 而這之外所隱含成本 － 統(tǒng)治成本 (governance cost)卻很少去考慮。 ? 交易成本就可以看作是一系列制度成本，包括信息成本、談判成本、擬定和實(shí)施契約的成本、界定和控制產(chǎn)權(quán)的成本、監(jiān)督管理的成本和制度結(jié)構(gòu)變化的成本。簡(jiǎn)言之，包括一切不直接發(fā)生在物質(zhì)生產(chǎn)過程中的成本。 ? 經(jīng)濟(jì)體制之發(fā)展，在於使交易成本經(jīng)濟(jì)化。 交易成本的類型 ? 事前 (exante)成本 ， 舉例如下 : 。 成本 。 、 保險(xiǎn)成本 。 。 為之篩選成本 。 。 之成本 (如工程招標(biāo) )。 。 ? 事後 (expost)成本 ， 舉例如下 : 。 成本 。 (與爭(zhēng)議處置有關(guān) )。 (用於擔(dān)保承諾之履行 )。 成之道德風(fēng)險(xiǎn)成本 。 。 、仲裁者成本 、 或訴訟成本 。 蝕 、 延滯成本 。 。 。 約或?qū)Ψ降归]後 ， 另行交易衍生之成本 。 交易成本存在的原因 ? Williamson認(rèn)為交易成本之存在，依賴於有限理性、投機(jī)主義、與資產(chǎn)特定性等三項(xiàng)因素，如果此三項(xiàng)因素皆不存在，則不會(huì)產(chǎn)生交易成本。 ? 有限理性 人非全知全能者 ? 投機(jī)主義 見利而違約 ? 資產(chǎn)特定性 資產(chǎn)的專用范圍， Lockin效應(yīng) 在貿(mào)易環(huán)境發(fā)生一些不可預(yù)見的變化時(shí)，這些因素將會(huì)引起大量高風(fēng)險(xiǎn)、高費(fèi)用的爭(zhēng)價(jià)行為。 交易的形態(tài)（ Maeil的劃分） ? 古典契約法 強(qiáng)調(diào)法規(guī)和正式文件。 ? 新古典契約法 著重統(tǒng)制機(jī)制設(shè)計(jì)與爭(zhēng)議處置效益，如中介人、仲裁者。因?yàn)閷?duì)於長期性且不確定性高之交易，無法完整預(yù)知各項(xiàng)情境，明訂於契約，因之必需引用統(tǒng)制機(jī)制，設(shè)計(jì)於契約中，以便順應(yīng)日後各項(xiàng)情境發(fā)生之處理依據(jù)，甚或引起交易爭(zhēng)議時(shí)，能順利解決紛爭(zhēng)。（統(tǒng)制機(jī)制：市場(chǎng)規(guī)制） ? 關(guān)系式契約 : 屬於期限既長且復(fù)雜之交易。 其重點(diǎn)是長期性隨時(shí)間與情境變異而有不同之交易基準(zhǔn)，此種契約方式需能調(diào)適此項(xiàng)變異，以維系最初交易初衷，或順應(yīng)調(diào)整交易條件。（例如：技術(shù)引進(jìn)） 交易形態(tài)的影響因素 交易頻率 高 低 弱 強(qiáng) 資產(chǎn)專用性 標(biāo)準(zhǔn)化交易 （ 例：雜貨店 ） 古典締約 （期貨交易） 關(guān)系式締約 （ 例：外加工 ） 新古典締約 （購買房產(chǎn)） 三、縱向一體化的 戰(zhàn)略收益與戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn) 案例：從一家制藥廠購買包裝器材廠談起。 ? 甘肅涼州皇臺(tái)集團(tuán)公司：皇臺(tái)人在兼并了武威市飲料廠皇臺(tái)人踏上了新的征程：為建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和組合，組建了甘肅涼州皇臺(tái)集團(tuán)公司?；逝_(tái)人在兼并了武威市飲料廠、紙箱廠、顆粒飼料廠之后，又加快了股份制改造步伐；還建起了占地 600多畝的葡萄園和 1370多畝的經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，借以在區(qū)內(nèi)建設(shè)萬頭養(yǎng)牛場(chǎng)和萬頭養(yǎng)豬場(chǎng)；一座 21層的皇臺(tái)大廈也已在武威市拔地而起。 戰(zhàn)略收益 避免交易成本 ? 避免“縱向市場(chǎng)失效” ——保證原料的穩(wěn)定供應(yīng)，減少不確定因素的影響。 ——改善質(zhì)量，降低成本（規(guī)模經(jīng)濟(jì)）。 ——縮短技術(shù)開發(fā)周期，技術(shù)擴(kuò)散的外溢效果。 ? 防衛(wèi)或獲取市場(chǎng)支配能力 ——汽車制造商，構(gòu)筑自己的銷售體系。 ——煉鋁業(yè)，低價(jià)格的資源供應(yīng)。 ——爭(zhēng)價(jià)力問題。 ? 進(jìn)入新領(lǐng)域 當(dāng)企業(yè)的上游或下游出現(xiàn)新機(jī)遇而企業(yè)又有能力把握這項(xiàng)機(jī)遇時(shí)，縱向擴(kuò)張就成為企業(yè)成長的一種方式。 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn) ? 效率偏低：環(huán)節(jié)多而失去了專業(yè)化的效率?！按蠖蓖蝗纭靶《鴮！?。 ? 難于協(xié)調(diào)：內(nèi)部?jī)r(jià)格問題。 ? 機(jī)動(dòng)性差：企業(yè)在開發(fā)新產(chǎn)品時(shí)總是會(huì)優(yōu)先考慮自己擁有的原材料生產(chǎn)能力
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