大學(xué)mba戰(zhàn)略管理全套課件之縱向一體與多角化戰(zhàn)略課件-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 同參與的部件生產(chǎn)* 共同裝配設(shè)施* 共用檢驗(yàn)和質(zhì)量管理設(shè)施* 共同參與經(jīng)營(yíng)單位的支持活動(dòng)* 共用的場(chǎng)地基本設(shè)施* 共同的顧客* 共同的銷售渠道* 共同的區(qū)域市場(chǎng)* 共用商標(biāo)* 產(chǎn)品的交叉銷售* 一攬子銷售* 互補(bǔ)產(chǎn)品的較補(bǔ)貼* 共用的市場(chǎng)營(yíng)銷部門* 共用的銷售力量* 共用的服務(wù)和維修網(wǎng)絡(luò)* 共用的定貨程序系統(tǒng)* 共用的物流系統(tǒng)* 共用的員工和籌資機(jī)構(gòu)的經(jīng)紀(jì)人市場(chǎng)相互聯(lián)系與折中成本 共用形式 潛在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 折衷成本最可能的來(lái)源* 共用商標(biāo) * 降低廣告成本* 強(qiáng)化產(chǎn)品形象和聲譽(yù)* 產(chǎn)品形象不連貫或相互沖突； * 顧客不愿意從一家購(gòu)買太多； * “壞蘋果”現(xiàn)象* 共用廣告 * 降低成本* 廣告采購(gòu)中議價(jià)能力高* 適合的媒體不同* 多種產(chǎn)品降低廣告效果* 交叉銷售 * 降低尋找新顧客的費(fèi)用* 降低銷售成本* 產(chǎn)品形象不連貫或相互沖突* 顧客不愿意從一家購(gòu)買太多* 一攬子銷售 相應(yīng)優(yōu)勢(shì) 相應(yīng)問(wèn)題* 交叉補(bǔ)貼 相應(yīng)優(yōu)勢(shì) 相應(yīng)問(wèn)題* 共用營(yíng)銷、銷售部門 * 降低費(fèi)用 * 成交量不同或不連貫； * 買方購(gòu)買行為不同* 共用銷售渠道 * 改進(jìn)銷售渠道質(zhì)量，提高議價(jià)能力； * 增加銷售渠道的差異化* 降低銷售渠道的基礎(chǔ)設(shè)施成本* 很難或不允許獨(dú)家占有銷售渠道* 失去其他渠道的支持* 共用銷售力量 * 降低成本，提高利用率* 高素質(zhì)的銷售人員* 方便顧客，提供更多的產(chǎn)品* 不同買主的購(gòu)買行為不同； * 買主不愿從一個(gè)銷售員那里購(gòu)買太多； * 銷售員沒(méi)時(shí)間充分介紹產(chǎn)品； *銷售員不能對(duì)各產(chǎn)品都熟悉； * 某些產(chǎn)品比其他產(chǎn)品更令人注意* 共用服務(wù)網(wǎng)絡(luò) * 降低成本； * 改進(jìn)技術(shù)、增加服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)密度，提高服務(wù)質(zhì)量* 不同服務(wù)所需的設(shè)備和知識(shí)不同* 對(duì)服務(wù)時(shí)間的限定需求不同* 共用定貨程序 * 降低成本； * 降低改進(jìn)成本； * 更好地利用定貨能力； * 增加差異化* 對(duì)不同產(chǎn)品和不同買主的適應(yīng)性差* 不連貫定貨程序需要的定貨周期不同生產(chǎn)的相互聯(lián)系與折中成本 共用形式 潛在的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 折衷成本最可能的來(lái)源* 共用進(jìn)貨后勤 * 降低貨物運(yùn)輸與貨物處理的成本* 更好的技術(shù)、強(qiáng)化交貨責(zé)任、減少損耗* 允許更頻繁和小規(guī)模的交貨，以減少投資、提高生產(chǎn)能力* 資源分散在不同的地理市場(chǎng)* 工廠坐落在不同的地理區(qū)域* 各物質(zhì)資源的特性不同，導(dǎo)致進(jìn)貨后勤次優(yōu)化* 各經(jīng)營(yíng)單位對(duì)進(jìn)貨頻率和可靠性的要求不同* 不同制成品共用相同的部件* 降低部件生產(chǎn)成本* 采用更好的技術(shù)，改進(jìn)部件質(zhì)量* 各經(jīng)營(yíng)單位的產(chǎn)品對(duì)部件的設(shè)計(jì)和質(zhì)量要求不同* 共用部件生產(chǎn)設(shè)備，即用同一設(shè)備或設(shè)施生產(chǎn)相同或相似的部件* 降低部件生產(chǎn)成本* 更好的技術(shù)，改進(jìn)質(zhì)量* 設(shè)備能力的充分利用 （相應(yīng)地，某些產(chǎn)品生產(chǎn)不要求完全從量上配套）* 各部件的準(zhǔn)備成本提高* 各經(jīng)營(yíng)單位對(duì)部件的質(zhì)量和精度的要求不同* 共用設(shè)備的成本分?jǐn)偢? 共用裝配設(shè)施 * 降低裝配成本* 更好的技術(shù)，改進(jìn)質(zhì)量* 設(shè)備能力的充分利用 （相應(yīng)地，某些產(chǎn)品生產(chǎn)不要求完全從量上配套）* 準(zhǔn)備成本提高* 對(duì)質(zhì)量和限度要求不同* 可變的裝配設(shè)備，其成本提高* 共用的檢驗(yàn)和質(zhì)量控制 * 降低成本* 更好的技術(shù)，改進(jìn)質(zhì)量* 需要的檢驗(yàn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不同* 可變的檢驗(yàn)設(shè)備和設(shè)施的成本較高* 共用的支持活動(dòng) （如保養(yǎng)、一般管理、 H R M 等）* 降低間接費(fèi)用* 提供質(zhì)量* 對(duì)間接活動(dòng)要求不一技術(shù)、采購(gòu)的相互聯(lián)系與折中成本 技術(shù)的相互聯(lián)系與純競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的決定因素共用形式 潛在的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 折衷成本最可能的來(lái)源* 共同參與的技術(shù)開發(fā)* 降低產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本與設(shè)計(jì)時(shí)間* 關(guān)鍵技術(shù)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，對(duì)技術(shù)人員更大的吸引力，從而改進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝設(shè)計(jì)* 技術(shù)在新產(chǎn)品中的轉(zhuǎn)移，或盡早進(jìn)入新的技術(shù)領(lǐng)域* 各產(chǎn)品在技術(shù)應(yīng)用上的選擇不同* 共同的銜接技術(shù)開發(fā)* 降低成本* 通過(guò)較大的或?qū)Ｓ械你暯蛹夹g(shù)，實(shí)現(xiàn)差異化* 通過(guò)非標(biāo)準(zhǔn)化的銜接技術(shù)，創(chuàng)造一攬子銷售的機(jī)會(huì)* 非標(biāo)準(zhǔn)化的銜接技術(shù)減少可應(yīng)用的市場(chǎng)* 一攬子銷售的風(fēng)險(xiǎn)采購(gòu)的相互聯(lián)系與純競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的決定因素共用形式 潛在的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 折衷成本最可能的來(lái)源* 聯(lián)合采購(gòu) * 降低成本* 改進(jìn)質(zhì)量* 增加議價(jià)能力，如使賣方在響應(yīng)性、特有投資等方面改進(jìn)服務(wù)* 對(duì)有些經(jīng)營(yíng)單位，采購(gòu)成本過(guò)高* 不同的經(jīng)營(yíng)單位對(duì)外購(gòu)?fù)度氲馁|(zhì)量、規(guī)格、技術(shù)協(xié)助和交貨等的需要不同，* 降低采購(gòu)對(duì)經(jīng)營(yíng)單位的響應(yīng)性五、多角化企業(yè)的管理 ?多角化公司通常采用事業(yè)部制。相應(yīng)的功能是戰(zhàn)略管理和財(cái)務(wù)管理。獲得最大的互補(bǔ)性，防止過(guò)度要價(jià) ? 較充足的資金。 23:27:1823:27:1823:273/1/2023 11:27:18 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 , March 1, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 下午 11時(shí) 27分 18秒 下午 11時(shí) 27分 23:27: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 11時(shí) 27分 :27March 1, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 23:27:1823:27:1823:27Wednesday, March 1, 2023 1知人者智，自知者明。 :27:1823:27:18March 1, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 1日星期三 下午 11時(shí) 27分 18秒 23:27: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 ? 友好收購(gòu)。 一、企業(yè)并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)和收益 并購(gòu)的收益 ； 和進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)； 的成本和風(fēng)險(xiǎn)， 的速度；
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