【正文】 23:27:1823:27:1823:273/1/2023 11:27:18 PM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 23:27:1823:27:1823:27Wednesday, March 1, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 ? 內部銀行的三個優(yōu)勢：對“貸款戶”可以進行有效的監(jiān)管，對投資領域（增加新貸款戶）更熟悉，可以在貸款戶之間進行資源配置。 ? 假設一個公司同時生產電冰箱、洗衣機、空調和計算機，每類產品由一個經營單位（事業(yè)部）負責，哪些資源或能力可能共享呢？ 資源與能力的共享 電冰箱 空調 洗衣機 計算機 我們所說的共享，總是要通過不同經營單位共同做某些事來實現。 范圍經濟與協(xié)同是同義詞，核心能力是范圍經濟最堅實的基礎。 Rumelt 對多角化的分類十分流行： ? 單一事業(yè)企業(yè) (Single Business)－ 超過 95%的收入來自單一產品線。） 資源外取的形式 1）工作外包 （ Contracting Out Work）： “公司可以將其價值鏈上的任何一個環(huán)節(jié)外包出去，從純粹的研究到產品的分銷”（ Quinn）。 戰(zhàn)略風險 ? 效率偏低：環(huán)節(jié)多而失去了專業(yè)化的效率。 ? 有限理性 人非全知全能者 ? 投機主義 見利而違約 ? 資產特定性 資產的專用范圍， Lockin效應 在貿易環(huán)境發(fā)生一些不可預見的變化時，這些因素將會引起大量高風險、高費用的爭價行為。 為之篩選成本 。 一、縱向一體化的含義與形式 概念：處于產業(yè)鏈的某個環(huán)節(jié)的企業(yè)將其上游或下游環(huán)節(jié)納入自己的經營系統(tǒng)之中；這些環(huán)節(jié)本身也可以由其他企業(yè)經營。 縱向一體化的程度與方向 縱向一體化程度： ? 完全一體化； ? 錐形一體化（部分一體化）。 成本 。 其重點是長期性隨時間與情境變異而有不同之交易基準，此種契約方式需能調適此項變異，以維系最初交易初衷，或順應調整交易條件。 ? 占用資金： 高固定成本和資金需求；退出障礙大。 資源外取的主要動因 ? 技術復雜性和高開發(fā)成本。 (4)不相關的重點事業(yè)企業(yè)：大部份其它事業(yè)和重點事業(yè)沒有關系 。 ⑴未盡用資源的充分利用。 折衷成本 ? 概念：協(xié)同效應來自共同參與一項活動，而兩個單位共同參加一項活動又會引起一些損失，即折中成本。 ? 縝密選擇目標企業(yè)和談判。 下午 11時 27分 18秒 下午 11時 27分 23:27: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 3月 1日星期三 下午 11時 27分 18秒 23:27: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 1日星期三 下午 11時 27分 18秒 23:27: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 二、企業(yè)重組 ? 企業(yè)重組（ Restructure） 包括企業(yè)的經營領域重組和內部管理結構的變化： ? 減小規(guī)模（ Downsizing） ? 縮小范圍（ Downscoping） ? 杠桿并購（ Leveraged Buyouts）。 ? 相關多角化的“內部市場” —以比市場更優(yōu)惠的“價格”提供資源。包括： ? 個人薪資可能隨企業(yè)規(guī)模擴大而上升。 多角化與收益水平 收益率 多角化程度 許多學者的實證研究表明，相關多角化企業(yè)平均收益水平高于其它類型企業(yè)的平均水平。 ? 供應或合作的不穩(wěn)定性 ——難以建立穩(wěn)定的供應關系，對供應商失去控制。 ? 關鍵的價值活動（核心能力）一般應當全部一體化。 ——縮短技術開發(fā)周期，技術擴散的外溢效果。 蝕 、 延滯成本 。 ? 經濟體制之發(fā)展，在於使交易成本經濟化。第 五 章 縱向一體化與 多角化戰(zhàn)略 本章內容 ? 第一節(jié) 縱向一體化 ? 第二節(jié) 資源外取 ? 第三節(jié) 多角化戰(zhàn)略 ? 第四節(jié) 企業(yè)并購與重組 第一節(jié) 縱向一體化 企業(yè)經常面對的戰(zhàn)略抉擇之一，是自己做或者讓別人做（某項活動），換句話說，是選擇縱向一體化，還是資源外取。簡言之，包括一切不直接發(fā)生在物質生產過程中的成本。 、仲裁者成本 、 或訴訟成本 。 ——改善質量，降低成本（規(guī)模經濟）。 ? 內部效率高，適度引入市場化機制。 ? 核心能力被侵蝕 ——獲得和培養(yǎng)跨功能性能力的機會減少。 ? Rumelt的研究發(fā)現，高度多角化企業(yè)的績效不如多角化程度低之企業(yè)，且相關多角化企業(yè)的績效總是比不相關多角化企業(yè)好。 多角化的動機與風險 前述的戰(zhàn)略收益是企業(yè)追求多角化的理性動機，一些學者認為，可能還存在著高層管理者的 個人動機 。 相關多角化公司的管理 ? 相關多角化的效益主要來自核心競爭力和資源共享。 ? 友好收購。 :27:1823:27:18March 1, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 下午 11時 27分 :27March 1, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 , March 1, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。獲得最大的互補性，防止過度要價 ? 較充足的資金。 ? 內容 ?協(xié)調成本 ?妥協(xié)成本 ?無彈性成本 有形相互聯(lián)系的潛在來源和可能的共用形式 采購的 技術的 基礎設施的相互聯(lián)系 相互聯(lián)系 相互聯(lián)系 生產的相互聯(lián)系 市場的相互聯(lián)系來源 共用形式來源 共用形式來源 共用形式 來源 共用形式 來源 共用形式* 共同采