大學(xué)mba戰(zhàn)略管理全套課件之縱向一體與多角化戰(zhàn)略課件(編輯修改稿)
2025-03-01 17:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 一產(chǎn)品線。 ? 重點事業(yè)企業(yè) (Dominant Business)－ 7095%的每年營收來自某單一產(chǎn)品線或事業(yè)。 ? 重點事業(yè)企業(yè)又可以細分為： （ 1） 范圍有限的重點事業(yè)企業(yè)：其它事業(yè)和重點事業(yè)有直接的科技或市場關(guān)系 。 (2)相聯(lián)的重點事業(yè)企業(yè)：其它事業(yè)和重點事業(yè)未必有直接的科技或市場關(guān)系 ， 但其它子事業(yè)間互相關(guān)聯(lián) 。 (3)垂直整合的重點事業(yè)企業(yè)：大部份其它事業(yè)和重點事業(yè)有垂直整合的關(guān)系 。 (4)不相關(guān)的重點事業(yè)企業(yè)：大部份其它事業(yè)和重點事業(yè)沒有關(guān)系 。 ? 相關(guān) 多角化 企業(yè) (Related Business)－ 70%以下的營收來自主要的經(jīng)營領(lǐng)域，各領(lǐng)域 相關(guān) (1)范圍有限的集團型：其它事業(yè)和重點事業(yè)領(lǐng)域有直接的科技或市場關(guān)系 。 (2)相聯(lián)的相關(guān)多角化企業(yè)：其它事業(yè)和重點事業(yè)領(lǐng)域未必有直接的科技或市場關(guān)系 ， 但子事業(yè)間互相關(guān)聯(lián) 。 ? 非相關(guān)企業(yè) (Unrelated Business)－ 70%以下的營收來自主要的經(jīng)營領(lǐng)域，但與其它事業(yè)活動沒有相關(guān)。包括 (1)消極的不相關(guān)多角化企業(yè) (2)購并型的集團企業(yè)：企業(yè)的成長主要以購并外部企業(yè)為主。 ? Rumelt的研究發(fā)現(xiàn)，高度多角化企業(yè)的績效不如多角化程度低之企業(yè)，且相關(guān)多角化企業(yè)的績效總是比不相關(guān)多角化企業(yè)好。 多角化與收益水平 收益率 多角化程度 許多學(xué)者的實證研究表明，相關(guān)多角化企業(yè)平均收益水平高于其它類型企業(yè)的平均水平。這就是所謂的倒 U型曲線。 二、多角化的收益、動機與風(fēng)險 ?對一項戰(zhàn)略決策的評價通常要考慮潛在的收益與風(fēng)險；學(xué)者們還注意到，企業(yè)進行多角化擴張的動機有多種，有些屬于為了追求經(jīng)營效益，有些則是個人動機。 多角化的收益 ⒈增強公司創(chuàng)造價值的能力（在更多的產(chǎn)業(yè)中建立更多的競爭優(yōu)勢） ⑴范圍經(jīng)濟。通過資源共享、能力共享來提高企業(yè)的效率。 范圍經(jīng)濟與協(xié)同是同義詞，核心能力是范圍經(jīng)濟最堅實的基礎(chǔ)。 ⑵市場影響力。 ⑶財務(wù)收益。無關(guān)多角化企業(yè)也可以實現(xiàn)財務(wù)資源的共享。 ⒉拓寬發(fā)展空間。 ⑴未盡用資源的充分利用。 ⑵商機并不是均勻地存在于每個領(lǐng)域中，快速增長的領(lǐng)域往往給企業(yè)帶來更高的收益。 （ 3）擺脫反托拉斯法的約束。 （ 4）逃離動機，認為企業(yè)因所處行業(yè)可能已進入獲利衰退階段，於是進入另一新行業(yè)，以開創(chuàng)新機會 。 ⒊減少經(jīng)營風(fēng)險 這是一種可能誤導(dǎo)決策者的說法。 多角化的動機與風(fēng)險 前述的戰(zhàn)略收益是企業(yè)追求多角化的理性動機，一些學(xué)者認為，可能還存在著高層管理者的 個人動機 。包括： ? 個人薪資可能隨企業(yè)規(guī)模擴大而上升。 ? 企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)個人的成就感。 ? 個人對企業(yè)的控制力。 多角化的風(fēng)險 ? 過度多角化導(dǎo)致資源分散 ? 組織成本上升，管理難度加大，管理失控 三、多角化的方向 優(yōu)先 優(yōu)先 有選擇 有選擇 不考慮 優(yōu)先 不考慮 不考慮 有選擇 行 業(yè) 吸 引 力 大 中 小 行業(yè)相關(guān)性 高 中 低 對相關(guān)性的判斷：資源 產(chǎn)品矩陣 資源 A 資源 B 資源 C 產(chǎn)品 A 產(chǎn)品 B 產(chǎn)品 C 判斷各產(chǎn)品（領(lǐng)域）之間的相關(guān)程度實際上很困難，上表只是概略的說明。 四、多角化與協(xié)同 ? 范圍經(jīng)濟主要來自資源共享、能力共享；所謂共享，就是不同的經(jīng)營單位共同使用一種資源或能力。 ? 假設(shè)一個公司同時生產(chǎn)電冰箱、洗衣機、空調(diào)和計算機，每類產(chǎn)品由一個經(jīng)營單位（事業(yè)部）負責(zé)，哪些資源或能力可能共享呢？ 資源與能力的共享 電冰箱 空調(diào) 洗衣機 計算機 我們所說的共享，總是要通過不同經(jīng)營單位共同做某些事來實現(xiàn)。 原料物流 部件加工 售后服務(wù) 品牌建設(shè) 經(jīng)營單位之間的聯(lián)系 1）有形聯(lián)系 概念；兩個經(jīng)營單位的價值鏈上存在著相同的活動。 三條寬廣的多角化道路 ——市場有形聯(lián)系、生產(chǎn)有形聯(lián)系和技術(shù)有形聯(lián)系。 2）無形聯(lián)系 兩個經(jīng)營單位的價值鏈上存在著可以共享的經(jīng)驗。 3）競爭聯(lián)系 多點競爭、單點競爭 A B C D a b c d 甲公司 乙公司 甲公司的ABC三個經(jīng)營單位之間存在多點競爭關(guān)系，與D單位則是單點競爭。 折衷成本 ? 概念：協(xié)同效應(yīng)來自共同參與一項活動，而兩個單位共同參加一項活動又會引起一些損失，即折中成本。 ? 內(nèi)容 ?協(xié)調(diào)成本 ?妥協(xié)成本 ?無彈性成本 有形相互聯(lián)系的潛在來源和可能的共用形式 采購的 技術(shù)的 基礎(chǔ)設(shè)施的相互聯(lián)系 相互聯(lián)系 相互聯(lián)系 生產(chǎn)的相互聯(lián)系 市場的相互聯(lián)系來源 共用形式來源 共用形式來源 共用形式 來源 共用形式 來源 共用形式* 共同采購的投入物資* 聯(lián)合采購* 共同的產(chǎn)品技術(shù)* 共同的加工技術(shù)* 其他共同技術(shù)* 共同的技術(shù)開發(fā)* 共同的銜接技
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