工程建筑企業(yè)的縱向一體化戰(zhàn)略(編輯修改稿)
2025-07-23 03:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 上游下游兩端較小的態(tài)勢，施工在整個(gè)價(jià)值鏈中占有重要的比重，不僅總體規(guī)模大，而且企業(yè)數(shù)量從業(yè)人員眾多， 2009年國內(nèi)建筑施工企業(yè)達(dá)7。1萬家，從業(yè)人數(shù)超過3300萬人，而設(shè)計(jì)、咨詢、房地產(chǎn)、工程項(xiàng)目投資公司大約5000家，從業(yè)人數(shù)只有三百萬人，同時(shí)中游施工企業(yè)中大部分是規(guī)模較小的施工承包企業(yè)，能夠提供設(shè)計(jì)、施工、采購總承包業(yè)務(wù)的大型綜合企業(yè)以 及提供高技術(shù)的專業(yè)分包企業(yè)較少，這樣在國內(nèi)建筑業(yè)的中游領(lǐng)域，竟?fàn)幭鄬ち?，綜合性的工程總承包、普通的施工承包，專業(yè)技術(shù)分包沒有形成良好的梯級配制，竟?fàn)幖ち叶鵁o序，從而對整個(gè)業(yè)務(wù)單元的效益產(chǎn)生不利的影響（1）交易費(fèi)用增大，建筑業(yè)的特點(diǎn)是以銷定產(chǎn)，隨著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)過度，目前建筑業(yè)產(chǎn)品訂單主要通過市場投標(biāo)取得，存在大量的市場交易活動(dòng)。目前就國內(nèi)而言，建筑企業(yè)交易費(fèi)用主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，一是獲取定單（投標(biāo)）所發(fā)生的交易費(fèi)用，為方便地獲取各種原材料供應(yīng)所發(fā)生的交易費(fèi)用，三是與設(shè)計(jì)單位之間由于咨詢、設(shè)計(jì)變更等發(fā)生的交易費(fèi)用，四是由于建設(shè)過程的各類索賠和業(yè)主及司法單位發(fā)生的交易費(fèi)用，這些費(fèi)用細(xì)目眾多，往往給企業(yè)經(jīng)營造成很大的的負(fù)擔(dān)。 （2）中游效益低下，從建筑業(yè)價(jià)值鏈分析入手，各環(huán)節(jié)對于最終產(chǎn)品的增值是不同的，一般情況下，設(shè)計(jì)、項(xiàng)目開發(fā)、銷售增值較高，其次是原材料供應(yīng)和服務(wù)，施工往往處于價(jià)值增值的低端，%，%, %，可以看出在建筑業(yè)的整個(gè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中作為建筑產(chǎn)品的制造環(huán)節(jié)，建筑施工的平均利潤率是較低的，對終端產(chǎn)品的的價(jià)值增值是最少的。表31 建筑業(yè)各業(yè)務(wù)單元利潤率上游中游下游環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)項(xiàng)目開發(fā)原材料供應(yīng)產(chǎn)品建造銷售服務(wù)平均利潤率%%%%%（3）綜合服務(wù)的需求，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)對建筑產(chǎn)品的要求越來越高，建筑產(chǎn)品的大型、集成及高技術(shù)要求更加系統(tǒng)全面的服務(wù)，上世紀(jì)七十年代，順應(yīng)市場的需求，國外一些大型建筑企業(yè)首先開始了一種包括設(shè)計(jì)、采購、施工在內(nèi)的工程建設(shè)模式，稱為工程總承包（EPC），由建筑企業(yè)向項(xiàng)目開發(fā)商提供項(xiàng)目建設(shè)全過程的一攬子報(bào)務(wù)，最后將完整可使用的產(chǎn)品交付給項(xiàng)目開發(fā)商，這一模式可以降低項(xiàng)目開發(fā)商的管理成本，同時(shí)由于設(shè)計(jì)、施工的緊密結(jié)合，可以盡量避免施工時(shí)產(chǎn)生的變更設(shè)計(jì)，節(jié)約工程造價(jià)，可以最大限度保證工期和質(zhì)量按計(jì)劃完成，從而受到市場的廣范歡迎。我國建筑業(yè)的工程總承包始于上世紀(jì)九十年代，并逐步得到發(fā)展，目前國內(nèi)大型項(xiàng)目一般都采用工程總承包、設(shè)計(jì)施工總承包或施工采購總承包這幾種形式。國內(nèi)建筑企業(yè)的縱向一體化首先起于的海外工程承包，九十年初期，隨著我國對外工程承包的發(fā)展，以中國土木工程公司為代表一批大型建筑企業(yè)開始為海外業(yè)主提供設(shè)計(jì)、施工以及設(shè)備采購在內(nèi)的多方面服務(wù)，取得了良好的效益，與此同時(shí)國內(nèi)傳統(tǒng)的建筑企業(yè)面臨交易費(fèi)用高效益低下等一系列問題也開始實(shí)施改制整合，出現(xiàn)一批具有縱向一體化特色的大型建筑企業(yè)，比如北京城建、上海建工、中國建筑總公司等等，但這些企業(yè)所占比重不大，與國外相同企業(yè)比較，在規(guī)模和效率方面還有一定的差距。以上海建工集團(tuán)為例，2008年?duì)I業(yè)額400億元，但人均勞動(dòng)生
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