大學mba戰(zhàn)略管理全套課件之縱向一體與多角化戰(zhàn)略課件(文件)
【正文】 兩者在產(chǎn)品開發(fā)速度上出現(xiàn)差距？ ? 瑞士手表業(yè)在八十年代以后的重組。 – 準一體化。 ? 縱向一體化：企業(yè)是市場的替代物。 ? 經(jīng)濟體制之發(fā)展，在於使交易成本經(jīng)濟化。 。 。 (用於擔保承諾之履行 )。 蝕 、 延滯成本 。 交易成本存在的原因 ? Williamson認為交易成本之存在，依賴於有限理性、投機主義、與資產(chǎn)特定性等三項因素，如果此三項因素皆不存在，則不會產(chǎn)生交易成本。因為對於長期性且不確定性高之交易，無法完整預(yù)知各項情境，明訂於契約，因之必需引用統(tǒng)制機制，設(shè)計於契約中，以便順應(yīng)日後各項情境發(fā)生之處理依據(jù)，甚或引起交易爭議時，能順利解決紛爭。 ? 甘肅涼州皇臺集團公司：皇臺人在兼并了武威市飲料廠皇臺人踏上了新的征程：為建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和組合，組建了甘肅涼州皇臺集團公司。 ——縮短技術(shù)開發(fā)周期，技術(shù)擴散的外溢效果。 ? 進入新領(lǐng)域 當企業(yè)的上游或下游出現(xiàn)新機遇而企業(yè)又有能力把握這項機遇時，縱向擴張就成為企業(yè)成長的一種方式。 ? 機動性差：企業(yè)在開發(fā)新產(chǎn)品時總是會優(yōu)先考慮自己擁有的原材料生產(chǎn)能力 。 為什么縱向一體化會損害靈活性 a c b A B C 企業(yè) 當企業(yè)收購了 b企業(yè)以后，就會對 B市場形成依賴。 ? 關(guān)鍵的價值活動（核心能力）一般應(yīng)當全部一體化。 （第三方供應(yīng)商是對資源提供者的另一種叫法，之所以這樣稱呼是因為它是在資源外取方企業(yè)（第一方）與其顧客（第二方）的關(guān)系之外的第三方。 4）虛擬化經(jīng)營： 企業(yè)在組織上突破有形的界限，雖有生產(chǎn)、行銷、設(shè)計、財務(wù)等功能，但企業(yè)體內(nèi)卻沒有完整地執(zhí)行這些功能的組織。（廣告商） ? 市場需求日益變化莫測。 ? 供應(yīng)或合作的不穩(wěn)定性 ——難以建立穩(wěn)定的供應(yīng)關(guān)系，對供應(yīng)商失去控制。 一、多角化的含義 ? 「多角化」 (diversification)一般指一家企業(yè)經(jīng)營兩種以上的行業(yè)，但學者對多角化的定義也不盡一致。 (2)相聯(lián)的重點事業(yè)企業(yè)：其它事業(yè)和重點事業(yè)未必有直接的科技或市場關(guān)系 ， 但其它子事業(yè)間互相關(guān)聯(lián) 。 (2)相聯(lián)的相關(guān)多角化企業(yè)：其它事業(yè)和重點事業(yè)領(lǐng)域未必有直接的科技或市場關(guān)系 ， 但子事業(yè)間互相關(guān)聯(lián) 。 多角化與收益水平 收益率 多角化程度 許多學者的實證研究表明，相關(guān)多角化企業(yè)平均收益水平高于其它類型企業(yè)的平均水平。通過資源共享、能力共享來提高企業(yè)的效率。無關(guān)多角化企業(yè)也可以實現(xiàn)財務(wù)資源的共享。 （ 3）擺脫反托拉斯法的約束。包括： ? 個人薪資可能隨企業(yè)規(guī)模擴大而上升。 四、多角化與協(xié)同 ? 范圍經(jīng)濟主要來自資源共享、能力共享；所謂共享，就是不同的經(jīng)營單位共同使用一種資源或能力。 2）無形聯(lián)系 兩個經(jīng)營單位的價值鏈上存在著可以共享的經(jīng)驗。各事業(yè)部負責在各自的經(jīng)營領(lǐng)域內(nèi)確立優(yōu)勢，獲取收益；而公司總部負責管理各事業(yè)部。 ? 相關(guān)多角化的“內(nèi)部市場” —以比市場更優(yōu)惠的“價格”提供資源。 ? 無關(guān)多角化公司的好比一個內(nèi)部銀行，每個事業(yè)部相當于一個貸款戶，如果這個銀行的收益率超過實際的銀行收益率，溢出部分就是公司總部創(chuàng)造的價值。 并購的風險 1. 整合、協(xié)同困難， ； ； ； 能力（用并購 替代研究開發(fā)）。在并購前后都需要保持這一點。 二、企業(yè)重組 ? 企業(yè)重組（ Restructure） 包括企業(yè)的經(jīng)營領(lǐng)域重組和內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)的變化： ? 減小規(guī)模（ Downsizing） ? 縮小范圍（ Downscoping） ? 杠桿并購（ Leveraged Buyouts）。 :27:1823:27Mar231Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 3月 下午 11時 27分 :27March 1, 2023 1行動出成果，工作出財富。 23:27:1823:27:1823:273/1/2023 11:27:18 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023年 3月 1日星期三 下午 11時 27分 18秒 23:27: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 , March 1, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 1日星期三 11時 27分 18秒 23:27:181 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 3月 1日星期三 下午 11時 27分 18秒 23:27: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :27:1823:27Mar231Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 3月 1日星期三 11時 27分 18秒 23:27:181 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 23:27:1823:27:1823:27Wednesday, March 1, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 下午 11時 27分 18秒 下午 11時 27分 23:27: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 :27:1823:27:18March 1, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , March 1, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。減少收購債務(wù) ? 繼續(xù)集中于創(chuàng)新和研發(fā)投入。 ? 縝密選擇目標企業(yè)和談判。 事實上的無關(guān)多角化 ?對策： 發(fā)展相互聯(lián)系 投資管理 多角化經(jīng)營的橫向管理： 橫向管理中的組織機制 ? 橫向結(jié)構(gòu)（常設(shè)機構(gòu)、委員會、工作小組） ? 橫向系統(tǒng) ? 橫向人力資源管理 ? 橫向管理規(guī)制
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