大學(xué)mba戰(zhàn)略管理全套課件之縱向一體與多角化戰(zhàn)略課件(存儲(chǔ)版)
【正文】 多角化與協(xié)同 ? 范圍經(jīng)濟(jì)主要來(lái)自資源共享、能力共享；所謂共享，就是不同的經(jīng)營(yíng)單位共同使用一種資源或能力。 （ 3）擺脫反托拉斯法的約束。通過(guò)資源共享、能力共享來(lái)提高企業(yè)的效率。 (2)相聯(lián)的相關(guān)多角化企業(yè)：其它事業(yè)和重點(diǎn)事業(yè)領(lǐng)域未必有直接的科技或市場(chǎng)關(guān)系 ， 但子事業(yè)間互相關(guān)聯(lián) 。 一、多角化的含義 ? 「多角化」 (diversification)一般指一家企業(yè)經(jīng)營(yíng)兩種以上的行業(yè)，但學(xué)者對(duì)多角化的定義也不盡一致。（廣告商） ? 市場(chǎng)需求日益變化莫測(cè)。 （第三方供應(yīng)商是對(duì)資源提供者的另一種叫法，之所以這樣稱呼是因?yàn)樗窃谫Y源外取方企業(yè)（第一方）與其顧客（第二方）的關(guān)系之外的第三方。 為什么縱向一體化會(huì)損害靈活性 a c b A B C 企業(yè) 當(dāng)企業(yè)收購(gòu)了 b企業(yè)以后，就會(huì)對(duì) B市場(chǎng)形成依賴。 ? 進(jìn)入新領(lǐng)域 當(dāng)企業(yè)的上游或下游出現(xiàn)新機(jī)遇而企業(yè)又有能力把握這項(xiàng)機(jī)遇時(shí)，縱向擴(kuò)張就成為企業(yè)成長(zhǎng)的一種方式。 ? 甘肅涼州皇臺(tái)集團(tuán)公司：皇臺(tái)人在兼并了武威市飲料廠皇臺(tái)人踏上了新的征程：為建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和組合，組建了甘肅涼州皇臺(tái)集團(tuán)公司。 交易成本存在的原因 ? Williamson認(rèn)為交易成本之存在，依賴於有限理性、投機(jī)主義、與資產(chǎn)特定性等三項(xiàng)因素，如果此三項(xiàng)因素皆不存在，則不會(huì)產(chǎn)生交易成本。 (用於擔(dān)保承諾之履行 )。 。 ? 縱向一體化：企業(yè)是市場(chǎng)的替代物。 ? 什么原因使兩者在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)速度上出現(xiàn)差距？ ? 瑞士手表業(yè)在八十年代以后的重組。 ? 日本的手表制造業(yè)（以精工集團(tuán)為代表）在戰(zhàn)后得到恢復(fù)時(shí)，其縱向一體化程度就超過(guò)了瑞士企業(yè)。 縱向一體化方向： ? 向前一體化（與產(chǎn)品流向相同）； ? 向后一體化（與產(chǎn)品流向相反）。 、 保險(xiǎn)成本 。 (與爭(zhēng)議處置有關(guān) )。 約或?qū)Ψ降归]後 ， 另行交易衍生之成本 。（例如：技術(shù)引進(jìn)） 交易形態(tài)的影響因素 交易頻率 高 低 弱 強(qiáng) 資產(chǎn)專用性 標(biāo)準(zhǔn)化交易 （ 例：雜貨店 ） 古典締約 （期貨交易） 關(guān)系式締約 （ 例：外加工 ） 新古典締約 （購(gòu)買(mǎi)房產(chǎn)） 三、縱向一體化的 戰(zhàn)略收益與戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn) 案例：從一家制藥廠購(gòu)買(mǎi)包裝器材廠談起。 ——爭(zhēng)價(jià)力問(wèn)題。 ? 管理復(fù)雜：需要的管理知識(shí)增加 。美國(guó)的資源外取學(xué)會(huì)的定義是“資源外取是一種通過(guò)有選擇地將一些功能（及其日常管理）轉(zhuǎn)交給第三方供應(yīng)商（ 3rd Party Provider） 來(lái)圍繞核心能力進(jìn)行的企業(yè)重新設(shè)計(jì) ”。 ? 專業(yè)化分工的結(jié)果。 高 對(duì)控制性的需要 低 高 對(duì)靈活性的需要 低 第三節(jié) 多角化戰(zhàn)略 本節(jié)主要討論： ? 多角化的含義，包括多角化與經(jīng)營(yíng)收益的關(guān)系； ? 多角化的動(dòng)機(jī) （ 企業(yè)為何多角化 ） 、 收益與風(fēng)險(xiǎn) ? 多角化的方向 ? 多角化與協(xié)同 ? 多角化企業(yè)的管理 。 ? 相關(guān) 多角化 企業(yè) (Related Business)－ 70%以下的營(yíng)收來(lái)自主要的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，各領(lǐng)域 相關(guān) (1)范圍有限的集團(tuán)型：其它事業(yè)和重點(diǎn)事業(yè)領(lǐng)域有直接的科技或市場(chǎng)關(guān)系 。 多角化的收益 ⒈增強(qiáng)公司創(chuàng)造價(jià)值的能力（在更多的產(chǎn)業(yè)中建立更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)） ⑴范圍經(jīng)濟(jì)。 ⑵商機(jī)并不是均勻地存在于每個(gè)領(lǐng)域中，快速增長(zhǎng)的領(lǐng)域往往給企業(yè)帶來(lái)更高的收益。 多角化的風(fēng)險(xiǎn) ? 過(guò)度多角化導(dǎo)致資源分散 ? 組織成本上升，管理難度加大，管理失控 三、多角化的方向 優(yōu)先 優(yōu)先 有選擇 有選擇 不考慮 優(yōu)先 不考慮 不考慮 有選擇 行 業(yè) 吸 引 力 大 中 小 行業(yè)相關(guān)性 高 中 低 對(duì)相關(guān)性的判斷：資源 產(chǎn)品矩陣 資源 A 資源 B 資源 C 產(chǎn)品 A 產(chǎn)品 B 產(chǎn)品 C 判斷各產(chǎn)品（領(lǐng)域）之間的相關(guān)程度實(shí)際上很困難，上表只是概略的說(shuō)明。 ? 內(nèi)容 ?協(xié)調(diào)成本 ?妥協(xié)成本 ?無(wú)彈性成本 有形相互聯(lián)系的潛在來(lái)源和可能的共用形式 采購(gòu)的 技術(shù)的 基礎(chǔ)設(shè)施的相互聯(lián)系 相互聯(lián)系 相互聯(lián)系 生產(chǎn)的相互聯(lián)系 市場(chǎng)的相互聯(lián)系來(lái)源 共用形式來(lái)源 共用形式來(lái)源 共用形式 來(lái)源 共用形式 來(lái)源 共用形式* 共同采購(gòu)的投入物資* 聯(lián)合采購(gòu)* 共同的產(chǎn)品技術(shù)* 共同的加工技術(shù)* 其他共同技術(shù)* 共同的技術(shù)開(kāi)發(fā)* 共同的銜接技術(shù)開(kāi)發(fā)* 共用資金* 共同的企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施需求* 共同籌資* 共同利用現(xiàn)金* 共用會(huì)計(jì)* 共用法律服務(wù)、公關(guān)* 共同的培訓(xùn)* 其他共用的基礎(chǔ)設(shè)施* 原材料的共同產(chǎn)地* 相同或相似的生產(chǎn)程序* 相同或相似的裝配程序* 相同或相似的檢驗(yàn)和質(zhì)量管理程序* 經(jīng)營(yíng)單位共同的支持需要* 共用進(jìn)貨后勤* 共
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