【摘要】2023年MBA復(fù)試準(zhǔn)備北大篇孫聿峒主要內(nèi)容08年復(fù)試流程回顧我的面試經(jīng)歷申請材料準(zhǔn)備個(gè)人面試與小組面試412其他項(xiàng)目準(zhǔn)備563復(fù)試準(zhǔn)備策略分析一、08年復(fù)試流程回顧08年復(fù)試流程回顧去年復(fù)試資格
2025-01-10 21:01
【摘要】管理經(jīng)濟(jì)學(xué)競爭與反壟斷:中國的選擇北京大學(xué)光華管理學(xué)院張維迎教授2023年6月14-17日1EMBA管理經(jīng)濟(jì)學(xué)講義7張維迎管理經(jīng)濟(jì)學(xué)講義7張維迎目錄?分析框架?反托拉斯:理論與政策?對(duì)自然壟斷的管制:理論與政策?中國的選擇?一個(gè)例證:基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的的反壟斷2
2025-02-21 08:14
【摘要】管理經(jīng)濟(jì)學(xué)信息與激勵(lì)北京大學(xué)光華管理學(xué)院張維迎教授2023年6月14-17日1EMBA管理經(jīng)濟(jì)學(xué)講義6張維迎激勵(lì)制度設(shè)計(jì)的基本問題?目標(biāo)是什么:利潤?增長?市場份額?企業(yè)價(jià)值?持續(xù)生存能力??約束條件:–參與約束:如何吸引人才和留住人才;拿多少的問題;市場競爭決定;長期和短期;英國
2025-02-21 13:21
【摘要】企業(yè)理論與中國企業(yè)改革北京大學(xué)光華管理學(xué)院張維迎教授2023年6月14-17日1EMBA管理經(jīng)濟(jì)學(xué)講義8張維迎基本內(nèi)容?什么是企業(yè)??為什么需要企業(yè)??公司治理結(jié)構(gòu)解決什么問題??如何評(píng)價(jià)中國國有企業(yè)改革?2EMBA管理經(jīng)濟(jì)學(xué)講義8張維迎什么是企業(yè)??
2025-02-21 13:37
【摘要】管理經(jīng)濟(jì)學(xué)博弈論與商業(yè)競爭北京大學(xué)光華管理學(xué)院張維迎教授2023年6月21-24日1EMBA管理經(jīng)濟(jì)學(xué)講義5張維迎目錄?博弈論概述?完全信息靜態(tài)博弈與納什均衡?動(dòng)態(tài)博弈與承諾?重復(fù)博弈與信譽(yù)?討價(jià)還價(jià)問題?不完全信息博弈2EMBA管理經(jīng)濟(jì)學(xué)講義5張維迎
2025-02-21 13:31
【摘要】第五講超強(qiáng)競爭本講主要內(nèi)容一、超強(qiáng)競爭中四個(gè)競技場二、價(jià)格—質(zhì)量競爭三、機(jī)會(huì)和專有知識(shí)的競爭四、建立和摧毀堡壘的競爭五、積累和削弱資本優(yōu)勢的競爭六、競爭本質(zhì)的轉(zhuǎn)變一、超強(qiáng)競爭中四個(gè)競技場超強(qiáng)競爭時(shí)代的競爭互動(dòng)頻率正在加快,當(dāng)對(duì)抗的一方率先采取了市場行動(dòng)以后,其他方面也會(huì)采取各種行動(dòng)來瓦解對(duì)手的優(yōu)勢,打造或鞏固
2025-01-12 14:34
【摘要】第二篇企業(yè)營銷戰(zhàn)略LOGO加多寶與廣藥集團(tuán)的商標(biāo)爭奪戰(zhàn)LOGO加多寶與廣藥集團(tuán)的商標(biāo)爭奪戰(zhàn)廣藥收回價(jià)值千億的王老吉商標(biāo)廣藥集團(tuán)于2023年5月11日收到貿(mào)仲委日期為2023年5月9日的裁決書。裁決書稱,廣藥集團(tuán)與鴻道集團(tuán)簽訂的《“王老吉”商標(biāo)許可補(bǔ)充協(xié)議》和《關(guān)于“
2025-01-18 18:56
【摘要】東洋管理學(xué)院企業(yè)營銷戰(zhàn)略張浪東洋管理學(xué)院東洋管理學(xué)院張浪簡介東華理工學(xué)院兼職教授;中國經(jīng)濟(jì)文化研究院研究員;興業(yè)造紙、科域電子、匯杰金屬、金德利企業(yè)顧問。教育經(jīng)歷:※1990—1994,江西師范大學(xué)中文系,文學(xué)學(xué)士;※1996—1999,北京師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院,經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士;※2022—2
2025-05-12 06:10
【摘要】公司融資結(jié)構(gòu)與治理公司融資結(jié)構(gòu)與治理1?北京大學(xué)光華管理學(xué)院金融系徐信忠2023代理問題·所有權(quán)與控制權(quán)的分離,或者更一般地,資本與管理的分離·?導(dǎo)致代理問題-股東與經(jīng)理人之間,和/或-債權(quán)人與代表股東利益的經(jīng)理人之間2?北京大學(xué)光華管理學(xué)院金融系徐信忠2023·代理問題的來
2025-02-26 10:42
【摘要】競爭戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理第四章本章內(nèi)容第一節(jié)競爭戰(zhàn)略的本質(zhì)第二節(jié)低成本戰(zhàn)略第三節(jié)差別化戰(zhàn)略第四節(jié)集中一點(diǎn)戰(zhàn)略第五節(jié)價(jià)值創(chuàng)新第六節(jié)競爭對(duì)策與動(dòng)態(tài)競爭模型第一節(jié)競爭戰(zhàn)略的本質(zhì)一、運(yùn)營效益與戰(zhàn)略二、戰(zhàn)略是一種取舍
2025-01-08 05:07
【摘要】第十二講公司戰(zhàn)略本講的主要內(nèi)容一、公司戰(zhàn)略的含義與兩種學(xué)派二、BCG方法的主要內(nèi)容三、BCG方法的三個(gè)基本邏輯與局限性四、戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域五、麥金斯(Mckinsey)方法一、公司戰(zhàn)略的含義“公司”戰(zhàn)略不是經(jīng)營戰(zhàn)略的“大號(hào)版本”。如果每個(gè)經(jīng)營單位都使各自業(yè)績最大化,那么留給公司總部的任務(wù)又是什么呢?
2025-02-08 10:33
【摘要】實(shí)用方法:戰(zhàn)略評(píng)價(jià)方法?戰(zhàn)略發(fā)展過程的重點(diǎn)–全面地理解形勢?行業(yè)與競爭形勢;資源與能力情況;期望與目標(biāo)–發(fā)掘盡量多的選擇?事業(yè)戰(zhàn)略;公司戰(zhàn)略;國際化戰(zhàn)略等–對(duì)這些選擇進(jìn)行嚴(yán)格的戰(zhàn)略評(píng)估?獲得優(yōu)異盈利性的前景(適用性);?實(shí)現(xiàn)優(yōu)異盈利性的機(jī)會(huì)(可行性);?風(fēng)險(xiǎn)-回報(bào)比率的可接受性(可接受
【摘要】上海交通大學(xué)管理學(xué)院教授博士生導(dǎo)師孟憲忠Tel:021-62933200-863113661656686Email:班級(jí)代號(hào):M0112092(全日制班)戰(zhàn)略管理中國企業(yè)現(xiàn)狀的一種經(jīng)驗(yàn)描述:中國企業(yè)缺方向,缺視野,缺遠(yuǎn)見,缺系統(tǒng)戰(zhàn)略,缺全面創(chuàng)新,缺真正磨勵(lì)。在一個(gè)經(jīng)濟(jì)幼稚,市
2025-01-04 15:26
【摘要】戰(zhàn)略管理-戰(zhàn)略發(fā)展§1-2戰(zhàn)略發(fā)展【戰(zhàn)略發(fā)展的模式】?即組織戰(zhàn)略隨時(shí)間發(fā)展變化的方式——戰(zhàn)略變革的方式可能不同,但并不是方向上產(chǎn)生重大的一步式的變革,而是漸進(jìn)式(incrementally)變革,偶爾才進(jìn)行轉(zhuǎn)型式(transformational)變革。?戰(zhàn)略行動(dòng)可能會(huì)偏離已有的主要戰(zhàn)略;主要戰(zhàn)略自身也
2025-03-05 15:48
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理本課程的預(yù)期收獲?戰(zhàn)略性思維的形成?戰(zhàn)略分析邏輯的掌握?戰(zhàn)略分析工具的掌握?綜合管理能力的提升企業(yè)發(fā)展中的企業(yè)家困惑☆企業(yè)永不停息地?cái)U(kuò)張,不知道什么時(shí)候應(yīng)該停下來?☆面對(duì)許多的機(jī)會(huì),不知道哪一個(gè)真正屬于自己?盲點(diǎn):戰(zhàn)略管理的邏輯企業(yè)發(fā)展中的企業(yè)家困
2025-01-13 16:21