大學(xué)mba戰(zhàn)略管理全套課件之縱向一體與多角化戰(zhàn)略課件-免費(fèi)閱讀
【正文】 :27:1823:27:18March 1, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 下午 11時(shí) 27分 :27March 1, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 1日星期三 11時(shí) 27分 18秒 23:27:181 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 企業(yè)重組的選擇、短期效果和長期效果 選擇 短期效果 長期效果 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 并 購 并購的成功條件 ? 資源與能力互補(bǔ)，并具有整合能力，可以更快、更有效地整合與協(xié)同。 ? 公司的角色 —組織關(guān)鍵性資源的開發(fā)、積累、運(yùn)用。 3）競爭聯(lián)系 多點(diǎn)競爭、單點(diǎn)競爭 A B C D a b c d 甲公司 乙公司 甲公司的ABC三個(gè)經(jīng)營單位之間存在多點(diǎn)競爭關(guān)系，與D單位則是單點(diǎn)競爭。 ? 企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人的成就感。 ⒉拓寬發(fā)展空間。這就是所謂的倒 U型曲線。 (3)垂直整合的重點(diǎn)事業(yè)企業(yè)：大部份其它事業(yè)和重點(diǎn)事業(yè)有垂直整合的關(guān)系 。 ? 削弱組織的學(xué)習(xí)能力 ——過度依賴供應(yīng)商。 準(zhǔn)一體化與準(zhǔn)交易 ?盡管資源外取可以作為一體化的反向運(yùn)作，但兩者之間存在著相同的內(nèi)容，即現(xiàn)代的企業(yè)越來越強(qiáng)調(diào)合作。 ? 在錐形一體化中，錐尖產(chǎn)品不能是構(gòu)成競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵價(jià)值活動。 ? 生產(chǎn)失衡：生產(chǎn)能力不均衡使每個(gè)環(huán)節(jié)都要銷售產(chǎn)品。 ? 防衛(wèi)或獲取市場支配能力 ——汽車制造商，構(gòu)筑自己的銷售體系。（統(tǒng)制機(jī)制：市場規(guī)制） ? 關(guān)系式契約 : 屬於期限既長且復(fù)雜之交易。 。 ? 事後 (expost)成本 ， 舉例如下 : 。 交易成本的類型 ? 事前 (exante)成本 ， 舉例如下 : 。參股。在這兩種完全相反的選擇后面，隱含的卻是相同的戰(zhàn)略邏輯。 組織形式： 1. 某個(gè)部門 2. 分公司 3. 控股子公司 產(chǎn)權(quán)形式： – 完全一體化。 ? 交易成本就可以看作是一系列制度成本，包括信息成本、談判成本、擬定和實(shí)施契約的成本、界定和控制產(chǎn)權(quán)的成本、監(jiān)督管理的成本和制度結(jié)構(gòu)變化的成本。 。 。 交易的形態(tài)（ Maeil的劃分） ? 古典契約法 強(qiáng)調(diào)法規(guī)和正式文件。 戰(zhàn)略收益 避免交易成本 ? 避免“縱向市場失效” ——保證原料的穩(wěn)定供應(yīng)，減少不確定因素的影響?！按蠖蓖蝗纭靶《鴮！?。 ? 資源集中。 2）戰(zhàn)略聯(lián)盟： 兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)在某個(gè)時(shí)期以相互合作的方式來實(shí)現(xiàn)某一特定目標(biāo)。（信息網(wǎng)） 資源外取的戰(zhàn)略性收益 ? 降低成本 ——交易成本低于組織成本 ——供應(yīng)商提供了物美價(jià)廉的產(chǎn)品 ——內(nèi)部資源集中而產(chǎn)生的效益 ? 靈活性，降低風(fēng)險(xiǎn) ——更好地培養(yǎng)核心能力 ——更好地應(yīng)對市場波動 資源外取的風(fēng)險(xiǎn) ? 錯誤的資源外取 ——不該外取的關(guān)鍵活動 ：構(gòu)成企業(yè)核心能力和競爭優(yōu)勢，或雖不構(gòu)成競爭優(yōu)勢但對成功非常重要的活動。 ? 重點(diǎn)事業(yè)企業(yè) (Dominant Business)－ 7095%的每年?duì)I收來自某單一產(chǎn)品線或事業(yè)。包括 (1)消極的不相關(guān)多角化企業(yè) (2)購并型的集團(tuán)企業(yè)：企業(yè)的成長主要以購并外部企業(yè)為主。 ⑵市場影響力。 ⒊減少經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn) 這是一種可能誤導(dǎo)決策者的說法。 原料物流 部件加工 售后服務(wù) 品牌建設(shè) 經(jīng)營單位之間的聯(lián)系 1）有形聯(lián)系 概念；兩個(gè)經(jīng)營單位的價(jià)值鏈上存在著相同的活動。 ?至少有三種創(chuàng)造價(jià)值的途徑： ——監(jiān)督管理，防止不良行為； ——戰(zhàn)略性擴(kuò)張或重組； ——實(shí)現(xiàn)協(xié)同。 事實(shí)上的無關(guān)多角化 ?對策： 發(fā)展相互聯(lián)系 投資管理 多角化經(jīng)營的橫向管理： 橫向管理中的組織機(jī)制 ? 橫向結(jié)構(gòu)（常設(shè)機(jī)構(gòu)、委員會、工作小組） ? 橫向系統(tǒng) ? 橫向人力資源管理 ? 橫向管理規(guī)制 第四節(jié) 企業(yè)并購與重組 ? 并購與重組是最具誘惑力，最富戲劇性，也是風(fēng)險(xiǎn)最大的戰(zhàn)略行為。減少收購債務(wù) ? 繼續(xù)集中于創(chuàng)新和研發(fā)投入。 :27:1823:27:18March 1, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 23:27:1823:27:1823:27Wednesday, March 1, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :27:1823:27Mar231Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 3月 1日星期三 11時(shí) 27分 18秒 23:27:181 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 , March 1, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 23:27:1823:27:1823:273/1/2023 11:27:18 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 :27:1823:27Mar231Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。在并購前后都需要保持這一點(diǎn)。 ? 無關(guān)多角化公司的好比一個(gè)內(nèi)部銀行，每個(gè)事業(yè)部相當(dāng)于一個(gè)貸款戶，如果這個(gè)銀行的收益率超過實(shí)際的銀行收益率，溢出部分就是公司總部創(chuàng)造的價(jià)值。各事業(yè)部負(fù)責(zé)在各自的經(jīng)營領(lǐng)域內(nèi)確立優(yōu)勢，獲取收益；而公司總部負(fù)責(zé)管理各事業(yè)部。 四、
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