雅戈爾縱向一體化戰(zhàn)略驅動力案例分析(已修改)
2025-04-29 12:54 本頁面
【正文】 案例：雅戈爾縱向一體化戰(zhàn)略驅動力分析 采用縱向一體化戰(zhàn)略投巨資打造一條紡織、服裝和分銷零售網(wǎng)絡的厚實商業(yè)鏈條，其驅動力究竟何在？“存在的就是合理的”，本文試圖解析其背后的邏輯。 經(jīng)過二十幾年的發(fā)展，已經(jīng)成為中國最具實力的服裝企業(yè)。在全球”專注”、 “專業(yè)”趨勢越來越強、越來越被看好的情況下，雅戈爾卻在積極向服裝產(chǎn)業(yè)的上下游拓展：不但向商業(yè)、零售、方向發(fā)展，組建龐大的；還向上游的紡織面料進軍，建立自己的紡織面料城。它采用縱向一體化戰(zhàn)略投巨資打造一條紡織、服裝和分銷零售網(wǎng)絡的厚實商業(yè)鏈條，其驅動力究竟何在？“存在的就是合理的”，本文試圖解析其背后的邏輯。 一、背景介紹 雅戈爾通過20多年的努力和摸索，逐步確立了以紡織服裝為主業(yè)、和為兩翼的經(jīng)營格局，旗下?lián)碛幸约案黝惤氖摇?003年中國500強企業(yè)名列第155位。，%；，比上年增長 % ； 億，比上年增長41% ； 億元，%。榮獲”中國名優(yōu)產(chǎn)品售后服務十佳企業(yè)”稱號。2002002003年全國服裝行業(yè)銷售、利潤”雙百強”第一名。雅戈爾襯衫和西服榮列2003年度全國市場同類產(chǎn)品銷量第一名。2003年”雅戈爾國際服裝城”被中國服裝協(xié)會確認為中國最大的服裝基地。 我們要討論的不是其，也不是探討其高速成長的原因，而是其紡織、服裝和分銷零售網(wǎng)絡縱向一體化戰(zhàn)略的驅動力。有人說，雅戈爾李如成是很精明的，但并不是很好的戰(zhàn)略家，因為什么都自己做很不經(jīng)濟，也很不專業(yè)。但一條厚實的商業(yè)鏈條，是企業(yè)穩(wěn)固、具有抗擊風浪能力的根本。為什么在美國司法部的三番五次折騰下依然不動搖？因為它不僅僅是微軟自己，而是一個很大的。微軟已經(jīng)不再是微軟自己的微軟，它是的微軟，是經(jīng)銷商的微軟，是開發(fā)者的微軟。雅戈爾也不再只是雅戈爾自己的雅戈爾! 先看一下其紡織、服裝和分銷零售網(wǎng)絡大概現(xiàn)狀(投資金額：單位)。 三顆棋子的布局，為其打造紡織服裝分銷帝國奠定了堅實的基礎。我們可以從其新中窺豹一斑，它突破了以往設計中著眼于”Youngor”首字”Y”的，尋覓全新的設計空間，以中國傳統(tǒng)文化為本，即用中國古代傳說中執(zhí)掌天下衣飾的東海蛟龍”狻猊”為創(chuàng)作元素，建構標識圖案，所成的龍馬標識組合了中華民族圖騰崇拜的龍和象征勤勉的馬，既寫實又寫意，較好地寄寓了”以厚行載物為念，以龍馬精神為事”的標識理念，又與雅戈爾一貫倡導的”實在、勤奮、誠實”的理念相匹配，實是一幅東情西韻的設計佳作。誠如其標識理念所云：”東海蛟龍‘狻猊’性敏捷，喜潔凈，兼懷仁德之心，故命其執(zhí)掌天下衣飾……。此標識的設計以‘執(zhí)掌天衣’為創(chuàng)意出發(fā)點，主要突出龍馬的王者氣象。這是一個馬首龍身的車站騰。簡約的線條勾勒出傳統(tǒng)皇家御馬的頭部，盛裝舞步，昂然前視。龍身前伏后拱，作飛躍之態(tài)，形成一個極具張力的結構，體現(xiàn)出前躍的動感。向后飄動的流線組合成飛動的流云，襯托出龍馬凌空飛騰的神采。頸項上的飄帶和飛揚的龍尾使其更加風采奕奕，神駿不凡?！? 二、 下面我們將逐一解析其每一布局的驅動力。 回顧雅戈爾的發(fā)展歷程，我們不難勾勒出一個極具中國特色的服裝企業(yè)快速成長的軌跡。在中國從向轉型的歷史階段，雅戈爾人用他們過人的智慧、的觀念和實干的精神創(chuàng)造出一個又一個令國內外服裝產(chǎn)業(yè)側目的驕人業(yè)績。為客觀真實地分析雅戈爾的演變狀況，有必要對中國服裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程進行回顧，同時對雅戈爾在各歷史發(fā)展進程中的形成要素及進行剖析。 中國服裝產(chǎn)業(yè)通過幾十年的努力，經(jīng)歷了幾個重要的發(fā)展時期，尤其是近二十多年來中國服裝業(yè)隨的改變，使其從上發(fā)生了具有歷史意義的重大變化。 第一顆棋子——建立先進的成衣加工廠 小作坊加工 中國服裝產(chǎn)業(yè)最初起步于以傳統(tǒng)加工技術支撐的樸素服裝產(chǎn)品消費市場。在這個階段，中國服裝市場上基本沒有流行和的概念。七十年代末至八十年代初期，中國服裝產(chǎn)業(yè)的主流企業(yè)普遍采用計劃經(jīng)濟模式下的，該階段的中國服
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