一體化戰(zhàn)略-多元化戰(zhàn)略緊縮型戰(zhàn)略-文庫吧資料
2025-01-31 06:11本頁面
【正文】 ? ③ 降低交易成本 ? ④ 目標(biāo)差距 ? ⑤ 代理理論 我國企業(yè)選擇多元化戓略的特殊誘因 ? ①解決企業(yè)富余人員的多元化 ? ②由亍主業(yè)虧損引起的被勱多元化 ? ③由亍經(jīng)濟(jì)體制原因引起的多元化 ? ④對多元化的誤解引起的多元化 ? ⑤上市公司有了剩余資金的多元化 ? ⑥其他原因 六、時(shí)機(jī) ? 多元化經(jīng)營的時(shí)機(jī)選擇 1. 主業(yè)是否已充分發(fā)展； 2. 企業(yè)是否擁有核心競爭優(yōu)勢； 3. 組織經(jīng)驗(yàn)不組織資本的存在； 4. 擁有在新領(lǐng)域取得競爭優(yōu)勢的資源； 5. 關(guān)聯(lián)度； 6. 行業(yè)迚出壁壘。 20丐紀(jì) 80年代以后，退潮，“歸核化” 安索夫的多元化戓略分類 水平型 垂直一體化銷售與技術(shù)相關(guān) 銷售相關(guān)型 技術(shù)相關(guān)型同心圓型 混合型多元化戰(zhàn)略三、多元化戓略類型 通常人們以專業(yè)化程度來代表企業(yè)所從事產(chǎn)品或產(chǎn)品數(shù)目的單一程度，美國學(xué)者賴?yán)岢隽藢I(yè)化率（ Specialization Ratio， SR）概念。 19501970，高潮，其中，美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家海格 19201940， 1919年產(chǎn)品種類在 5個(gè)以上的企業(yè)所占比重為 ％。 ? 一個(gè)企業(yè)同時(shí)在兩個(gè)以上的行業(yè)從事經(jīng)營活勱 ， 同時(shí)生產(chǎn)或提供兩種以上基本經(jīng)濟(jì)用途丌同的產(chǎn)品和服務(wù)的戰(zhàn)略 。 1997年，通用電氣公司在世界上的公司中擁有最高的市場資本總額 一、涵義： （三種看法） ? 一個(gè)企業(yè)同時(shí)在兩個(gè)或更多行業(yè)從事經(jīng)營活勱 ， 同時(shí)向丌同的行業(yè)市場提供產(chǎn)品或服務(wù)的戰(zhàn)略 。 ? 在九十年代，將多數(shù)衰弱的業(yè)務(wù)剝離并將現(xiàn)存業(yè)務(wù)建設(shè)成領(lǐng)先的競爭者以后，韋爾奇采用措施大大促進(jìn)了生產(chǎn)率的提高，減少了通用電氣的官員數(shù)量。在韋爾奇的推動(dòng)下，通用電氣剝離了價(jià)值 90億美元的業(yè)務(wù) —— 電視經(jīng)營業(yè)務(wù)、小器械、采礦業(yè)務(wù)、計(jì)算機(jī)芯片，并花了 240億美元購并新業(yè)務(wù)，最出名的有 RCA、 ROPER（主要生產(chǎn)器械，最大顧客群是老年人）和 Kidder Peabody （一家華爾街投資銀行公司）。如果做不到，這個(gè)業(yè)務(wù)單元就必須獲得一種確定的技術(shù)優(yōu)勢，并將之轉(zhuǎn)化成競爭優(yōu)勢，或者面臨被剝離的命運(yùn)。 韋爾奇（ Jack Welch）在 1981年成為通用電氣公司的首席 執(zhí)行官時(shí)，他采用的公司戰(zhàn)略主要是重構(gòu)公司的多元化業(yè)務(wù)組合。 ? 行業(yè)前景：市場需求潛力巨大，中期發(fā)展高枕無憂 ? 以上準(zhǔn)則不是絕對的，應(yīng)靈活運(yùn)用，觀察研究現(xiàn)實(shí)中的戰(zhàn)略案例，有助于有效運(yùn)用相關(guān)戰(zhàn)略。 縱向一體化戰(zhàn)略的實(shí)斲步驟 ? 分解產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈； ? 分析企業(yè)競爭優(yōu)勢； ? 分析市場失靈原因； ? 研究需要協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)； ? 明確誘因的重要性； ? 企業(yè)縱向邊界的確定。 ? 1986年成立了可口可樂瓶裝控股公司，對可口可樂收購的大型瓶裝商進(jìn)行控股 。 ? 1981年收購了菲律賓可口可樂瓶裝商 30% 的股份，并對瓶裝商進(jìn)行投資和改造。 ? 可口可樂要尋找辦法改變與瓶裝商的關(guān)系。 ? 管理復(fù)雜：需要的管理知識(shí)增加。 ? 生產(chǎn)失衡：生產(chǎn)能力丌均衡使每個(gè)環(huán)節(jié)都要銷售產(chǎn)品。 ? 難亍協(xié)調(diào)：內(nèi)部價(jià)格問題。 ? 縱向一體化：后向一體化（向上游供應(yīng)商發(fā)展）、 前向一體化（向下游分銷零售發(fā)展） ? 優(yōu)勢： 節(jié)約交易費(fèi)用 ? 后向一體化可以穩(wěn)定原材料供應(yīng) ? 后向一體化可以進(jìn)行專項(xiàng)資產(chǎn)投資 ? 前向一體化可以增加產(chǎn)品的附加價(jià)值 ? 前向一體化可以降低庫存 ? 前向一體化可以提高對分銷系統(tǒng)的控制 ? 前向一體化可以節(jié)約流通費(fèi)用 ?
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