多角化經(jīng)營戰(zhàn)略的業(yè)務(wù)選擇理論-文庫吧資料
2025-06-29 08:25本頁面
【正文】 為邊緣業(yè)務(wù)。企業(yè)在食品采購、帳單管理、人員配置等方面能夠提供高質(zhì)量的服務(wù)，而且企業(yè)的母合特征與業(yè)務(wù)的關(guān)鍵成功因子不沖突，因此，不會破壞業(yè)務(wù)價值。匹配性的高低代表多角化企業(yè)為業(yè)務(wù)創(chuàng)造價值的可能性的大小。將這兩個匹配性判斷綜合起來，并根據(jù)匹配性判斷的結(jié)果，就可以總結(jié)出Compbell等人在1995年首次提出的矩陣，如下圖所示：壓艙類業(yè)務(wù) 邊緣類業(yè)務(wù) 核心業(yè)務(wù)異族業(yè)務(wù) 價值陷阱多角化企業(yè)母合特征和業(yè)務(wù)的關(guān)鍵成功因子之間的不匹配性地產(chǎn)業(yè)餐館業(yè) 低零售業(yè)食品業(yè)務(wù)旅館業(yè) 高多角化企業(yè)母合特征和母合機(jī)會之間的匹配性。研究表明：可以通過以上5個方面亞研究多角化企業(yè)可能施加的影響。（五） 多角化企業(yè)分權(quán)度。這里強(qiáng)調(diào)的是多角化企業(yè)中的關(guān)鍵人物在為業(yè)務(wù)創(chuàng)造價值過程中的重要性。這些都是很重要的母公司特征。這些都是母公司影響業(yè)務(wù)單位績效的重要方式。1． 大小和歷史2． 管理能力3． 業(yè)務(wù)界定4． 錯誤的可預(yù)測性5． 業(yè)務(wù)聯(lián)系6． 共享的能力7． 特殊的技能8． 外部關(guān)系9． 重大決策10． 重大變革二、 多角化企業(yè)的母合特征分析多角化企業(yè)影響業(yè)務(wù)單位績效的資源、能力等特征稱為多角化企業(yè)的母合特征，可以從下邊5個方面來分析：（一） 指導(dǎo)多角化企業(yè)主管的指導(dǎo)思想和管理模式、即指導(dǎo)多角化企業(yè)主管與業(yè)務(wù)部門打交道時的價值觀、行為準(zhǔn)則、形成的偏見等，也包括管理者對企業(yè)發(fā)展認(rèn)識，這
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