多角化經(jīng)營戰(zhàn)略的業(yè)務(wù)選擇理論-全文預(yù)覽
【正文】 阱多角化企業(yè)母合特征和業(yè)務(wù)的關(guān)鍵成功因子之間的不匹配性地產(chǎn)業(yè)餐館業(yè) 低零售業(yè)食品業(yè)務(wù)旅館業(yè) 高多角化企業(yè)母合特征和母合機會之間的匹配性。（五） 多角化企業(yè)分權(quán)度。這些都是很重要的母公司特征。1． 大小和歷史2． 管理能力3． 業(yè)務(wù)界定4． 錯誤的可預(yù)測性5． 業(yè)務(wù)聯(lián)系6． 共享的能力7． 特殊的技能8． 外部關(guān)系9． 重大決策10． 重大變革二、 多角化企業(yè)的母合特征分析多角化企業(yè)影響業(yè)務(wù)單位績效的資源、能力等特征稱為多角化企業(yè)的母合特征，可以從下邊5個方面來分析：（一） 指導(dǎo)多角化企業(yè)主管的指導(dǎo)思想和管理模式、即指導(dǎo)多角化企業(yè)主管與業(yè)務(wù)部門打交道時的價值觀、行為準(zhǔn)則、形成的偏見等，也包括管理者對企業(yè)發(fā)展認(rèn)識，這些都影響主管對情況合機會的認(rèn)識以及母公司與業(yè)務(wù)單位之間關(guān)系的理解。一、 經(jīng)營業(yè)務(wù)分析（一） 關(guān)鍵成功因子在每種業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)，都有某些關(guān)鍵成功因子，它們是成功經(jīng)營和形成競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。關(guān)鍵詞 多角化 資產(chǎn)重組 母合機會 關(guān)鍵成功因子 評價矩陣當(dāng)前，我國正在進行更深次的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，為了適應(yīng)這種變化和對付日益激烈的市場競爭，很多企業(yè)都有在進行新一輪的資產(chǎn)重組。本文將介紹一種選擇多角化業(yè)務(wù)的重要方法——匹配性評價矩陣，同時提出企業(yè)在資產(chǎn)重組和開展多角化經(jīng)營時應(yīng)注意的問題?！u價多角化企業(yè)應(yīng)該選擇哪一業(yè)務(wù)也是非常困難的，以下方法有助于企業(yè)更好地選擇多角化業(yè)務(wù)：第一，分析某一經(jīng)營業(yè)務(wù)時，首先要分析其關(guān)鍵成功因子，以便判斷企業(yè)對該業(yè)務(wù)的
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