多角化戰(zhàn)略的業(yè)務(wù)選擇理論——匹配性評(píng)價(jià)矩陣及其啟示-資料下載頁(yè)
2025-06-23 21:04本頁(yè)面
【正文】 技巧、其它業(yè)務(wù)的配合和選址方面的影響卻是消極的，結(jié)果在投資五年后，該業(yè)務(wù)只值初始投資的一半。五、 企業(yè)在資產(chǎn)重組過(guò)程中應(yīng)注意的問(wèn)題1．……一般說(shuō)來(lái)，對(duì)多數(shù)企業(yè)，尤其是實(shí)力不太強(qiáng)的中小企業(yè)，除非是現(xiàn)有產(chǎn)品市場(chǎng)已經(jīng)飽和，需求趨于下降，或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手太強(qiáng)而難以維持銷量，不要盲目進(jìn)行多角化。2．研究表明：企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)源于它的核心能力，公司增值的基礎(chǔ)是建立核心能力并在不同業(yè)務(wù)之間利用這些核心能力。因此，當(dāng)兩個(gè)或多個(gè)業(yè)務(wù)結(jié)合起來(lái)使用共同的生產(chǎn)設(shè)備、銷售力量或廣告服務(wù)并使成本降低時(shí)或在單一行業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)太高時(shí)應(yīng)開展多角化經(jīng)營(yíng)。3．當(dāng)某一業(yè)務(wù)在生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生很多副產(chǎn)品，通過(guò)綜合利用可以變廢為寶或大量增加附加值時(shí)應(yīng)開展多角化?！?．當(dāng)某一業(yè)務(wù)的市場(chǎng)開拓遇到困難或所需要的原料難以保障，而企業(yè)又有相應(yīng)能力時(shí)，應(yīng)通過(guò)垂直多角化來(lái)增加競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，即沿著整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程向上游或下游產(chǎn)品市場(chǎng)信息發(fā)展。5．若企業(yè)確有必要進(jìn)行多角化經(jīng)營(yíng)時(shí)，應(yīng)根據(jù)匹配性評(píng)價(jià)矩陣來(lái)選擇業(yè)務(wù)，即應(yīng)首先采用同心多角化的形式，即以相關(guān)技術(shù)或市場(chǎng)作為統(tǒng)一的核心來(lái)進(jìn)行多角化，充分利用協(xié)同作用，……6．在資產(chǎn)重組過(guò)程中，應(yīng)該為壓艙類業(yè)務(wù)尋找新的母合機(jī)會(huì)，使之能成為邊緣業(yè)務(wù)或核心類業(yè)務(wù)。若要兼并其他企業(yè)，應(yīng)選擇具有較多壓艙類業(yè)務(wù)的企業(yè)。7．對(duì)于異族類業(yè)務(wù)，無(wú)論其是否有增長(zhǎng)的潛力，是否受重要管理者的青睞，都應(yīng)盡早分離出去，因?yàn)檫@種業(yè)務(wù)與多角化公司之間的關(guān)系是在破壞價(jià)值。8．一個(gè)公司的母合特征在很大程度上是建立在公司的價(jià)值觀上的，很難改變。每個(gè)企業(yè)都有無(wú)法與所有的母合機(jī)會(huì)和關(guān)鍵成功因子匹配，只能在某一方面具有突出的優(yōu)勢(shì)，從而去尋找合適的業(yè)務(wù)
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