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正文內(nèi)容

企業(yè)多角化的經(jīng)營-資料下載頁

2025-02-27 07:18本頁面
  

【正文】 總部與子公司通用一標準獎懲激勵 對總公司較高對子公司較低 不一定或高或低 總部和子公司一樣溝通資訊量 對子公司的命令、指揮建議很多子公司與總部往來很少子公司之間往來很少子公司間往來多公司國藉 擁有者的國藉 地主國國藉 純國際公司但仍偏重國家利益人事制度( 甄選任用訓練發(fā)展)母國人民及世界各地的重要員工之甄選與發(fā)展用當?shù)厝藫纹鋰易庸镜闹匾毼徊还車?,?yōu)秀的人擔任重要職位太平洋集團狀況上海成立初期配二位高階經(jīng)理人前進四川,已培養(yǎng)大陸經(jīng)理人每一省以國看待 太平洋集團的大陸經(jīng)驗 成功要素: 本組對太平洋集團未來的看法 1. 淘汰不賺錢的子公司 2. 由專業(yè)經(jīng)理人經(jīng)營 3. 財務透明化 4. 公司文化的建立 演講完畢,謝謝觀看!
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