【正文】 有一小部分不屬于原來母公司的股東；它應(yīng)該自籌資金，或至少能夠自籌資金；否則，其發(fā)展就會受到損害。通用汽車公司和澤西標準石油公司在五十年代之所以出售乙基公司，就是因為它太大、太成功了，不再能繼續(xù)作為一個合資企業(yè)了。有時，一個合資企業(yè)，特別是合資聯(lián)營企業(yè)，可以分解開來由母公司予以瓜分。這是殘酷而令人痛苦的。但可能是—種恰當?shù)姆绞?。標準真空公司是約在第一次世界大戰(zhàn)期間由新澤西標準石油公司和美孚石油公司共同建立的一個合資企業(yè)，以便鉆采、提煉和銷售遠東的石油制品。當時，東南亞的石油市場，如果置之不理，已顯得太大；如果過分重視，又顯得太小。而到了五十年代，情況顯然不是這樣了。而且雙方母公司在合資企業(yè)的目標和戰(zhàn)略上有著根本的分歧。因此，它們決定分解標準真空公司，每一個母公司瓜分原來是統(tǒng)一的合資企業(yè)的一半。對于一個非常自豪的管理班子來說，采取這樣重大的外科手術(shù)，雖然造成了嚴重的創(chuàng)傷，但是；分開以后的東南亞澤西標準公司和東南亞美孚石油公司都在十年內(nèi)發(fā)展得比作為一個合資企業(yè)的標準真空公司所規(guī)模的還要大。在標準真空公司已成為一個巨大而成功的公司以后，如果還維持它作為一個合資企業(yè)，就會妨礙其發(fā)展。一個合資企業(yè)；即使有明確的目標和自主的管理當局，畢竟被它的母公司看成是達到母公司目標的工具而不是一個獨立的企業(yè)。而當一個企業(yè)已建立起地位并取得成功以后，這就是錯誤的政策和錯誤的立場了?？梢灶A(yù)言，在未來的數(shù)十年中，多角化的重要地位將更形增加；“新市場”——投資和資本的大眾市場、職業(yè)和成就的大眾市場——的壓力、世界性經(jīng)濟的涌現(xiàn)、技術(shù)的發(fā)展，全都將促使公司實現(xiàn)多角化。因此，對于一個企業(yè)的高層管理極為重要的是：了解應(yīng)該順從哪些壓力而又抵制哪些壓力，區(qū)別哪種是加強統(tǒng)一性和管理能力健全的多角化，哪種是分散精力和資源，使自己能夠?qū)Χ嘟腔投嘟墙?jīng)營進行管理。關(guān)于家族企業(yè)的說明迄今為止，我們所討論的復雜性和多角經(jīng)營都是企業(yè)及其產(chǎn)品；市場、技術(shù)的復雜性。但也還有一種重要的情況。其復雜性不是指的企業(yè)結(jié)構(gòu)的職能，而是管理的結(jié)構(gòu)，那就是家族企業(yè)。家族企業(yè)在以往是一種典型形態(tài)。目前仍存在著許多家族企業(yè)——即使大企業(yè)中也有許多是家族企業(yè)。但是，在發(fā)達國家中，至少在可以獲得專業(yè)管理人員和資本的獲得不限于繼承的財產(chǎn)和家族的財富的情況下，大的家族企業(yè)顯然在逐漸衰亡。家族企業(yè)必須做些什么呢?如果它要能生存下去，必須做些什么呢?其規(guī)模和時間上有什么限度呢?一個企業(yè)的規(guī)模超過一定限度以后，就不再能繼續(xù)保持一個由家族成員組成的管理當局而仍能生存下去。這點是無可置疑的。企業(yè)超過了一定的規(guī)?！峭ǔＲ馕吨^中等規(guī)?！芾淼闹負仨毴找嬗赡切┡c創(chuàng)建企業(yè)的家族很少聯(lián)系或沒有聯(lián)系的專業(yè)管理人員來承擔。企業(yè)的所有權(quán)可能仍在這些家族的手中。例如，在日本，直到第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束時，雖然每個財閥集團已很龐大而復雜，但這些財閥集團的所有權(quán)仍在創(chuàng)業(yè)家族的手中。雖然日本的家族能夠而且事實上也的確自由地招攬外姓，但是所有各個財閥集團早在1900年以前很久就已由非家族的專業(yè)管理人員來管理了。在歐美的一些大家族公司中，當公司超過中等規(guī)模時，創(chuàng)業(yè)家族仍占有重要的地位。例如，德國的西門子公司，創(chuàng)業(yè)家族直到第二次世界大戰(zhàn)以后仍在管理當局中占有重要的地位，即持續(xù)達一百年之久。美國的杜邦公司，在杜邦家的兩兄弟和一位堂兄弟于1902年接辦當時處于崩潰邊緣的幾家老式黑色火藥工廠并開始建立目前的杜邦公司以來的七十年后，直到今天，杜邦家族在該公司的管理當局中仍占據(jù)有力的地位。但是，在西門子公司和杜邦公司中，專業(yè)的管理人員在職權(quán)、影響、決策權(quán)力等方面，早就是高層管理中的平等成員了(雖然在正式的說法和禮儀方面不一定是這樣)。家族企業(yè)超過了一定的規(guī)模以后，要使自己永久維持下去，就必須能夠吸收并保持第一流的不屬于家族成員的人才。這里指的家族成員甚至包括招贅進來的人。(杜邦公司在采用招贅辦法上，甚至比日本人更為成功。雖然杜邦家族招贅進來的人，即同杜邦家女兒結(jié)婚的人，并不改用杜邦的姓氏。) 家族企業(yè)如果要使自己長久存在下去，最好仔細考慮一下 (而且要早一些) ，需要做些什么才能使得家族以外的人能夠同“統(tǒng)治家族”一起生活和工作。其規(guī)則是相當簡單的——杜邦公司和西門子公司在多年以前都已把這些規(guī)則制定出來。在家族成員中，只有那些從其本身的條件來看夠得上擔任高層管理職務(wù)的人才能留在企業(yè)中。在一個家族企業(yè)中的家族成員，不論他的職銜和級別如何，甚至也不論他擔任什么工作，都擁有一種權(quán)威和權(quán)力的地位。他作為當權(quán)者的兒子、兄弟或姻兄弟，有一條通向最高層的內(nèi)線。不論他的級別如何，他都屬于高層管理。如果他不能以自己的品德和成就贏得作為高層管理成員所應(yīng)有的尊敬，他就不應(yīng)該在公司中工作。保羅堂兄弟也許的確應(yīng)該受到家族的幫助。但是，如果他夠不上高層管理的水準，他最好領(lǐng)一份干薪而不擔任什么工作。他不在公司中工作，所費的只不過是一份干薪，如果讓他在公司中工作；所花的代價就大了：對家族的尊重、吸引并保持能干人員的能力、有真才實學的人才的上升機會都會受到不利影響。一個缺乏才干但愿意認真工作的家族成員，也許還可以留在公司中工作。其他人雖然不大愿意，但還會同意他有權(quán)在公司中工作。如果一個家族成員不愿意認真工作，那么無論他多么能干，都不能讓他留在家族企業(yè)中。他會敗壞士氣并使得人們怨恨不滿。皮埃爾杜邦于1920年重建杜邦公司并使它成為一個真正龐大而成功的企業(yè)時就認識到，必須對高層管理中不屬于創(chuàng)業(yè)家族的專業(yè)人員給予報酬和激勵，使他們感到是“自己人”。皮埃爾杜邦不顧其家族中其他成員的激烈反對，在美國企業(yè)界中首創(chuàng)了優(yōu)先認購股票制度。他堅決認為，如果沒有這樣一種制度，第一流的非創(chuàng)業(yè)家族成員的人就會感到受了歧視。事實證明他的這種看法是正確的。其重要性不在于金錢，而在于地位。即使家族公司在超過一定規(guī)模后能成功地吸引專業(yè)管理人員，也不一定能夠使自己長久存在下去。家族的企業(yè)家精神可能會逐漸削弱。羅思柴爾德家族維持其旺盛的企業(yè)家精神近兩百年，比歷史上任何一個企業(yè)的或非企業(yè)的朝代都來得長。但是，隨著羅思柴爾德家族公司的成長和繁榮，家族成員的獨立性日益加大。家族成員，特別是真正能干的成員中愿意獻身于家族公司并為之艱苦工作的人愈來愈少。這個家族公司最終成為一個完全由專業(yè)人員管理的企業(yè)。家族成員中可能還有人留在企業(yè)中工作，但那已是一種例外，而不是一種常規(guī)了。眾所周知，羅思柴爾德家族在各地都以與皇族爭勝而聞名。但是，即使是羅思柴爾德銀行，目前也有非羅思柴爾德家族的合伙者了。這種情況一旦出現(xiàn)，家族企業(yè)就不再是“家族企業(yè)”了。因此，要經(jīng)營一個成功的家族企業(yè)，必須早為籌劃，當企業(yè)成功時就要改變企業(yè)的家族性質(zhì)。一個家族企業(yè)通常在兩代之內(nèi)，并在發(fā)展到中等規(guī)模時，創(chuàng)業(yè)家族就會成為這個企業(yè)的受益人而不是老板。如果能象皮埃爾杜邦在三十年代早期那樣很好地進行籌劃，那么家族中的最能干和認真工作的成員仍可把公司中的職業(yè)作為自己的一種挑戰(zhàn)。至于其他家族成員，應(yīng)該及早成為企業(yè)管理當局以外的投資者。14 / 1